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記者：相比國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目，中國(guó)尊的建造時(shí)間大幅縮短，僅用了65個(gè)月。中信和業(yè)作為該項(xiàng)目的業(yè)主方，如何有效把控整個(gè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方力量協(xié)同作戰(zhàn)，加快工程進(jìn)度？

王伍仁：在特大型工程開(kāi)發(fā)中，投資可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類，工期是影響動(dòng)態(tài)投資的主要因素之一。大型工程工期拖延一兩年的現(xiàn)象比比皆是，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成本大幅攀升。比方說(shuō)， 一個(gè)工程先期投入140億元人民幣，年息以6%來(lái)簡(jiǎn)單計(jì)算，每個(gè)月的利息就要付7 000萬(wàn)元人民幣。針對(duì)中國(guó)尊項(xiàng)目，中信和業(yè)的做法是，盡量不去壓縮施工工期，而是從業(yè)主方工作責(zé)任和流程中挖潛。

第一，想辦法縮短設(shè)計(jì)周期和審批周期。按照當(dāng)時(shí)工程項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建規(guī)定，要等到施工圖設(shè)計(jì)完成且施工單位完成招標(biāo)后才能開(kāi)始申請(qǐng)施工許可證。在北京市政府各相關(guān)部門的大力支持下，中國(guó)尊開(kāi)創(chuàng)性采取了分四段申請(qǐng)施工許可證的方式，確保中國(guó)尊在2013年7月30日正式開(kāi)始地下結(jié)構(gòu)施工，比常規(guī)報(bào)審程序縮短了近17個(gè)月。我們將設(shè)計(jì)和審批分成四個(gè)階段——工程樁和土方（含大底板施工）、大底板、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電安裝工程，利用設(shè)計(jì)與施工順序的時(shí)間差分段推進(jìn)，17個(gè)月工期節(jié)約的時(shí)間成本非?？捎^。在設(shè)計(jì)和施工穿插的同時(shí)，讓機(jī)電專業(yè)提早參與進(jìn)來(lái)，在結(jié)構(gòu)施工之前提需求，大大減少后期的拆改，這也成為縮短總體工期的有效手段之一。

第二，做好業(yè)主該做的工作，壓縮報(bào)批報(bào)建時(shí)間。為壓縮報(bào)批報(bào)建時(shí)間，我們?nèi)∠碎_(kāi)發(fā)部，實(shí)行報(bào)批報(bào)建事項(xiàng)分專業(yè)歸口管理，涉及建委審批的交給工程部，涉及規(guī)委審批的交給設(shè)計(jì)部，涉及資質(zhì)執(zhí)照辦理的交給行政部，公司部門減少了，效率反而提高了。

第三，針對(duì)超高層建筑的特征，業(yè)主出資、把握方向，為參建方創(chuàng)造快速推進(jìn)工程施工的條件，幫助承包商加速、縮短工期。項(xiàng)目一開(kāi)始就宣布不需要參建方墊資，這樣一來(lái)承包商配合度極高。相對(duì)一般的工程，我們雖然在建設(shè)前期多付了錢，但是節(jié)省了大量時(shí)間，時(shí)間就是金錢。最終，中國(guó)尊的工期從96個(gè)月壓縮到65個(gè)月，業(yè)主和所有參建方均實(shí)現(xiàn)了雙贏。

記者：像中國(guó)尊這樣的超高層項(xiàng)目，在建設(shè)和運(yùn)維過(guò)程中常常面臨幾個(gè)方面的巨大風(fēng)險(xiǎn)，例如建造技術(shù)與安全風(fēng)險(xiǎn)、建造周期與成本風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)成本與資金風(fēng)險(xiǎn)等。您和中信和業(yè)的團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)并消弭上述風(fēng)險(xiǎn)？

王伍仁：首先，組織大量針對(duì)性調(diào)研和學(xué)習(xí)。我們團(tuán)隊(duì)先后156次走出去，考察全球的超高層建筑，與投資者、設(shè)計(jì)方、顧問(wèn)方和施工方充分交流。在溝通過(guò)程中，我很少去找他們成功的地方，而是挖掘?qū)Ψ降慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。由于每座建筑的開(kāi)發(fā)建設(shè)條件千差萬(wàn)別，成功往往難以復(fù)制，避免重復(fù)錯(cuò)誤才是考察最大的價(jià)值。

