馬云語錄中有這么一句：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。” 這話在2015年5月張勇上任阿里巴巴CEO時就成了段子，花名逍遙子的張勇曾經(jīng)擔任盛大網(wǎng)絡(luò)和淘寶網(wǎng)CFO。 馬云在公開信中也自黑了一下：“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身?！?/p>

去年9月10號，馬云正式宣布明年這一天他將退休，接任他擔任阿里巴巴董事局主席的是張勇。 馬云在公開信中這么評價張勇：“擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領(lǐng)導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里業(yè)績健康增長，證明自己是中國最出色的CEO?！?/p>

可見，不是CFO不能擔任CEO，而是說只有財務思維沒有業(yè)務思維的人不能擔任CEO。而逍遙子顯然是既有財務思維又有業(yè)務思維的人，而且這兩種思維能力都很強。

財務思維與業(yè)務思維的三大區(qū)別

如果畫一個圖，橫軸是時間，縱軸是現(xiàn)金流的話，任何一個業(yè)務、一個企業(yè)的發(fā)展都是一個S形，一開始現(xiàn)金流為負，慢慢減少虧損，然后損益平衡，然后開始賺錢。有的企業(yè)是“小S”，有的是“中S”，有的是“大S”。 好比不同的物種生長周期不一樣。 

“大S”的極致是亞馬遜，連續(xù)15年虧損，資本市場還不離不棄，這和貝索斯的超強能力、魅力、說服力分不開。 大部分時候，資本市場沒有這么寬容仁慈，很多上市公司都被追逐短期利益的資本市場所綁架，有的甚至付出了生命的代價。

華為任正非總裁曾經(jīng)說過，如果華為的友商中有任何一家不是上市公司，就沒有華為的今天。如果華為是上市公司，估計也沒有今天。30年上千億的持續(xù)投入做芯片，資本市場很少有這樣的格局、耐心。 好在華為不是上市公司。

財務追求比率（效率）最大化，業(yè)務追求總量最大化。如果把一個企業(yè)的活動分成簡單的兩塊，一塊生產(chǎn)制造，一塊營銷銷售，做出來，賣出去。 生產(chǎn)制造效率最大化是好事，但是營銷銷售效率最大化后，當每千元廣告投入利潤、人均利潤等效率指標最大化的時候，公司的總利潤沒有得到最大化，因為所有的投入在遵循邊際效用遞減的規(guī)律，總利潤最大化的那一點必定發(fā)生在效率指標最大化之后。

業(yè)務思維遵循決策的相關(guān)成本原則。 所謂相關(guān)成本就是這項成本會隨著你的決策的變化而變化，相反，不隨這個決策的變化而變化的成本，對于這個決策來講就是不相關(guān)的成本。而財務思維在決策時考慮了不相關(guān)的成本，比如沉沒成本，還有不該分攤的固定成本。

我們財務與業(yè)務相背離，相沖突，往往就是兩方掌握的信息和資源不同導致。財務要按照準則、稅法來處理業(yè)務關(guān)系，業(yè)務則要根據(jù)實際情況，做種種變通。我們不可能要求每個業(yè)務部門都熟悉準則和稅法條文，所以只有我們財務自己去更多的了解當事的業(yè)務，了解公司整體運營，了解整個行業(yè)的特點及公司所處的位置，才能在兩者的權(quán)衡中，找到一個合適點。

如何做好財務業(yè)務一體化？

現(xiàn)在好多財務人員僅僅局限于單純的財務，日常的賬務核算已經(jīng)越來越與企業(yè)的經(jīng)營目標偏離了，進而導致會計人員也離老板的距離越來越遠，這就是目前好多財務人員經(jīng)常抱怨的：老板不重視財務、會計的工資最低、開會從來不讓會計參加等等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

殊不知，這一系列問題的出現(xiàn)究其原因是在財務本身，自己把財務與業(yè)務人為的隔離開來了，財務部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么

其實，財務與業(yè)務是密不可分的，都是為了一個共同的目標，就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就是業(yè)財融合。

那么，你是否具備了業(yè)務型財務思維，請認真的看看這10個問題吧！

問題1

你公司的經(jīng)營產(chǎn)品定位在哪里？具體的業(yè)務模式、盈利模式是什么？

問題2

你公司的客戶群是什么，前10大客戶你都認識熟悉并做到有效的客戶管理了嗎？

問題3

你公司的前10大供應商你熟悉并一直在溝通著嗎？

問題4

你公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、工序流程以及產(chǎn)品配方你了解嗎？

問題5

你公司的銷售績效方案設(shè)計、公司架構(gòu)、股權(quán)設(shè)計、組織制度建設(shè)、以及人員結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計等你是否非常清楚？

問題6

你公司的企業(yè)文化、專利技術(shù)、商標等無形的資產(chǎn)你是否清楚？

問題7

你公司未來的發(fā)展目標、公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及下一步經(jīng)營走勢你是否非常清楚？

問題8

你公司的經(jīng)營薄弱點或者短板在哪里？以及你公司在同行業(yè)中具有的優(yōu)勢在哪里？

問題9

你公司外部關(guān)系協(xié)調(diào)處理你是否做到了參與并跟蹤？對于外部風險你是否能做到及時預知以及有效防范控制？

問題10

你是否把公司的財務、業(yè)務、法務、稅務融為一體？并將公司信息技術(shù)融為一體？從而懂得多視角看待你所在的公司！

總結(jié)