陸奇 | 作者

36氪(ID:wow36kr) | 來源

YC中國創(chuàng)始人兼CEO、YC全球研究院院長陸奇在36氪「盡情來問」欄目中回答了10個(gè)具有普世性的問題，分享并傳遞了他對于未來世界的思考。

對于剛畢業(yè)的年輕人是去大企業(yè)磨煉自己還是去創(chuàng)業(yè)公司奉獻(xiàn)生命的問題，陸奇表示首先要看這個(gè)年輕人的個(gè)人追求，最理想的情況是能加入一家正在早期擴(kuò)張階段、具有獨(dú)角獸潛力的創(chuàng)業(yè)公司。

陸奇認(rèn)為，年輕人的學(xué)習(xí)和交流能力在早期是非常重要的，而發(fā)展這兩種關(guān)鍵技能是為了更好的抓住未來可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。“一個(gè)人的職業(yè)生涯和人生成就是由個(gè)人努力，能力和機(jī)遇三者結(jié)合決定的。機(jī)遇是不可控的，但我覺得機(jī)遇如同公交車，錯(cuò)過了一班，總會(huì)有下一班。”

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，陸奇表示，創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的部分是從0到1，找到產(chǎn)品和市場匹配的點(diǎn)。從1到100的擴(kuò)張其實(shí)更多的是系統(tǒng)性的方法論。最具有挑戰(zhàn)性的，最無法預(yù)估的是從0到1的部分。

關(guān)于人工智能，在陸奇看來，AI的核心就是一種獲取知識，并運(yùn)用知識來達(dá)成目標(biāo)的通用能力。“這是人類至今為止發(fā)明的用途最廣、功能最強(qiáng)的通用能力。因?yàn)橹R就是力量，是一種可以運(yùn)用到我們想做的任何事物上的力量。”

以下是問答全文：

提問：陸博士你好，一個(gè)22歲剛畢業(yè)的年輕人，正在彷徨不知道應(yīng)該去大企業(yè)磨練自己，還是去創(chuàng)業(yè)公司奉獻(xiàn)生命，您會(huì)給他什么建議？

陸奇：我覺得首先要看這個(gè)年輕人的個(gè)人追求。

假如你對未來已經(jīng)有很清晰的概念，是知道自己長遠(yuǎn)目標(biāo)是什么的人（以我以往的經(jīng)驗(yàn)只有少部分大學(xué)畢業(yè)生有這個(gè)認(rèn)知），那你的選擇就相對清晰了。比如你的長遠(yuǎn)理想是自己開公司，那很明顯加入一家創(chuàng)業(yè)公司，甚至直接創(chuàng)業(yè)，都是畢業(yè)后的好選擇。假如你的長遠(yuǎn)理想是成為一家公司某個(gè)職能的高管或總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)穩(wěn)步成長的組織或機(jī)構(gòu)，那進(jìn)入一家可以提供你學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)的大企業(yè)就會(huì)是一個(gè)畢業(yè)后的好選擇。

但假如你并不太知道自己長期想要做什么（以我的經(jīng)驗(yàn)可能是絕大多數(shù)畢業(yè)生），那就需要思考這兩個(gè)要素：學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)收入。

首先，財(cái)務(wù)方面，工作收入需要滿足自己生活的需求以及其他潛在財(cái)務(wù)責(zé)任（比如資助父母兄妹等），理想情況下，還可以有一些存款。其次，也是更重要的，是在這個(gè)職位上學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

大公司通常會(huì)提供更好也更穩(wěn)定的收入，但沒有太多快速的上升空間。但同時(shí)也會(huì)在職業(yè)發(fā)展路徑（比如工程、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場、銷售等）上提供不錯(cuò)的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)。而創(chuàng)業(yè)公司相比之下，收入上沒那么穩(wěn)定，但上升空間比較大。更重要的是，從學(xué)習(xí)和發(fā)展的角度，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里你可以學(xué)到一系列技能，因?yàn)槊總€(gè)人可能都要做產(chǎn)品、銷售、支持服務(wù)、工程等方面的工作，你的成長速度會(huì)快很多。