其次，崗位雙重設(shè)置和統(tǒng)一資料管理。我們團(tuán)隊(duì)的所有崗位都是按AB角配備，避免因某個(gè)人員離崗造成工作脫節(jié)，因?yàn)槲覀冊(cè)谌藛T配備、技術(shù)手段上進(jìn)行了妥善安排。盡管工程建設(shè)過(guò)程中時(shí)有技術(shù)人員離職的情況發(fā)生，但工程開(kāi)發(fā)建設(shè)始終高速推進(jìn)，沒(méi)有因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位影響全局。而且我們?cè)诠こ坛跗诰鸵M(jìn)了Project Wise文件管理協(xié)同工作平臺(tái)對(duì)工程及商務(wù)資料進(jìn)行管理，所有資料信息由專門的公文接收員負(fù)責(zé)接收入庫(kù)，參建單位和工程管理人員根據(jù)權(quán)限協(xié)同共享資料，有效避免了同類項(xiàng)目中出現(xiàn)的工程技術(shù)資料沉淀在個(gè)別人員手中，信息丟失、傳統(tǒng)通道堵塞，導(dǎo)致工程推進(jìn)偏差、漂移等情況的出現(xiàn)。

最后，進(jìn)行專業(yè)分工。公司設(shè)立了30多個(gè)專業(yè)小組，實(shí)施專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，多頭出擊而不是分層出擊。中信和業(yè)的管理體系不是樹(shù)形，而是扁平化的，所有信息都可以及時(shí)匯總到我這里。成績(jī)不用告訴我，但問(wèn)題一定要讓我知道，不準(zhǔn)過(guò)夜。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我個(gè)人辛苦一些，但換來(lái)的是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率，非常值得。

對(duì)于造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，我的辦法是根據(jù)概算、預(yù)算、市場(chǎng)價(jià)三個(gè)價(jià)格來(lái)決定我們的定價(jià)。我要求設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)完成后必須提供概算，施工圖做完以后馬上找造價(jià)咨詢公司做施工圖預(yù)算，同時(shí)讓成本部門調(diào)查同類工程的造價(jià)。市場(chǎng)價(jià)是一個(gè)很重要的參考，前幾年我們抓住了中國(guó)大宗商品價(jià)格下跌的機(jī)會(huì)，果斷提前付款要求鋼結(jié)構(gòu)制造廠囤積鋼材，從而節(jié)約了建造成本?？偟貋?lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)防范是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的一種預(yù)判，如果判斷準(zhǔn)確就不是風(fēng)險(xiǎn)而是機(jī)遇。在中國(guó)尊大廈開(kāi)發(fā)中，我們把風(fēng)險(xiǎn)成功地轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)行業(yè)、工程都必須有精準(zhǔn)的判斷，將其作為決策依據(jù)。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)要辯證看待，你有沒(méi)有預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，化解風(fēng)險(xiǎn)的手段？如果答案是肯定的，那就可以迎著風(fēng)險(xiǎn)上。

記者：您是中國(guó)第一批海外總承包項(xiàng)目的開(kāi)拓者，其后又在上海環(huán)球金融中心、天津117大廈和北京中國(guó)尊這樣的頂級(jí)項(xiàng)目中擔(dān)任掌舵者，被譽(yù)為中國(guó)超高層建筑領(lǐng)域的權(quán)威。請(qǐng)您結(jié)合中國(guó)尊大廈談?wù)勎磥?lái)中國(guó)超高層項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維的發(fā)展趨勢(shì)？

王伍仁：從深圳地王大廈到上海環(huán)球金融中心，中國(guó)建筑人用了十多年的時(shí)間，從跟在人家后面打下手，到成為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目帶頭人，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是需求一直推著我往前走。

在中國(guó)尊大廈的建造中， 我主導(dǎo)運(yùn)用了EPCO（Engineering Procurement Construction Operation）模式，也就是規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、運(yùn)營(yíng)一體化，建筑物全生命周期的工程管理模式。其中O代表運(yùn)維（Operation），這對(duì)中國(guó)的開(kāi)發(fā)商、承包商來(lái)說(shuō)是個(gè)新課題。商業(yè)建筑在中國(guó)發(fā)展比較晚，很多早期建設(shè)的商業(yè)建筑能耗大得令人咋舌。根據(jù)調(diào)查，按照單位平方的能耗比計(jì)算，每平方米每年的能耗，美國(guó)比歐洲大，歐洲又比日本大。但最讓我意外的是，中國(guó)的商業(yè)建筑平均能耗居然比美國(guó)還大。我們國(guó)家本來(lái)就資源貧乏，卻比美國(guó)人更浪費(fèi)，這讓我非常痛心。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)目前中國(guó)建筑物能源消耗比重已經(jīng)超過(guò)了工業(yè)，2015年底北京的建筑能耗占能源消費(fèi)總量的比重達(dá)47%比重，已成為能源消耗大頭，如何降低能耗是中國(guó)建筑人不得不解決的問(wèn)題。調(diào)研結(jié)果是： 中國(guó)做得好的案例建筑能耗大約是92kW·h·m2/y，而日本是70kW·h·m2/y，美國(guó)是78~ 80kW·h·m2/y。找到差距以后，在中國(guó)尊大廈的開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型階段起我們就想方設(shè)法降低能耗，我們的目標(biāo)是希望能控制在75kW·h·m2/y或以下。

