電視行業(yè)還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)嗎？這是一個問題。

從數(shù)據(jù)來看，行業(yè)現(xiàn)狀有些尷尬。典型特征是整個市場進入存量狀態(tài)，過去五年中國彩電市場的銷售規(guī)模始終在5000萬臺左右徘徊。即便如此，行業(yè)內(nèi)激烈的價格使得銷售額還有繼續(xù)下行的危險。2018年彩電價格繼續(xù)探底，55吋4K已跌破2000元，但低價對市場的拉動力越來越弱。

但是，另一方面，在跨界者眼中，這似乎又是一塊令人興奮的新大陸。小米、華為這樣的手機行業(yè)代表品牌，開始想要在電視市場分一杯羹。如果這真的是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，他們何苦為之？

問題在于，市場需求依舊存在，只是在當下，競爭開始回歸產(chǎn)品本身，市場需要更好而不是更便宜的產(chǎn)品，唯有創(chuàng)新者才有生機。

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維品牌的電視在國內(nèi)的市場占有率最高，達到13.7%。作為行業(yè)第一的創(chuàng)維，他們深喑這個市場之道——“與其被顛覆，不如自我顛覆”。

行業(yè)之殤：電視除了屏幕大，一無是處

不久前，在創(chuàng)維電視2019春季發(fā)布會上，王志國（深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長兼總裁）在PPT上打出一句話，大概刺痛了行業(yè)內(nèi)許多人?！?/span>行業(yè)之殤，電視除了屏幕大，一無是處”。

電視行業(yè)所追求的大屏高清，是多次技術(shù)迭代的結(jié)果，是制造業(yè)硬件至上思維指導的結(jié)果，但卻忽略了新一代消費者的需求。曾經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)跨界者反其道行之，放棄對硬件品質(zhì)的打磨，轉(zhuǎn)而走向軟件和內(nèi)容驅(qū)動，現(xiàn)在證明也已是死路一條。那么，出路究竟在哪里？

高清大屏本身并沒有錯，問題是除了一塊大屏，彩電行業(yè)能否給予消費者更多新體驗？新一代年輕人成為手機控，原因無他，智能和交互、內(nèi)容多元而已。

2018年，創(chuàng)維投資70億元建設智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，試圖憑借自身自研AI芯片的技術(shù)實力，將創(chuàng)維自有的智能家電連接在一起，在智能家庭領(lǐng)域完成AIoT（人工智能 物聯(lián)網(wǎng)）布局。在這次發(fā)布會上，創(chuàng)維面向全行業(yè)給出了自己的答案：推出Swaiot?大屏AIoT生態(tài)、TrensAI?智能生活管家以及Swaiot? CENTER——Q80系列電視，分別觸及生態(tài)、交互、終端三個層面，完成了整個大屏AIoT生態(tài)的搭建，引領(lǐng)電視行業(yè)邁向嶄新時代。

AIoT時代的到來，給了彩電業(yè)最好的創(chuàng)新窗口期。相比于智能手機和智能音箱，以智能電視為代表的大屏智能設備被行業(yè)看做是最重要的5G時代互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)流量入口。

奪得客廳主動權(quán)的，憑什么不能是電視

順著創(chuàng)維探索路徑可以看出，未來家庭智能生活的大趨勢已經(jīng)很明顯：

和以手機為單一信息接收平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)相比，物聯(lián)網(wǎng)最大的特征是，它深植于用戶場景中，又反哺于場景，最終實現(xiàn)萬物互聯(lián)。現(xiàn)實生活中，人們終究還是要回到場景中來，吃飯穿衣、交流溝通，這就是最大的機會所在。在家庭的客廳場景中，“語音 屏”已經(jīng)成為了萬物互聯(lián)的入口及中心。

雖然人們的時間和注意力越來越碎片化，但是人與人的線下交集，終究是存在交互點；而在家庭生活中，這個交互點就是客廳。客廳就是承載物聯(lián)網(wǎng)的最佳場景之一。但是現(xiàn)實情況是，雖然一般電視機往往被擺放在客廳正中央的位置，但是開機率卻逐年下降。因為如果不為了看電視，我為什么要開機呢？