但在社會(huì)發(fā)展大方向上，創(chuàng)業(yè)公司開出的薪酬越來越有競爭力，提供越來越多的在職技能培訓(xùn)，同時(shí)又有較大的收入上升空間。唯一要說明的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)更辛苦，大量的時(shí)間都需要花在工作上，留給個(gè)人的空間不會(huì)太多。這點(diǎn)對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說其實(shí)是好事：把自己的時(shí)間投資在更大的學(xué)習(xí)發(fā)展空間機(jī)會(huì)中，可能為未來創(chuàng)造更高的收入。

最理想的情況是能加入一家正在早期擴(kuò)張階段、具有獨(dú)角獸潛力的創(chuàng)業(yè)公司，比如在谷歌和亞馬遜成立4-5年的時(shí)候加入，或者同一階段的騰訊和阿里巴巴，你既能學(xué)到很多，也能在財(cái)務(wù)方面有很好的回報(bào)，甚至很早就能做到財(cái)務(wù)獨(dú)立。

提問：您覺得年輕人最需要訓(xùn)練自己的能力有哪些？為什么？

陸奇：學(xué)習(xí)和交流能力在早期是非常重要的。

就我的經(jīng)驗(yàn)來看，在這個(gè)變化速度越來越快的世界里，擁有學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷提高自己在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域以及在企業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)知能力是基礎(chǔ)。原因很簡單，因?yàn)閯?chuàng)新，尤其是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新重塑了社會(huì)和我們生活的方方面面，使得世界變化的速度越來越快。唯一可以應(yīng)對變革，與它共跑，甚至趕超的方法就是學(xué)習(xí)，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，讓自己擁有更多更深的專業(yè)知識和技能，更強(qiáng)的在企業(yè)內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的能力。

另一個(gè)就是與他人交流、交友的能力。這是一個(gè)人與人之間愈發(fā)緊密聯(lián)結(jié)的世界，通過各種數(shù)字通訊服務(wù)與工具，社交網(wǎng)絡(luò)，人們能夠以文字、圖片乃至視頻，與更多的人保持交流。從長遠(yuǎn)角度看，一個(gè)人越擅長結(jié)識他人，表達(dá)自己，形成相互學(xué)習(xí)并共同完成某些理想的關(guān)系和友誼，對這個(gè)人就越好。

但歸根到底，發(fā)展上述兩種關(guān)鍵技能是為了更好的抓住未來可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)?？偟膩碚f，一個(gè)人的職業(yè)生涯和人生成就是由個(gè)人努力，能力和機(jī)遇三者結(jié)合決定的。機(jī)遇是不可控的，但我覺得機(jī)遇如同公交車，錯(cuò)過了一班，總會(huì)有下一班。

個(gè)人努力是可控的，有一句老話說“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，當(dāng)一個(gè)人通過自身努力和發(fā)展更強(qiáng)的能力而具備更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會(huì)來的時(shí)候，這個(gè)人就更能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。

我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)里，除了準(zhǔn)備充分，你所擁有的人脈的寬度和廣度也很重要（通過交流結(jié)識更多人，最好是擁有不同職業(yè)背景的人，并跟他們保持關(guān)系）。美國有一句諺語：你獲得一份工作不是因?yàn)槟阒朗裁?，而是因?yàn)槟阏J(rèn)識誰（you get the job not because of what you know, but because of who youknow）。這句話在某種角度上其實(shí)很正確，至少在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)里，這句話很正確。

在對的時(shí)間（天時(shí)），對的地方（地利），結(jié)識對的人（人和），會(huì)給你打開更多機(jī)會(huì)的大門。因此，我會(huì)比較推崇這兩句座右銘“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”以及“機(jī)會(huì)是留給廣結(jié)良友的人”。

提問：我們都知道創(chuàng)業(yè)離不開人和目標(biāo)，如今職場的新生力量大多是90后，他們大多個(gè)性十足但定力不足，目標(biāo)和使命感跟上一代人可能也因?yàn)槌砷L環(huán)境的不同而不同。作為一個(gè)管理過很多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，你覺得人才管理有時(shí)代性嗎？還是說原則都是一樣的？那都是些什么原則？

陸奇：我確實(shí)相信不同時(shí)代，人才市場的供需關(guān)系是不一樣的，也需要企業(yè)機(jī)構(gòu)采取不同的人才管理方式和方法以順應(yīng)人才市場的變化。 

從人才這個(gè)角度來說，正如問題所描述的，每個(gè)時(shí)代人的成長環(huán)境不同，其所展現(xiàn)的思想和行為模式也不同（在美國有嬰兒潮、嬉皮士、千禧一代等，中國則是80后、90后、00后）。在市場這個(gè)角度，一家公司在不同時(shí)代也需要不同種類的技能支持（比如軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)、硬件等）來滿足自己的商業(yè)需求。

