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      餓了么放出狠話:明年外賣行業(yè)一半份額要歸我

       天承辦公室 2019-04-14
      摘要
      【餓了么放出狠話:明年外賣行業(yè)一半份額要歸我】近期,阿里本地生活服務(wù)公司總裁、餓了么CEO王磊在公司在新一年啟動會上明確宣布“快速開拓三、四線城市”這一競爭策略,并要求餓了么口碑繼續(xù)做本地生活服務(wù)領(lǐng)域的“造風(fēng)者”。王磊直接提出,爭取在明年將外賣行業(yè)的市場份額擴大至50%。而王磊敢做出這樣的承諾正是來自于對口碑餓了么未來發(fā)展的自信。(通信信息報)

        從年初宣布提高傭金比例到如今宣布進軍三、四線城市,餓了么的步伐邁得有些大。

        近期,阿里本地生活服務(wù)公司總裁、餓了么CEO王磊在公司在新一年啟動會上明確宣布“快速開拓三、四線城市”這一競爭策略,并要求餓了么口碑繼續(xù)做本地生活服務(wù)領(lǐng)域的“造風(fēng)者”。王磊直接提出,爭取在明年將外賣行業(yè)的市場份額擴大至50%。而王磊敢做出這樣的承諾正是來自于對口碑餓了么未來發(fā)展的自信。

        城市商戶苦美團久矣

        2018年8月份,餓了么口碑合并,正式加入阿里生態(tài)圈。強強聯(lián)合后,餓了么口碑發(fā)展趨勢一片良好。在融入阿里之后,餓了么占據(jù)了消費者市場的巨大優(yōu)勢,同時完成了一次全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

        餓了么借力阿里打開更多線上端口,實現(xiàn)阿里生態(tài)流量與自身流量的融合,在淘寶、天貓、飛豬等APP的端口加持下,實現(xiàn)多層次生態(tài)圈聯(lián)合,組建完美的生態(tài)閉環(huán)??梢哉f這是對美團的最大沖擊,在只能看卻不能做的局面下,面對口碑餓了么的進攻,美團招架乏力。

        在美團公布的2018年財務(wù)報表中顯示,美團點評2018年營業(yè)收入652.27億元,同比增長92.3%;毛利是151.05億元;但年內(nèi)虧損額卻從2017年的189.88億元,暴增至2018年的1154.93億元,經(jīng)調(diào)整虧損凈額85.17億元。

        盡管美團一再轉(zhuǎn)嫁成本,將絕大部分的壓力轉(zhuǎn)移到外賣平臺中,但仍難以挽回大額虧損局面。媒體發(fā)現(xiàn),美團向外賣商戶收取的傭金抽成,已經(jīng)從一年多前的18%,迅速升到20%,繼而又在2019年春節(jié)前后瘋漲到22%。一些地區(qū)甚至被收到25%、26%!

        過高的傭金率導(dǎo)致不少城市的商戶出現(xiàn)大規(guī)模逃離,這又讓美團雪上加霜。

        本地生活服務(wù)大戰(zhàn)開打

        商務(wù)部日前發(fā)布《2018國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展報告》中重點提及通過“行業(yè)數(shù)字化”與“布局中小城市”提升新城市新消費新市場。

        一場基于線上線下,推動本地生活服務(wù)的大戰(zhàn)在2019年從商戶端打響。

        就在阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生服務(wù)公司總裁王磊也提出“3個100萬計劃”半個多月后,美團也表示將投入110億元扶持商戶,資金主要用于行業(yè)大營銷計劃、全面數(shù)字化升級、深入供應(yīng)鏈服務(wù)和先鋒商戶獎勵政策等4個方面。

        截至到目前為止,餓了么已經(jīng)完成了100個三四線城市的下沉,其中包括云南、四川、浙江、廣州等重要省份。對于餓了么口碑大舉向下沉市場進軍之舉,中小商戶普遍感到振奮和期待。

        因為自2018年以來,三四線城市的商戶們感受到的,卻是被美團不斷“抽血”的痛苦。在餐飲外賣行業(yè)里,一般經(jīng)營者的毛利率也就在30%上下。而美團的傭金抽成竟然一下子就把他們的利潤拿走一大半!

        而美團提出“100萬扶持計劃”,但是具體的實行對象卻沒有明確規(guī)定,也沒有出現(xiàn)任何施行步驟,僅立足于輿論下的“扶持計劃”目前來看仍是一場空談。

        餓了么向三四線城市下沉

        英國《金融時報》在過去的兩年里,做了一項針對1000名城市消費者的調(diào)查,結(jié)果顯示,有51%的消費者將餓了么作為首選,而在去年餓了么被阿里收購之后,根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示選擇餓了么的消費者占比增長至65%,相比2017年上漲14%。

        從市場的發(fā)展情況分析,餓了么在一、二線城市的發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸,因此今年餓了么將目標市場轉(zhuǎn)向了二、三線城市,今年3月份開始,口碑餓了么已在浙江、廣東、寧夏、云南等全國100個三、四線城市加速布局。

        今年3月份開始,口碑餓了么已在浙江、廣東、寧夏、云南等全國100個三、四線城市加速布局。而對于價格敏感度更高的三、四線城市用戶而言,餓了么要搶占原先美團擁有的市場份額,“燒錢”以及加大補貼力度成為重要手段。

        相對于一二線的大城市,三、四線城市的人口密度更低,所以餓了么勢必會用更高的成本來建立配送渠道。

        此外,三、四線城市的消費者對于配送價格的變動,敏感度更高。因此,如果餓了么在耗費巨資之后,為了獲取盈利而進行提價的話,必然會造成大量的客戶流失。而如果不提價的話,餓了么又無法盈利。到時候餓了么辛辛苦苦建立的配送渠道,或許又要面臨關(guān)閉的尷尬境地。

        然而,對于餓了么的新戰(zhàn)略,王磊卻充滿了信心,認為只要投入足夠多的資金,就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。

      (文章來源:通信信息報)

      (責(zé)任編輯:DF392)             

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