基層管理者（一線管理者）指的是在工廠或者項(xiàng)目的班組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等。

這個(gè)位置雖然級(jí)別較低，只是基層管理，但對(duì)于公司而言是非常重要的崗位，主要負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)精神，落地計(jì)劃，將任務(wù)分配到班組的每一位成員。

可以說一個(gè)企業(yè)管理水平的高低很大程度上是受基層管理者的制約。找一個(gè)有能力的高層管理者并不難，但想找一批能夠負(fù)責(zé)的基層管理者不是一天兩天就可以實(shí)現(xiàn)的。

對(duì)于基層管理者來說，有三種能力至關(guān)重要，分別是技術(shù)能力、執(zhí)行力和管理手下的能力。

對(duì)于問題，基層管理者如何開好早會(huì)？

1、會(huì)議以外的工作更加重要

早會(huì)固然重要，作為一個(gè)管理者日常和大家相處的氛圍更加重要。如何整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的氛圍，開早會(huì)的時(shí)候會(huì)很輕松，而如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍不正常，即使把早會(huì)安排得再好，也很難達(dá)到目的。

所以，基層管理者應(yīng)該具備的幾項(xiàng)素質(zhì)，可以對(duì)日常管理起到很大的促進(jìn)作用：

（1）過硬的技術(shù)

基層管理者和中高層管理者不同，不需要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的方向性決策，而只需按照計(jì)劃執(zhí)行即可。所以當(dāng)基層管理者有過硬的業(yè)務(wù)能力時(shí)，手下就會(huì)心服口服，同時(shí)在開會(huì)的時(shí)候也能夠說到要點(diǎn)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)力

如果單純的依靠命令去讓別人聽從很難達(dá)到好的效果，能夠有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，靠個(gè)人魅力去影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成自己的目標(biāo)，才是事半功倍的選擇。

（3）親和力

作為基層管理者，能夠和同事相處融洽，做到發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心、關(guān)愛同事，同事更容易信服。但這里說的親和力絕不是唯唯諾諾，不敢批評(píng)，要做到對(duì)事不對(duì)人。當(dāng)下屬出現(xiàn)問題的時(shí)候要批評(píng)和幫助相結(jié)合，不要搞人身攻擊。在生活中，則多體恤同事，讓他們感到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

做好了上面三點(diǎn)，可以說整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍就會(huì)比較輕松，開早會(huì)的時(shí)候自然就很容易達(dá)成共識(shí)。

2、如何開好早會(huì)

這里我想說三點(diǎn)：

（1）言簡(jiǎn)意賅

早會(huì)不是周會(huì)，月會(huì)，一定要言語精煉，盡量不超過10分鐘。

（2）重點(diǎn)突出

不要泛泛而談，對(duì)于當(dāng)日的安全隱患、重點(diǎn)環(huán)節(jié)要詳細(xì)闡述，做到重點(diǎn)突出。

（3）振奮精神

早晨是一天的開始，早會(huì)的一個(gè)目的也是讓大家提起精神，把一天的工作做好，所以要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)大家的精氣神。

以上就是我對(duì)基層管理者如何開好早會(huì)的一點(diǎn)見解，如有不足，敬請(qǐng)指正。