在這個(gè)前提下，企業(yè)的人才管理也確實(shí)有時(shí)代共通的原則。比如，一個(gè)機(jī)構(gòu)的人才招募方法需要符合90后或00后的特性。同時(shí)，一家公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略也需要給員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展重要職業(yè)技能的機(jī)會(huì)，這不僅可以服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，也同時(shí)增加他們在人才市場的競爭力。

人才市場里一個(gè)非常重要的宏觀趨勢就是：整體的需求從原來的技能驅(qū)動(dòng)型人才，越來越往知識和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型人才轉(zhuǎn)移，所以一個(gè)人的能否快速學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識應(yīng)用于創(chuàng)造新的價(jià)值也變得愈發(fā)重要。

越來越多的機(jī)構(gòu)組織需要能用創(chuàng)新手段打造新產(chǎn)品、新體驗(yàn)和新商業(yè)機(jī)會(huì)的人才。因此，擁有這種能力，并且有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可以證明自己在產(chǎn)品、體驗(yàn)設(shè)計(jì)和商業(yè)開發(fā)領(lǐng)域是一名”創(chuàng)新者“的人，會(huì)越來越受到市場青睞。

但這里也有一個(gè)不小的挑戰(zhàn)：只有真正在市場環(huán)境里打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，正真在市場競爭中打仗，才能鍛煉出真正的創(chuàng)新能力。

因此在大型機(jī)構(gòu)里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把商業(yè)挑戰(zhàn)，甚至企業(yè)危機(jī)視為真正的機(jī)會(huì)，讓下一代年輕的將領(lǐng)進(jìn)入戰(zhàn)場，在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和成長。

與此同時(shí)，加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)也會(huì)愈發(fā)成為年輕人學(xué)習(xí)并擁有真正創(chuàng)新能力的重要途徑。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)企業(yè)，每天做的事就是為了生存而戰(zhàn)斗，一個(gè)人的真實(shí)作戰(zhàn)能力測試來的很快。創(chuàng)新或死亡，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)每天面臨的現(xiàn)實(shí)。就學(xué)習(xí)和人才發(fā)展角度，一個(gè)人能獲得這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是非常寶貴的。

提問：創(chuàng)業(yè)者們很多時(shí)候是依靠信念和在一些模糊的方向中試錯(cuò)前進(jìn)，然后不斷調(diào)整道路。在您看來，他們?nèi)绾闻袛嘧约寒?dāng)下嘗試的道路是對是錯(cuò)？有沒有什么指標(biāo)，或者什么方法來判斷？

陸奇：創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的部分是從0到1，找到產(chǎn)品和市場匹配的點(diǎn)。從1到100的擴(kuò)張其實(shí)更多的是系統(tǒng)性的方法論。最具有挑戰(zhàn)性的，最無法預(yù)估的是從0到1的部分，而且在這里，時(shí)代機(jī)遇（能否趕得上一個(gè)風(fēng)口）和運(yùn)氣起著很大的作用。

話雖這么說，其實(shí)還是有高屋建瓴的思維方式方法可以借鑒使用的，我個(gè)人比較喜歡用的一個(gè)思維模型是“挖深井”vs“挖大坑”。

具體來說，最讓我們知道我們是否在往正確的方向上前進(jìn)，是否正在取得真正從0到1的進(jìn)步的東西，是業(yè)務(wù)收入。如果你有愿意付費(fèi)的顧客，你一定做對了什么，一定做出了能創(chuàng)造價(jià)值的東西。 得到收入就如同在挖一口井的過程中發(fā)現(xiàn)一滴水一樣，一旦你看到了第一滴水，你就必須挖更深，在這同一口深洞里，找到源源不斷的水源。

在從0到1的最早期，嘗試各種不同的東西來發(fā)現(xiàn)一條通往未來市場的道路是必須要做的。因?yàn)樘缙诹耍愕奈磥砟繕?biāo)還是相對披了層紗，你的能見度和能看到的距離有限。我們需要避免的，是試太多不同的方向，但一滴水都沒看到。我們需要避免挖一個(gè)滴水無收的大洞，或者流水清淺的池塘，與之相對的，我們需要的是挖一口水流不斷的深井，滿足一批不斷擴(kuò)大的用戶群體共同面臨的一個(gè)深度問題。

