最近我越發(fā)深刻的理解到：不僅找伴侶要看三觀，找工作也要看三觀。一份三觀不合的工作機(jī)會，工資給得高也是枉然，你在其中實(shí)際能得到的東西遠(yuǎn)小于預(yù)期，因?yàn)楣べY就是最高預(yù)期。如果一份工作，三觀相合，那么工資看起來低一些，也不要緊，你從中能得到的東西要遠(yuǎn)大于預(yù)期，因?yàn)楣べY就是最低預(yù)期。

如果一家公司的「三觀」出了問題，業(yè)務(wù)出事是遲早的，因?yàn)楣竞苋菀诪榱死娑艞壔驹瓌t。而當(dāng)業(yè)務(wù)出事時，這家公司的企業(yè)品牌會受損。

我最近在看一些簡歷時發(fā)現(xiàn)，如果一家公司企業(yè)品牌極度受損，其員工在找工作，寫簡歷時會刻意回避在這家公司的工作經(jīng)歷，要么淡化，要么刻意劃清界線。

所以，涉及找工作這樣的事情，一定要注重企業(yè)「三觀」。

那么到底何謂企業(yè)三觀呢？其核心是「價值觀」，體現(xiàn)在：

• 公司的價值觀

• 各級老板體現(xiàn)出來的價值觀

• 團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出來的價值觀

先來談?wù)劰镜膬r值觀，看三方面：有沒有，強(qiáng)不強(qiáng)，好不好。

關(guān)于「有沒有」

其實(shí)任何公司都有自己的價值觀，這個價值觀往往就是公司創(chuàng)始人的DNA復(fù)刻。不要以為只有中小公司，初創(chuàng)公司才是這樣，事實(shí)上大型公司也是如此。比如華為、騰訊、阿里等公司的價值觀，就深深刻下創(chuàng)始老板個人的烙印。

關(guān)于「強(qiáng)不強(qiáng)」

各個公司對于價值觀的重視程度不同，有一些根本不重視，沒有討論成文的價值觀；有一些看起來重視，在墻上寫著公司的價值觀，但是實(shí)際工作中不強(qiáng)調(diào)，做的事情和寫在墻上的不一致；還有少數(shù)公司非常重視價值觀，老板親自抓價值觀，比如華為、阿里。

不是說抓價值觀的公司就是好公司，但是好公司一般都很在意價值觀，因?yàn)闆]有價值觀的公司經(jīng)不起風(fēng)浪，走不了太遠(yuǎn)。卓越公司把價值觀用于日常工作和大是大非的判斷，比如阿里曾因?yàn)椤赣媚_本搶月餅」事件辭退涉事的工程師。一些人覺得小題大做，但這恰恰是阿里價值觀強(qiáng)大的體現(xiàn)。

關(guān)于「好不好」

沒有統(tǒng)一的定義，只要不違反國家法律，行業(yè)規(guī)定，就是合理的。但是我們還是能從員工感受，客戶關(guān)系以及合作伙伴關(guān)系等幾方面判斷一家公司的價值觀「好不好」。

好的價值觀，能讓自己的員工、客戶、合作伙伴都能感受到好處。好的價值觀，往往能從「企業(yè)自身利益」擴(kuò)展到「企業(yè)生態(tài)利益」，即把員工、客戶和合作伙伴視為利益共同體，并做恰當(dāng)?shù)呐判?，以在極端沖突時做出明確選擇。

我建議年輕人在選工作時，除了看得見的收入和職業(yè)發(fā)展（比如職級提升，工作范圍變大）之外，還要重點(diǎn)看看這家企業(yè)的價值觀方面，從強(qiáng)不強(qiáng)，好不好兩方面做判斷，并重點(diǎn)考察個人價值觀與這家企業(yè)的價值觀是否能很好融合。

很多人在離職時，寫的原因是「個人職業(yè)發(fā)展」，這就與離婚理由中「性格不合」一樣，都是表面理由，其實(shí)有很多情況都是個人價值觀與企業(yè)價值觀產(chǎn)生了沖突 —— 比如老板安排你去做一件事，但你發(fā)現(xiàn)這與自己的做人原則不符。這樣的事情如果多了，那么大概率是分手，小概率是你「臣服」。

如果能明確判斷一家企業(yè)的價值觀，那么你更容易判斷老板和團(tuán)隊(duì)身上體現(xiàn)出的價值觀。

如果一家企業(yè)的價值觀不強(qiáng)，那么老板身上體現(xiàn)出來的價值觀與公司寫在墻上的價值觀差異就很大，而且公司每個老板在價值觀方面的表現(xiàn)差異很大。這時候，如果你不是非常了解這個老板，貿(mào)然跳槽就是碰運(yùn)氣。碰上了好老板，好團(tuán)隊(duì)，就是好運(yùn)氣；碰上了差老板，差團(tuán)隊(duì)，就是壞運(yùn)氣。

而且因?yàn)槠髽I(yè)的價值觀不夠強(qiáng)，所以基層管理時也缺乏糾偏的機(jī)制。如果你碰上一個價值觀差勁的老板，那么你除了換工作，沒有更好的辦法，因?yàn)槟悴豢赡芤驗(yàn)榕c老板價值觀不合為由提出換部門。

相反，如果是一家好公司，偶爾碰到一個價值觀差勁的老板，也不用太擔(dān)心，因?yàn)檎嬲暮霉?，有非常有效的機(jī)制，能很快把價值觀不符合的老板剔除出管理團(tuán)隊(duì)。員工個人會因?yàn)閳猿謨r值觀而被公司的大多數(shù)人認(rèn)可，不會因?yàn)榕龅揭粋€差勁的老板而影響前途。

團(tuán)隊(duì)在價值觀方面的體現(xiàn)，也與這家公司是否真正重視價值觀密切相關(guān)。重視價值觀的公司，會用價值觀為「篩子」去篩選人才，所以進(jìn)公司的人都具備共同的價值觀認(rèn)同。

如果公司價值觀不強(qiáng)，那么各人身上的差異就會比較大，碰到是非選擇，就得看個人品格 —— 而這一點(diǎn)，是沒有穩(wěn)定預(yù)期的。所以，在價值觀不強(qiáng)的公司，你能遇到怎樣的團(tuán)隊(duì)，怎樣的同事，也是碰運(yùn)氣的。

工資、職級、工作范圍的提升是擺在桌面的利益，而價值觀和與之相應(yīng)的工作氛圍，是桌面以下的利益，也是更長遠(yuǎn)，更穩(wěn)定的利益。

基于這個原因，我建議大家在選擇工作時，一定要慎重的考察這家公司的價值觀，說大了它關(guān)乎你的職業(yè)發(fā)展，說小了他關(guān)乎你每天是否開心。

如果你在意每天是否開心，在意職業(yè)的長期發(fā)展，就別忽視考察這家企業(yè)的價值觀。