現(xiàn)在，彩電業(yè)所要做的，就是在AIoT時代，給消費者一個“換電視”的新理由。

創(chuàng)維所推出的Q80系列新品，是創(chuàng)維首臺Swaiot? CENTER大屏AIoT生態(tài)中心。這個系列新品自認有三個與眾不同的新理由：

第一，Swaiot?除了解決連接問題外，在交互方面搭載了自研的智能生活管家（TrensAI），可實現(xiàn)24小時、360 °零死角拾音，避免用戶無法喚醒的尷尬。

第二，創(chuàng)維Q80采用主屏 AOD副屏（TrensAI AOD）設計。主屏顯示常規(guī)電視內(nèi)容；副屏上展示家中智能設備狀態(tài)。同時主機上還有可以觸控交互的“第三屏”，在電視息屏時可獨立播放音樂，完成切歌、音量調(diào)節(jié)等常用操作，提供了更多可選的交互方式。

第三，Swaiot生態(tài)內(nèi)所有帶屏的智能設備之間實現(xiàn)“多屏互聯(lián)互通”，即屏幕內(nèi)容同步。比如做飯時，Q80可以把電視播放的內(nèi)容通過語音控制切換到油煙機屏幕上，讓你在做飯時也可以收看內(nèi)容。

可能有人會問，這還是一臺電視嗎？電視機的定義不再重要，這恰恰是顛覆的含義所在。從過去押寶OLED到現(xiàn)在篤定發(fā)展AIoT，創(chuàng)維改變的不僅是電視還有其自身。

行業(yè)不缺技術(shù)、不缺錢，缺什么？

現(xiàn)在彩行業(yè)最需要什么？是技術(shù)，是資金？王志國說，是信心。信心有時真的如金子般珍貴。

這位80后董事長去年上任。他最吃驚的是，行業(yè)內(nèi)的銷售老兵似乎都在對電視行業(yè)的前景失去信心，不知道行業(yè)的未來在哪里。

（深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長兼總裁王志國）

這個行業(yè)正在陷入本文開頭所說的惡性循環(huán)中，屏幕越來越大，價格卻越來越低。就像王志國所說，當一個老銷售只能一個月掙幾千塊時，你如何讓他抬起頭來？

信心從哪里來。創(chuàng)維意識到，首先是能不能拿出讓市場眼睛一亮的產(chǎn)品。其次，這樣的產(chǎn)品一定是走向高端化智能化，從市場的金字塔尖人群入手，先完成市場教育。第三，這款產(chǎn)品應該代表未來三五年的行業(yè)發(fā)展方向。

這個方向，就是大屏設備注定比小音箱和手機等有著更清晰更豐富的交互形式，能夠重新占領(lǐng)用戶的客廳，把用戶鎖定在沙發(fā)上。

現(xiàn)階段，只有產(chǎn)品先走高端化、智能化路線，才能跳出價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)的包圍圈，真正完成自身與行業(yè)的突圍與轉(zhuǎn)型。繼續(xù)與過去的市場邏輯纏斗，毫無意義。

新的邏輯是什么?那就是在人們的生活中，屏的數(shù)量并非因為手機的中心化而減少，而是相反。在公共場合的百貨購物中心，人們用智能屏虛擬試衣。在家庭生活中各類家用電器的操作界面上，各種各樣的屏不但沒有減少，反而是更多。未來的世界，是屏的。

只是這些屏，目前還是一個個孤島，連接孤島需要有內(nèi)在邏輯。創(chuàng)維把屏幕做了分類，一類為私屏一類為公用屏。那么在家庭里，電視這樣的大屏就是公用屏，意味著它比手機更適合多人操作和家庭展示，可以管控、可以娛樂、可以購物、可以用升降攝像頭拍全家福，當然，也可以看電視。