值得一提的是，不同產(chǎn)品本質(zhì)不同，有的產(chǎn)品在早期獲得收入是非常困難甚至不切實(shí)際的。在這種情況下，用戶真實(shí)使用產(chǎn)品，并且產(chǎn)品實(shí)際解決了用戶需求就是退而求其次的最佳評判準(zhǔn)則。你需要到達(dá)一種用戶沒了你的產(chǎn)品就不行的境界，這才是標(biāo)志著你在通往收入的康莊大道上看到第一滴水，并且之后可能會(huì)有更多源源不斷的水源的重要作佐證。最終你會(huì)擁有一口深井，而這就是你那可持續(xù)發(fā)展的公司。

提問：曾經(jīng)有新聞報(bào)道過您高度自律的日常作息，早上5點(diǎn)起床，晚上11點(diǎn)下班回家?，F(xiàn)在還是這樣嗎？還是有了些調(diào)整？ 

陸奇：每個(gè)人都有不同的身體狀況，思維邏輯和做事方法，就這個(gè)問題來說，我個(gè)人不建議學(xué)習(xí)其他人的做法，因此也就不多展開我個(gè)人的習(xí)慣和方法了。

在我看來，這里的核心問題其實(shí)是：無論創(chuàng)業(yè)還是在大企業(yè)里從業(yè)，在工作中如何進(jìn)行時(shí)間管理來讓產(chǎn)出最大化，同時(shí)也能獲得自我滿足？

我的理解是，這里最核心要做的是設(shè)計(jì)一個(gè)“馬拉松快步跑”的時(shí)間管理方法和心態(tài)。首先，要意識到這是一場馬拉松，不是一場短跑。其次，這場馬拉松的速度需要很快，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界中，任何高價(jià)值的東西——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)的好崗位等——都會(huì)有非常激烈的競爭，你需要保持速度并持續(xù)領(lǐng)先。

設(shè)計(jì)這樣一個(gè)工作節(jié)奏和時(shí)間管理方式很類似在高速公路開車，“你需要保持一個(gè)均勻的高速，然后時(shí)不時(shí)的，你需要加速一下，再回到之前均勻的高速?！蹦阋苊膺^度頻繁的加速減速。就像一輛車，如果一直都是高速前進(jìn)，只是偶爾需要超車再減速一下，這對與一輛車的損耗是很低的，會(huì)保持在一個(gè)健康的車況。但是如果一輛車過度頻繁的突然加速減速，會(huì)對這輛車帶來巨大損耗，不用多久車就可能垮掉。

因此，你需要設(shè)計(jì)屬于你自己的一個(gè)工作和生活節(jié)奏，這種節(jié)奏是你可以保持住的高速，而這個(gè)高速可以給你帶來最大的效率。同時(shí)，你也需要設(shè)計(jì)這個(gè)日程節(jié)奏，讓它可以應(yīng)對突發(fā)變化，可以時(shí)不時(shí)的“沖刺”一下 （比如偶爾過度加班讓工作在截止日期前完成），然后迅速回歸之前的速度。必須避免經(jīng)常性的透支，經(jīng)常性的拼命追趕截止日期，經(jīng)常性的處于疲累狀態(tài)。身體和精神上偶爾透支可以補(bǔ)回，不可長期透支。

跑一個(gè)高效率、可持續(xù)、并且可以應(yīng)對臨時(shí)突發(fā)狀況的馬拉松才是關(guān)鍵。

提問：如果讓您羅列一下對您人生影響特別大的3本書，分別是什么？ 

陸奇：對我影響重大的文字作品，尤其是那些影響了我思考方式的，通常更多的是作者，而不是單本書。在人生的不同階段，有一系列不同的作者對我有深刻的影響。

當(dāng)我在復(fù)旦上大學(xué)時(shí)，羅曼·羅蘭對我影響最深。比如他的《貝多芬傳》《米開朗基羅傳》《托爾斯泰傳》以及小說《約翰·克里斯多佛》，都對我的一生有深遠(yuǎn)的影響。

在卡耐基梅隆大學(xué)讀研究生時(shí)，艾因·蘭德的一些書，比如《地球顫栗》和她的其他一些作品，都引發(fā)了我去更多的思考除科學(xué)技術(shù)之外的更多問題。

