一、公司王副總主持：

1．會議目的：本月份績效考核結(jié)果評價及討論、下月份工作目標(biāo)制訂、科室人員工資調(diào)整、成本核算。

2．圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量，根據(jù)上月份實際完成工作情況，應(yīng)完成的程度，默契配合、生產(chǎn)角度，考核，達(dá)成共識，人資部做了一定的工作，但各部門近段配合方面沒有改善氛圍。

二、人資部：完成宣傳欄、五一活動部分開展、培訓(xùn)大綱實施、社保人員落實、員工合同簽訂等。績效考核中幾個要注意的問題：

1．考核中過程中由于觀點不同而造成分歧的，提交委員會討論。

2．分值的把握中存在趨高或偏低。

3．剛?cè)肼?，工作無法全面展開的人員，怎么考核？

4．倉管、電工雖不考核，但要做績效記錄。

5．上次考核中漏了銷售及供應(yīng)人員。

6．嚴(yán)格管好著裝及會議。

下月份的重點工作：在企業(yè)文化、現(xiàn)場5S、辦公用品、員工勞動合同管理、食堂宿舍及辦公樓的管理。

三、人資部安保科：完成勞動紀(jì)律、衛(wèi)生等工作。

四、生產(chǎn)車間：時間倉促、難度大。

主要完成：安全生產(chǎn)、準(zhǔn)時交貨、文明生產(chǎn)（服裝整齊、現(xiàn)場衛(wèi)生）、設(shè)備完好、主動溝通、團(tuán)隊精神等工作。

困難：工資低的員工還考核，難以開展工作。

建議：要有浮動工資，在原有基數(shù)上獎勵。

五、品管科：

A匯報質(zhì)量關(guān)鍵問題（原材料進(jìn)廠檢驗合格率90%、總體合格率71.8%）.

B認(rèn)證樣機(jī)，品管科把關(guān)不嚴(yán)。

C建議：車間主任以下的基數(shù)降低5%。

六、技術(shù)科：

A產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要按ABC分類，目前先完善A類。

B下月重點工作：大機(jī)組結(jié)構(gòu)(小批量測試后拿出數(shù)據(jù))。做好與供應(yīng)的溝通，采購ABC分類要制訂出來。

C提倡：創(chuàng)新、節(jié)約。

七、財務(wù)部：考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，每個人都清楚自己的重點工作。

八、集團(tuán)公司黃副總總結(jié)發(fā)言：

（一）比上次進(jìn)步大，

1．知道怎么做，有話可說。

2．打破了神秘感。

3．要求各部門認(rèn)真去做，評低分或高分的要說出理由。

（二）考核有待改進(jìn)：

1．考核的表格還要完善。

2．評分做不到絕對準(zhǔn)確，也不要一成不變，有待于改進(jìn)。

3．新到崗人員，可以相對放松些，給予1-2月時間的適應(yīng)期。

4．不考核人員，不預(yù)留績效工資，但不是不考核，工作仍然要評價，做得不好，也可以扣工資。

（三）結(jié)合工作小結(jié)，布置下月的工作，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技能，各部門不要有思想負(fù)擔(dān)，也不要有抵觸情緒。

1．明確公司產(chǎn)品及質(zhì)量方向：專攻發(fā)電機(jī)、機(jī)組。

2．做好與兄弟公司的溝通。

3．想辦法突破：提升產(chǎn)量質(zhì)量，明確采購困難（性價比的選擇、評估）、生產(chǎn)調(diào)整。