現(xiàn)代中國企業(yè)制度中，員工的績效考核成為人力資源管理的一個(gè)核心問題，它對(duì)提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)管理，激發(fā)員工工作積極性具有重要的作用。但是，許多中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核時(shí)存在一定問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)在績效考核中存在的問題：

1， 欠缺完善的績效考核體系;

2， 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不恰當(dāng);

3， 績效考核存在主觀性;

4， 績效評(píng)價(jià)缺少必要的公開公正性;

5， 員工對(duì)績效考核沒有統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)。

在客觀分析這些存在問題的基礎(chǔ)上，對(duì)建立完善績效考核評(píng)價(jià)體系提出建議和對(duì)策：

1， 根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)完善的績效考核體系;

2， 制定合理的績效考核指標(biāo);

3， 盡量克服績效考核中的主觀偏差;

4， 加強(qiáng)員工的參與度，提高考核的公平性;

5， 建立健康的績效考核文化，提高員工的認(rèn)識(shí)度。

中小企業(yè)的績效考核是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的管理過程，建立良好、有序的績效管理系統(tǒng)，需要一定的時(shí)間，需要中小企業(yè)不斷地認(rèn)識(shí)和了解自身的實(shí)際情況，注重在績效管理過程中加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，以及加強(qiáng)上下級(jí)之間持續(xù)有效地溝通。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的競爭中保持自身的優(yōu)勢，保持持續(xù)向上的發(fā)展。

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