在我工作的早年間，對我影響深刻的是吉姆·柯林斯，比如他的《從卓越到優(yōu)秀》《基業(yè)長青》。

當(dāng)我開始在大公司組織里領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)是杰弗里·摩爾（《跨越鴻溝》《龍卷風(fēng)暴》《公司進(jìn)化論》《未來颶風(fēng)》等）。我也很幸運(yùn)，跟杰弗里在不同項(xiàng)目里一起工作了10多年。另一個(gè)人是弗雷德·考夫曼，《有良知的商業(yè)》《清醒》等，弗雷德也是我的良師。

近幾年，我閱讀比較多的是史蒂芬·平克（《心智探奇》《思想本質(zhì)》等），大衛(wèi)·克里斯蒂安（《大歷史》《極簡人類史》等），阿爾文·托夫勒（《第三次浪潮》《未來的沖擊》等）。

提問：您在很多場合提過自己對人工智能領(lǐng)域的興趣和研究，能簡單跟大家說說，為什么人工智能對未來如此重要嗎？ 

陸奇：我對于AI的熱情和關(guān)注主要來自于它可以給我們社會(huì)帶來的前景。用一個(gè)簡單的例子來解釋，在有文字記載的人類歷史中，我們的生活標(biāo)準(zhǔn)基本上都維持在同一水平。直到大約300年前，我們的生活標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始有所改變并持續(xù)加速變化。而這個(gè)持續(xù)加速里最核心的因素就是人類學(xué)會(huì)開發(fā)出越來越多的通用能力，從馴化動(dòng)植物來滿足農(nóng)耕需求的能力，到創(chuàng)造機(jī)器和工具來滿足工業(yè)化生產(chǎn)需求的能力。AI的核心（在我看來），就是一種“獲取知識，并運(yùn)用知識來達(dá)成目標(biāo)的通用能力”。這是人類至今為止發(fā)明的用途最廣、功能最強(qiáng)的通用能力。因?yàn)橹R就是力量，是一種可以運(yùn)用到我們想做的任何事物上的力量。這也是為什么我們看見越來越多AI領(lǐng)域的投資和應(yīng)用在往工業(yè)和社會(huì)導(dǎo)向的應(yīng)用程序上走，因?yàn)锳I可以幫助釋放它們最大的潛力。

提問：緊接上一個(gè)問題，您覺得未來世界最缺什么專業(yè)的人才？換句話說，當(dāng)一個(gè)18歲即將步入大學(xué)的年輕人，不知道自己選擇什么專業(yè)才能最大化地為未來社會(huì)做貢獻(xiàn)時(shí)，你會(huì)建議ta考慮哪些專業(yè)？

陸奇：我會(huì)建議雙學(xué)位：計(jì)算機(jī)科學(xué)和神經(jīng)科學(xué)。如果一個(gè)人還有能力和精力在大學(xué)學(xué)習(xí)第三個(gè)學(xué)位，我會(huì)加上經(jīng)濟(jì)學(xué)。如果還有能力再學(xué)一個(gè)專業(yè)的話，我會(huì)建議心理學(xué)。

提問：您會(huì)有焦慮嗎？您焦慮的時(shí)候通常會(huì)用什么方法減壓？ 

陸奇：當(dāng)然會(huì)有。對我來說，首先有很多簡單的減壓方法，比如淋浴。有時(shí)候，無論情況多么糟糕，淋浴過后，我都會(huì)變得更有精力。

其次，也是更重要的，是思維的轉(zhuǎn)換，于我就是樂觀。我覺得自己是一個(gè)永遠(yuǎn)的樂觀主義者，相信事情總會(huì)有好結(jié)果。無論現(xiàn)在環(huán)境多么困難，或即將變得多么困難，到最后，都會(huì)好的。

有一句老話是：退一步海闊天空。有時(shí)候我們會(huì)把自己困在一個(gè)角落，掙扎著想要逃離，但其實(shí)只要我們往后退一步，站在更高，更不一樣的角度看待問題，我們總會(huì)找到向前的途徑。

提問：能簡單分享一下接下來YC中國的計(jì)劃嗎？

陸奇：我們正在加緊努力推進(jìn)YC中國的注冊，核心團(tuán)隊(duì)的搭建，以及YC中國具體方案的推進(jìn)。接下來的幾個(gè)月我們會(huì)跟大家分享更多的進(jìn)程。