來(lái)源：醫(yī)學(xué)界智庫(kù)

作者：子不語(yǔ)

'年輕的優(yōu)勢(shì)，就是我還能再務(wù)實(shí)三十年吧。'

作為中國(guó)首個(gè)跨醫(yī)院甲狀腺、乳腺?？漆t(yī)生集團(tuán)——微甲醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)始人，周功力的身上被貼了很多標(biāo)簽：首位85后院長(zhǎng)、最年輕的醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人。

在醫(yī)療這個(gè)越年長(zhǎng)越吃香的行業(yè)，年輕似乎意味著更多創(chuàng)造性和可能性，卻也意味著更多的不確定性。但在周功力身上，這份青澀與稚嫩早已褪去。他和微甲醫(yī)生集團(tuán)所走的路，異常堅(jiān)定和清晰：

2018年10月13日，微甲醫(yī)生集團(tuán)在全國(guó)自營(yíng)的首家甲狀腺、乳腺病專科醫(yī)院在杭州正式開(kāi)業(yè)。這是全國(guó)第一家以甲狀腺、乳腺病為專科特色，并且由醫(yī)生集團(tuán)（名醫(yī)團(tuán)隊(duì)）發(fā)起成立的?？漆t(yī)院。

開(kāi)業(yè)四個(gè)月之后，2019年2月21日，杭州微甲醫(yī)院正式成為杭州市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這也意味著，這家由醫(yī)生集團(tuán)自營(yíng)的?？漆t(yī)院走向了嶄新的發(fā)展階段。

圖：2018年10月，杭州微甲醫(yī)院正式開(kāi)業(yè)。

周功力，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院七年制畢業(yè)，畢業(yè)后便就職于浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院頭頸（甲狀腺）外科。他本人曾在加州大學(xué)洛杉磯分校里根（UCLA）醫(yī)學(xué)中心、日本著名甲狀腺病醫(yī)院kuma醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和工作讓他對(duì)甲狀腺、乳腺病的治療有著不同的見(jiàn)解。

圖：周功力

談及為什么要成立微甲醫(yī)生集團(tuán)，他回答得很干脆：“中國(guó)的甲狀腺和乳腺患者需要一個(gè)人性化、規(guī)范化的?？企w系，而微甲可以提供?！?/p>

甲狀腺、乳腺疾病一直是困擾中國(guó)女性的疾病。根據(jù)2019年1月國(guó)家癌癥中心最新發(fā)布的中國(guó)惡性腫瘤流行情況分析報(bào)告顯示，乳腺癌是女性最為高發(fā)的惡性腫瘤，對(duì)女性健康危害極大。而近年來(lái)，甲狀腺癌發(fā)病率增幅較大，已位居女性發(fā)病第4位。甲狀腺、乳腺病的治療成為了越來(lái)越多人關(guān)注的話題。

“如今甲狀腺、乳腺疾病已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題。但是在這個(gè)領(lǐng)域里，真正能夠?yàn)榛颊咛峁募膊〉念A(yù)防、發(fā)生、發(fā)展、治療到預(yù)后全生命周期照護(hù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本為零。”

但目前我國(guó)的現(xiàn)狀是，公立醫(yī)院工作繁忙，許多醫(yī)生無(wú)暇分身，再加上沉重的科研任務(wù)，很難完全從患者角度出發(fā)，為他們進(jìn)行合理的預(yù)防篩查指引、制定合理的隨訪計(jì)劃、選擇創(chuàng)傷更小的手術(shù)方案和恢復(fù)方案等。這是目前中國(guó)醫(yī)療難以解決和難以回避的現(xiàn)狀。

“在原有的醫(yī)療體系里，很難做出重大改變。”周功力看在眼里，急在心上。

抱著為患者提供更為人性化、規(guī)范化的診療服務(wù)的初心，2015年7月，周功力聚集了一批有相同志向的醫(yī)生，共同成立了微甲醫(yī)生集團(tuán)。

據(jù)了解，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)跨醫(yī)院甲狀腺、乳腺?？漆t(yī)生集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)成員由來(lái)自浙江省內(nèi)外三甲醫(yī)院知名甲狀腺外科、乳腺外科、內(nèi)分泌科、超聲科、病理科、核醫(yī)學(xué)科等專家組成，具有多年甲狀腺、乳腺病臨床診療經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)實(shí)力。

憑借這些“硬實(shí)力”，微甲醫(yī)生集團(tuán)很快在甲狀腺、乳腺病?？祁I(lǐng)域打響了招牌。

國(guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)最初興起的時(shí)候，被業(yè)界賦予了很高的期望，認(rèn)為其能沖破桎梏，倒逼醫(yī)療改革，重構(gòu)醫(yī)療格局。但幾年下來(lái)，醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)歷了雨后春筍般成立的爆發(fā)期，到現(xiàn)在還不時(shí)有新的醫(yī)生集團(tuán)宣布成立，而真正能讓人印象深刻、能夠成功落地的卻數(shù)不出幾家。

微甲剛成立之初，團(tuán)隊(duì)專家主要以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的方式與一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)、體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。但隨著醫(yī)生集團(tuán)的不斷發(fā)展，周功力意識(shí)到微甲的發(fā)展還需要更大的開(kāi)拓。

