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在預算管理工作中，您你是否遇到這樣的問題：

預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。

每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。

預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。

預算執(zhí)行與實際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調整？

預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？

全面預算管理與控制是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

以整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用：

1、認識預算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

2、了解預算編制方法

3、理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系

4、協(xié)調需求與資源的矛盾

5、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

6、學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

7、通過預算管理真正提高企業(yè)效益

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