降低能耗的手段之一就是全生命周期的工程管理。一個(gè)建筑在開(kāi)發(fā)階段一次性投入的建造費(fèi)用不會(huì)超過(guò)整個(gè)項(xiàng)目投資的30%，剩下的都是在建筑的整個(gè)生命周期里發(fā)生的消耗。有些開(kāi)發(fā)商追求用最低的造價(jià)建樓，然后賣（租）出去，至于建筑物的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用就由買家或租戶承擔(dān)了，這種做法不僅缺乏社會(huì)責(zé)任感，也沒(méi)有把“用戶至上”落到實(shí)處。我舉一個(gè)例子，中國(guó)尊的幕墻采用超白玻璃雙中空單元板，這種幕墻比同類項(xiàng)目多花了3,000多萬(wàn)元人民幣。為什么我敢花？清華大學(xué)的專家計(jì)算過(guò)，這樣的幕墻熱阻系數(shù)可以加大12%。結(jié)論是，如果電費(fèi)不漲，20年可以收回投資。而電費(fèi)將來(lái)很大概率是會(huì)漲的，所以我有信心這筆錢在未來(lái)10年內(nèi)就能收回。

記者：中信和業(yè)主導(dǎo)運(yùn)用的ECPO（Engineering Construction Procurement Operation）模式與一般意義上的EPC 模式有什么區(qū)別？

王伍仁：中國(guó)第一部介紹EPC的書(shū)——《EPC工程總承包管理》是我在2009年完成編著出版的，從出版到現(xiàn)在已經(jīng)加印了9次，清華大學(xué)的建筑企業(yè)總裁班都拿它當(dāng)教材，但直到今天我國(guó)的工程總承包模式還未成主流，因?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)的施工許可管理制度中，只有“施工總承包商”而沒(méi)有“工程總承包商”的角色，業(yè)主和投資商也不敢放手。施工總承包商的責(zé)任范圍不包括E，甚至也不包括P。E是決定工程總造價(jià)和品質(zhì)的；P是采購(gòu)即設(shè)備、材料的選型，也是業(yè)主需要把控的，因此，在中國(guó)當(dāng)前條件下承包商只是一個(gè)經(jīng)手人（或代辦）；C是建造，只有這部分真正由承包商負(fù)責(zé)。在中國(guó)尊大廈的開(kāi)發(fā)中，作為業(yè)主方代表，主導(dǎo)控制品質(zhì)、工期、造價(jià)及運(yùn)維都是我們的責(zé)任。O是運(yùn)維，國(guó)外都是建完以后找專業(yè)的管理公司，在中國(guó)我們把EPCO串起來(lái)，大大縮短了建筑物的開(kāi)發(fā)周期，也大幅降低了建筑全生命周期成本。不僅可提高超高層建筑運(yùn)行的可靠性，還可延長(zhǎng)建筑物的壽命。

記者：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的超高層建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，也越來(lái)越高，您怎么看待這股熱潮？

王伍仁：作為城市地標(biāo)，超高層建筑是擁有者實(shí)力的一種彰顯，也可以展示該國(guó)家/城市或地區(qū)的設(shè)計(jì)水平、制造業(yè)、建造業(yè)及施工管理能力。在中國(guó)，城市需要超高層建筑，但不宜過(guò)多。因?yàn)槌邔咏ㄖ脑靸r(jià)遠(yuǎn)高于普通建筑，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用也遠(yuǎn)高于普通建筑。我估計(jì)目前規(guī)劃中的超高層建筑，會(huì)有相當(dāng)一部分可能無(wú)法建成。就建造以及后期運(yùn)行維護(hù)成本而言，超高層建筑是個(gè)奢侈品，更適合一線大城市。

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