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      班組長如何培訓(xùn)新員工?

       南伯1 2019-04-06

      班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最小組織,班組里的每位員工都是企業(yè)發(fā)展的基石,班組長負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)任務(wù)安排和工作協(xié)調(diào),新員工的培訓(xùn)也是重要的日常工作內(nèi)容。

      企業(yè)對于新員工培訓(xùn)的重要性體現(xiàn)在哪些方面?

      主要有下面幾個方面:

      A、幫助新員工了解企業(yè)的基本情況

      不論新入職的是一位公司管理者還是普通的產(chǎn)線操作員工,入職后都成為企業(yè)的一份子,和企業(yè)同命運共呼吸,對于企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、發(fā)展前景、員工福利都充滿好奇。

      B、幫助新員工了解企業(yè)文化,更好的融入企業(yè):

      通過培訓(xùn)使新員工理解和認(rèn)同企業(yè)的使命和愿景,建立起共同的價值觀,幫助新員工快速的融入到新的團(tuán)隊中。

      上述兩方面通常在新員工入職時由行政部門完成培訓(xùn),

      C、幫助新員工了解車間規(guī)章管理制度,薪資組成和計算方法:

      需要明確的告訴新員工哪些事情不能干,哪些事情跟你的薪資掛鉤怎么干才能拿到高工資、得到提升。

      D、消除員工的陌生感,增加員工歸屬感,降低離職率

      新員工對于車間完全陌生,如果第一天都是手足無措的坐著,不知道該去哪里吃飯,什么時候打卡,一天打幾次卡,沒人問沒人管,第二天很可能就不會來了。

      E、幫助新員工掌握崗位技能,縮短學(xué)習(xí)周期,提升工作效率

      F、幫助員工掌握安全生產(chǎn)知識,避免安全事故發(fā)生

      這一項不能忽視,讓員工了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的潛在危險,如何使用防護(hù)設(shè)備是非常必要的。

      班組長如何來培訓(xùn)新員工

      A、在講培訓(xùn)內(nèi)容和技巧之前先說一下新員工對于培訓(xùn)的心態(tài)

      • 每一位新員工都希望快速融入班組,得到大家的同等關(guān)注

      • 對于崗位操作知識都有強(qiáng)烈的求知欲望,對于產(chǎn)品和設(shè)備都充滿好奇,

      • 希望通過培訓(xùn)快速實現(xiàn)獨立操作,實現(xiàn)自己的價值,得到大家的認(rèn)可,獲得更高薪資

      B、進(jìn)入到班組后的新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?

      • 車間規(guī)章管理制度:例如工作服穿戴要求,手機(jī)管理,進(jìn)去管理,車間紀(jì)律等等

      • 具體崗位工作的詳細(xì)操作:主要培訓(xùn)資料有標(biāo)注作業(yè)指導(dǎo)書(SOP),關(guān)鍵工位有單獨的培訓(xùn)PPT。包含對應(yīng)工位的物料、工具、設(shè)備、詳細(xì)作業(yè)步驟、安全知識等

      • 品質(zhì)意識和品質(zhì)控制措施:例如品質(zhì)三不原則,品質(zhì)三大檢查,之前的品質(zhì)事故案例資料等等

      • 精益生產(chǎn)和成本控制知識:例如七大浪費,設(shè)備保養(yǎng),輔料使用和物料報廢等

      C、培訓(xùn)的方式和技巧

      1. 講給新員工聽:可以是老員工,班組長,技術(shù)員把員工需要了解的知識給員工進(jìn)行講解,告訴員工該怎么做。

      2. 做給新員工看:讓新員工拿著培訓(xùn)資料在旁邊看老員工怎么做,班組長也可以親自進(jìn)行示范,讓員工知道作業(yè)的步驟。

      3. 讓員工自己做:在老員工的監(jiān)督下新員工自己做,對存在的問題進(jìn)行指正,讓員工自己能做。

      4. 對新員工的作業(yè)效果進(jìn)行跟蹤,組長可以利用類似“葡萄圖”的方式記錄員工每天工作的效果,跟蹤新員工每天的效率,質(zhì)量數(shù)據(jù)。

      5. 組織工藝、品質(zhì)部門完成上崗考核:建立新員工山崗考核機(jī)制和轉(zhuǎn)正考核機(jī)制,建立新員工培訓(xùn)和認(rèn)證檔案,記錄跟蹤每位員工需要完成的培訓(xùn)和已經(jīng)完成的培訓(xùn)。

      6. 員工的培訓(xùn)需要根據(jù)需要隨時進(jìn)行,例如品質(zhì)客訴的整改對策,作業(yè)方法的改進(jìn),新設(shè)備的導(dǎo)入等等。

      班組長培訓(xùn)新員工容易存在的問題有哪些?

      A、只注重培訓(xùn)的過程,缺少培訓(xùn)效果的跟進(jìn)

      B、沒有形成員工培訓(xùn)履歷,沒有安排系統(tǒng)培訓(xùn),只注重崗位技能培訓(xùn)

      C、培訓(xùn)的方式單一,缺乏互動,培訓(xùn)效果不理想

      D、班組長缺乏培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),應(yīng)該鼓勵班組長參加講師培訓(xùn)


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