這次活動，我們請來了消費、品牌、零售領域的幾位大咖嘉賓：

他們有做過母基金、同時在一二級市場布局消費賽道的仁弘資本劉曉寧，有多年深耕消費賽道、投資成績有口皆碑的弘章資本翁怡諾，有我非常喜歡的新消費基金、在中早期發(fā)掘出喜茶、江小白等項目的黑蟻資本張沛元。

他們會分別從消費、品牌、零售的角度，二級市場、PE、VC 的角度，還有各個垂直品類與投資方法論的角度，為我們帶來精彩的分享。

42 TALK 上海（本周日） | 活動流程

14:00—14:40 《創(chuàng)新品牌的投資邏輯》

仁弘資本創(chuàng)始人 劉曉寧

14:40—15:20 《從 PE 到 VC，20 年大消費投資經(jīng)驗談》

弘章資本創(chuàng)始人 翁怡諾

15:20—16:00 《如何在拐點抓住喜茶、江小白等的投資機會》

黑蟻資本創(chuàng)始合伙人 張沛元

16:00—16:30 自由交流討論

中國品牌現(xiàn)在快速切入到原創(chuàng)時代，這要求創(chuàng)始人不僅要有原創(chuàng)能力，還要能持續(xù)，通過持續(xù)不斷的原創(chuàng)形成自己的調(diào)性，讓產(chǎn)品有非常高的識別度，讓別人一眼就認出你，提到你能想到某一概念，這才是最重要的原創(chuàng)能力。

以前是短缺經(jīng)濟，把東西造出來大家看著不錯就來買，把渠道鋪出去，這個生意就差不多做完了?，F(xiàn)在要解決的不是買不買得到的問題，而是我要喜歡你的問題。做品牌和做零售都是一個系統(tǒng)生意，單一一個設計師做不成一個品牌，單一像以前做規(guī)?；a(chǎn)的也做不成品牌。

消費升級背后是國運，現(xiàn)在到國產(chǎn)原創(chuàng)品牌井噴期了。

分享主題：創(chuàng)新品牌的投資邏輯

分享提綱：

1. 品牌成長“三段論”

2. 品牌創(chuàng)新的邏輯和路徑

3. 一二級投研打通的投資視角

商業(yè)競爭的本質(zhì)是對時間和空間的競爭。

能夠穿越周期的品類都是能夠讓人上癮的東西，特點是短暫快感的精神刺激，比如烈酒、煙草、咖啡。他們都有一個特質(zhì)叫做“耐受力”：效用短暫，感覺有效，在很短時間里面感覺特別好，但很快感覺就又消失了。上癮的品類的另一個重要特質(zhì)就是社交，我們喝酒，實際上是社交。

而隨著中國社會正在像日本一樣逐步從家庭化向個人化轉(zhuǎn)移，消費者將會越來越專業(yè)化，注重體驗。這是零售演化的路徑，需求越來越細，品類、品牌都陷入到越來越細的需求之中。

分享主題：從 PE 到 VC，20 年大消費投資經(jīng)驗談

分享提綱：

1. 對各個垂直消費品類的研究方法論

2. 從藍月亮到家家悅，從品牌到零售的投資邏輯與判斷

3. 控股型投資及其它弘章的投資方法論

一切的變化，任何消費行為的變化，都可以拆解為兩個元素：需求和效率。

需求的變化來自于消費者的變化。消費者的變化一方面源于收入的增加，因而產(chǎn)生新的消費需求；另一方面是助力消費者的年輕化，從 60 后、70 后變成 90 后、00 后，消費群體的需求變化會產(chǎn)生消費價值重構(gòu)的機會。

效率的驅(qū)動來自于技術(shù)和渠道的變化，渠道的變化分為銷售渠道和傳播渠道。

需求和效率的變化是可以疊加的，這種疊加往往能夠爆發(fā)更大的力量，比如拼多多和小米。

分享主題：如何在拐點抓住喜茶、江小白等的投資機會

分享提綱：

1. 新消費投資機會的來源與變化本質(zhì)

2. 投消費最重要是抓住品類需求與效率變化的脈絡

3. 復盤喜茶、江小白、popmart 等企業(yè)的投資判斷