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      老板高招:半年換一批高管,用人思維還是經(jīng)營思維?這樣能做大嗎

       黃昌易 2019-04-10

      最近到年底了,部分在職的人員開始試試水,看看新機會了,公司里面也在看看年終考核誰會是最后幾名業(yè)績差的。這邊是等著年終獎趕緊發(fā)了好走人,那邊是要看看有哪些人有這個異動的想法就不給發(fā)年終獎了??傊歉鞣N利益博弈。

      老板高招:半年換一批高管,用人思維還是經(jīng)營思維?這樣能做大嗎

      單說確實有這樣一個公司,規(guī)模不算小了,年銷售額前些年還能達到200個億,這幾年越做越差,變成只有不到20億的目標了。前些年還是全國民企1000強,如果活在存在的邊緣線上了。 前些年全國還有上千號人,如今被裁員得只剩下200人不到。

      近五年,大老板有習慣:總監(jiān)級以上崗位每半年換一撥,打個比方,財務部門入職不到2年的小會計,已經(jīng)經(jīng)歷過第五任財務副總裁了;人力資源副總裁已經(jīng)換的數(shù)不清了,每一任到崗老板都很客氣,要求每一任來的第一件事就是組織架構調整,而組織架構調整的最主要目的就是裁員。

      老板看誰不順眼了,就讓秘書遞條子通知人力資源副總裁:把他開了,明天不要來上班了。這個公司的試用期全部是六個月。有一點就是試用期的工資和轉正工資相差不大。所以開人只要一天。簡直是不計成本。讓法務和審計一起來談。

      老板高招:半年換一批高管,用人思維還是經(jīng)營思維?這樣能做大嗎

      更狠的是,讓別人申訴的機會都不給,也不想聽你說什么原因,也不想回復你他的想法。

      用老板的話叫:止損。

      要說這個公司行業(yè)不景氣吧?倒也不至于縮小到如此地步?讓我說幾個例子你就懂了。

      集團總部有150人,其中財務30人,老板有三個女兒,三個女兒都在財務部門。但不是什么很高的職位,一個是管理會計、一個是資金主管、一個財務審計。別看這三朵金花職位低,財務副總裁都被她們罵走好幾任。說起話來,常務副總裁都不給面子。儼然自己是公司總裁一樣。

      老板高招:半年換一批高管,用人思維還是經(jīng)營思維?這樣能做大嗎

      有人要問,既然是老板的女兒為啥這個位置啊,不是他們想,是他們能力學歷都不夠。一個是中專自考的大專,一個學的還不是會計,一個還是個民辦大專。集團副總裁批的報銷單子,到她這位資金主管處,如果感覺不應該報銷,一樣退回。

      老板有個兒子,93年的,去年剛從英國留學回來,學的是金融。來公司就是副總裁,還分管高科技板塊。

      老板高招:半年換一批高管,用人思維還是經(jīng)營思維?這樣能做大嗎

      老板每天上班,各個部門各個部門的巡視,看看有誰不順眼的(也就是他認為的有那部分人根本是在拿我的錢在混日子的。),憑良心說這家公司的工資水平那是較高的,一個法務總監(jiān)能給到年薪70萬(40萬分12個月,每月3.33萬;余下30萬放年終發(fā)放);設計總監(jiān)年薪120萬(60萬分12個月,每月5萬,每月的5萬中還有2.5萬用票報銷;余下60萬年終發(fā)放);人力資源總監(jiān)年薪55萬(36萬分12個月,每月3萬;余下19萬年終發(fā)放)。

      關鍵有一點很多人過不了年終!??!

      這樣的公司,你覺得存在哪些致命的問題?導致他可能走向破產(chǎn)倒閉。

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