1、內部條件

精益生產方式只有在生產秩序良好、各道工序設置合理、產品質量穩(wěn)定的企業(yè)，才有可能推行和實施。除此之外，企業(yè)還應具備下列條件：

A、企業(yè)領導對精益生產有深刻的認識和實施的決心

推行精益生產是管理思想的重大變革，它涉及生產管理系統(tǒng)重新設計，各功能的重新組合與調整，車間布局和作業(yè)劃分的變更，管理人員和操作人員思想更新等等。這是一頂全局性的工作，需要領導班子統(tǒng)一認識，在工作中密切配合才可能順利實施。領導的認識和決心是推行精益生產成功的關鍵。

B、加強培訓，重新職工觀念，強化職工的參與意識

精益生產與傳統(tǒng)管理思想大柏徑庭：傳統(tǒng)管理把“保險貯備”作為均衡生產的條件，而精益生產把超量生產視為萬惡之源，把“零庫存”作為追求的目標；傳統(tǒng)管理強調職責分工，實行條塊分割，而精益生產強調以現(xiàn)場為中心；傳統(tǒng)管理工序間在制品實行供足供飽的“推動式”管理，而精益生產則在工序間實行“一個流”的“扯動式”管理等等。因此，推行精益生產必須更新觀念，加強對職工的教育培訓，深刻理解精益生產的精髓。要使職工認識到精益生產的目標是提高企業(yè)累質、提高經濟效益，是同職工切身利益完全一致的，從而增強職工對新管理方式的承受能力和參與意識。

C、要制訂相應的經濟政策和有效的激勵手段，促進操作者提高技術水平和生產積極性

實施精益生產后，普遍實行了多機床操作和多工序管理，這對工人的技術要求更高了，同時，工人的勞動強度也增大了，這就要求企業(yè)制訂相應經濟政策和采用一定的激勵手段，貫徹按勞分配、多勞多得的原則來鼓勵工人學技術，成為多面手，激發(fā)工人的生產積極性。

2、外部條件

隨著我國經濟體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境正在逐步改善，這將有利于促進我國企業(yè)推廣應用精益生產方式。當前尤其應盡快完善以下兩個條件：

A、要有一個比較順暢的物資供應和產品銷售流通體系

精益生產要求達到原材料無庫存，產品無積壓，這就相應要求企業(yè)外部的物資供應和產品銷售渠道十分通暢，否則企業(yè)就可能為預防供應中斷而增加原材料庫存或因銷售渠道不暢而使產品積壓，這種外來影響往往會造成精益生產方式的流產，使均衡生產無法實現(xiàn)。

B、要有一個勞動力調節(jié)市場，實行勞動力能自然流動的外部環(huán)境

這樣，企業(yè)才可能成為一個開放系統(tǒng)，確保企業(yè)中勞動方的最優(yōu)組合。企業(yè)可以不斷與外界交換勞動力，吸收適合于本企業(yè)需要的人員、排除不適用的人員，保證勞動力隊伍素質的穩(wěn)步提高。