至于這個變革的方向，創(chuàng)維是篤信不疑的，畢竟“在這個江湖中比他們還懂電視的人，并不多”。

技術(shù)咖的另一面

創(chuàng)維堅持深耕電視產(chǎn)業(yè)30年，因此過往在行業(yè)處于發(fā)展的十字路口時，創(chuàng)維總能做出正確判斷和選擇。很多人把這歸因于，創(chuàng)維有強大的技術(shù)基因。

在過去五年，中國彩電市場一直存在所謂的技術(shù)路線之爭。電視屏幕核心技術(shù)是顯示技術(shù)，簡單說就是OLED是不是顯示技術(shù)的未來，抑或有其他方向。

過去的2018可謂OLED收官之戰(zhàn)。經(jīng)過5年時間，技術(shù)升級的OLED已經(jīng)吸引了全球除三星外所有主流廠商，2017年索尼重返OLED更是帶動了松下、東芝等日系品牌集體加盟。在國內(nèi)市場，2018年初海信宣布準備推出OLED電視，這也意味著眾多中國主流彩電廠家也已進入OLED賽道。

（OLED技術(shù)分解圖）

在中國市場中創(chuàng)維一直是OLED占有率最高的企業(yè)。創(chuàng)維的能力就在于產(chǎn)品化之后還能不斷迭代以適應新的市場。2018年，OLED產(chǎn)品占比實現(xiàn)了44.1%到58.58%的攀升。

不過，當新老對手終于齊聚一堂時，除了繼續(xù)領(lǐng)跑OLED，創(chuàng)維開辟了一個新的賽道，將打造AIoT生態(tài)當做未來的發(fā)展愿景。

不錯，創(chuàng)維是一家技術(shù)控公司，是一家技術(shù)大咖們主導的公司。但是這種戰(zhàn)略遠見，并非簡簡單單的專注技術(shù)就可以獲得。

技術(shù)基因是創(chuàng)維最重要的基因，但并非全部。技術(shù)咖是一種本分，這種本分教會了創(chuàng)維人專注。創(chuàng)業(yè)這么多年，風風雨雨，但是創(chuàng)維始終堅持把電視產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，無論行業(yè)如何起落，始終沒有離開，沒有搞多元化，沒有去做房地產(chǎn)掙快錢。久未公開露面的創(chuàng)始人黃宏生站在舞臺中央，說出這樣一席話。如果你熟悉這家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，或許會對什么是企業(yè)文化有新的認識。

片面執(zhí)迷技術(shù)有時是危險的——《死于技術(shù)》一書深刻剖析了索尼之敗。創(chuàng)維這家技術(shù)咖公司的另一面恰恰是，他們一方面專注技術(shù)，另一方面從來不會忘記抬頭看路，看看這個時代走到了哪里。而30年的經(jīng)歷，使得他們對于本土的消費者和市場環(huán)境，有著深刻的理解。

（圖為創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生）

黃宏生說，“難修能力，苦修智慧”。這八個字給了創(chuàng)維另一種能力：在低潮中看見曙光，永遠對市場保持敬畏和樂觀的能力。過去的2018年是OLED之爭的終結(jié)之年，但是創(chuàng)維卻無心慶賀，深知行業(yè)整體態(tài)勢處于低谷，亟待找到突破口。其實不僅是一線銷售需要信心，整個行業(yè)也需要信心。所以，王志國才會在演講中公開說：“我認為市場今天把這個行業(yè)逼到這樣一個地步，事實上這是中國彩電行業(yè)在全球崛起的最好的機會?！?/p>

在創(chuàng)維新公布的發(fā)展計劃中，產(chǎn)品戰(zhàn)略方向是押寶AIoT,同時市場拓展方向著眼海外市場，進行全球布局。因為創(chuàng)維還是希望，自己成為全球化的高端品牌。越是艱難困頓時，越要樂觀向前?？纯粗匦抡驹谖枧_中央的黃宏生老先生，還有什么事可以稱“難”？

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