班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最小組織,班組里的每位員工都是企業(yè)發(fā)展的基石,班組長負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)任務(wù)安排和工作協(xié)調(diào),新員工的培訓(xùn)也是重要的日常工作內(nèi)容。 企業(yè)對于新員工培訓(xùn)的重要性體現(xiàn)在哪些方面?主要有下面幾個方面: A、幫助新員工了解企業(yè)的基本情況: 不論新入職的是一位公司管理者還是普通的產(chǎn)線操作員工,入職后都成為企業(yè)的一份子,和企業(yè)同命運共呼吸,對于企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、發(fā)展前景、員工福利都充滿好奇。 B、幫助新員工了解企業(yè)文化,更好的融入企業(yè): 通過培訓(xùn)使新員工理解和認(rèn)同企業(yè)的使命和愿景,建立起共同的價值觀,幫助新員工快速的融入到新的團(tuán)隊中。 上述兩方面通常在新員工入職時由行政部門完成培訓(xùn), C、幫助新員工了解車間規(guī)章管理制度,薪資組成和計算方法: 需要明確的告訴新員工哪些事情不能干,哪些事情跟你的薪資掛鉤,怎么干才能拿到高工資、得到提升。 D、消除員工的陌生感,增加員工歸屬感,降低離職率 新員工對于車間完全陌生,如果第一天都是手足無措的坐著,不知道該去哪里吃飯,什么時候打卡,一天打幾次卡,沒人問沒人管,第二天很可能就不會來了。 E、幫助新員工掌握崗位技能,縮短學(xué)習(xí)周期,提升工作效率 F、幫助員工掌握安全生產(chǎn)知識,避免安全事故發(fā)生 這一項不能忽視,讓員工了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的潛在危險,如何使用防護(hù)設(shè)備是非常必要的。 班組長如何來培訓(xùn)新員工A、在講培訓(xùn)內(nèi)容和技巧之前先說一下新員工對于培訓(xùn)的心態(tài)
B、進(jìn)入到班組后的新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?
C、培訓(xùn)的方式和技巧
班組長培訓(xùn)新員工容易存在的問題有哪些?A、只注重培訓(xùn)的過程,缺少培訓(xùn)效果的跟進(jìn) B、沒有形成員工培訓(xùn)履歷,沒有安排系統(tǒng)培訓(xùn),只注重崗位技能培訓(xùn) C、培訓(xùn)的方式單一,缺乏互動,培訓(xùn)效果不理想 D、班組長缺乏培訓(xùn)技巧的培訓(xùn),應(yīng)該鼓勵班組長參加講師培訓(xùn) 以上是關(guān)于班組長如何培訓(xùn)新員工?的分享,希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭?,歡迎大家留言討論,精益到家將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運營和精益改善相關(guān)的文章, 如果你喜歡請點贊、轉(zhuǎn)發(fā)支持一下,謝謝! |
|