2017年，周功力放棄了全國(guó)頂尖三甲的工作機(jī)會(huì)，毅然跳出體制，專心發(fā)展醫(yī)生集團(tuán)。自營(yíng)?？漆t(yī)院，成了周功力心里的第一件大事。

專家在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這種輕資產(chǎn)化的運(yùn)營(yíng)模式一向被視為醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的最終目標(biāo)。周功力也坦言，微甲與上述醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作得不錯(cuò)，為何要選擇自營(yíng)醫(yī)院？

周功力做了一個(gè)形象的比喻：各大商場(chǎng)都有蘋果的專賣店，但蘋果仍會(huì)選擇在某些城市的繁華地段開(kāi)旗艦店，正是因?yàn)樘峁┑捏w驗(yàn)不一樣。“微甲想做的，就是為患者提供100%極致的醫(yī)療服務(wù)，只有團(tuán)隊(duì)加技術(shù)加服務(wù)，才能做成旗艦店。”

圖：微甲醫(yī)院診間。

“而且醫(yī)生集團(tuán)是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)還是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在我看來(lái)不是是非題，而是選擇題?！敝芄αχ毖圆恢M，每個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況都會(huì)給出不同的答案“最關(guān)鍵的，是要看你匯聚了多少能量?！?/p>

周功力所說(shuō)的能量，首先是組織發(fā)展目標(biāo)是否清晰；其次在目標(biāo)確定之后，還需要耐心和毅力去達(dá)成目標(biāo)，例如資金、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)關(guān)系等，需要由專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)。

這也是他完全跳出體制的重要原因之一。

“組建醫(yī)生集團(tuán)的目的在于以更合理的組織架構(gòu)，最大限度發(fā)揮醫(yī)生本質(zhì)上為患者著想的初衷和善意，使患者獲得最大的益處。這樣具有共同理念的醫(yī)生聚集在一起，才能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，繼而形成有效的戰(zhàn)斗力。”但要組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定需要投入100%的精力。

自2014年的7月1日，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)成立起，醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)歷了蓬勃的生長(zhǎng)期。據(jù)媒體報(bào)道，截至2018年8月，醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)達(dá)到了1180家。

但在巨大的數(shù)字增量背后，醫(yī)生集團(tuán)自身發(fā)展存在的問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)。據(jù)“醫(yī)學(xué)界”了解，目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)，一部分依托于醫(yī)生個(gè)人品牌，完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，并獲得了資本、市場(chǎng)和患者的認(rèn)可。剩下的絕大部分醫(yī)生集團(tuán)，更多淪為“僵尸集團(tuán)”。

從2018年下半年起，唱衰醫(yī)生集團(tuán)的聲音此起彼伏，甚至有行業(yè)分析平臺(tái)放話，90%的醫(yī)生集團(tuán)都會(huì)死。對(duì)此，周功力有著自己的見(jiàn)解。

“醫(yī)生集團(tuán)的絕望之谷還未到來(lái)，我們要做好心理準(zhǔn)備，才能走上平穩(wěn)的高原?！痹诘谌龑冕t(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟大會(huì)上，周功力表示，微甲從2018年7月起，便已經(jīng)開(kāi)始做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

圖：微甲醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)景

周功力認(rèn)為，此前醫(yī)生集團(tuán)誕生的最大動(dòng)因，是醫(yī)生們更多地考慮自身的出路問(wèn)題。但現(xiàn)在，醫(yī)生集團(tuán)要想獲得更好發(fā)展，一定要以病人需求為根本導(dǎo)向，與公立醫(yī)院錯(cuò)位發(fā)展。

“公立醫(yī)院不是我們的敵人，我們也不是公立醫(yī)院的對(duì)立面，互補(bǔ)、合作、共贏，一定是中國(guó)醫(yī)改的方向，一定是社會(huì)化辦醫(yī)的方向?！敝芄αφJ(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)不應(yīng)排斥與體制內(nèi)的醫(yī)院醫(yī)生合作，而應(yīng)該更多地考慮如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)生。

“我們的事業(yè)不是短暫的，而是十年二十年。現(xiàn)在開(kāi)始吸引更多的醫(yī)生加入，一定會(huì)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！?/p>

如今，微甲已與浙江當(dāng)?shù)夭簧籴t(yī)院達(dá)成了合作關(guān)系。同時(shí)還在浙江省內(nèi)率先成立浙江省甲狀腺乳腺病微創(chuàng)治療中心、浙江省甲狀腺乳腺病精準(zhǔn)診斷中心、浙江省靜脈輸液港培訓(xùn)中心。周功力也收到了不少體制內(nèi)醫(yī)生遞來(lái)的合作意向。

因?yàn)槟贻p，所以可以有更多嘗試機(jī)會(huì)。因?yàn)槟贻p，所有才擁有未來(lái)無(wú)限可能。對(duì)周功力而言，未來(lái)的目標(biāo)已經(jīng)清晰：5年之內(nèi)，我們一定會(huì)成為全國(guó)甲狀腺、乳腺?？漆t(yī)院的金字招牌。

如今，微甲醫(yī)院開(kāi)業(yè)半年多（試運(yùn)營(yíng)兩月），門診量已達(dá)數(shù)千人次，并已成功開(kāi)展了浙江省首例日間甲狀腺癌手術(shù)。

或許，我們可以拭目以待。

圖：今年1月，微甲醫(yī)院完成了浙江省首例日間甲狀腺癌手術(shù)。