當領(lǐng)導、做管理、帶團隊，你的目的就是用高執(zhí)行力創(chuàng)造高業(yè)績。一個每天慵懶、無所事事的團隊，注定是一盤散沙，好的團隊永遠是指哪打哪，效率第一。

沒有效率，企業(yè)就沒有競爭力，團隊就沒有生命力，自然也就沒有執(zhí)行力。

1.時間的管理

企業(yè)管理者因為擔心壞結(jié)果而不肯改變自己的錯誤決策也是管理者的弱點，而這將會降低企業(yè)整體的管理水平。

如果企業(yè)管理者的決策錯誤，必然會導致企業(yè)將更多的成本投入到這項幾乎不會盈利的項目中，進而導致企業(yè)在這些項目上浪費大量的時間。

2.效率奇跡

為了提高每一個企業(yè)成員的工作效率，海爾集團給每一個員工都發(fā)了一張"三E卡"。

正是這張小小的"三E卡"，使集團龐大的工作任務(wù)細致且清晰地劃分到每個員工的身上，每一個責任區(qū)都有一個責任人，這使得所有產(chǎn)品的質(zhì)量都得到了保證。

當一天的工作結(jié)束之時，每一個企業(yè)成員都必須填寫這張"三E卡"，將自己在一天內(nèi)完成的每一項工作都記載得清清楚楚，而每個人的收入都與自己的這張"三E卡"有直接的關(guān)系。

3.日事日清

每個人必須在一個工作日之內(nèi)完成他一天的任務(wù)，必須對其一天的工作任務(wù)進行控制和清理，簡單地說就是"日事日清"。

把企業(yè)的目標分攤到每個企業(yè)成員的身上，每人每天的目標都會有新的提高，更會使企業(yè)的效率和利潤有條不紊地增長。

只有這樣，企業(yè)成員才能夠提高自己的工作質(zhì)量，也會不斷地促進企業(yè)的發(fā)展。

4.增加企業(yè)決策和計劃的透明度。

企業(yè)管理者應該將企業(yè)的發(fā)展計劃和策略細化為每一個員工的量化目標，同時還要與員工及時進行溝通。

這樣員工才會努力使自己的思想和行為向企業(yè)發(fā)展計劃和決策上靠攏，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范必然會日趨標準化，企業(yè)領(lǐng)導者、管理者和員工之間也會真正實現(xiàn)思想統(tǒng)一。

溝通的目的不僅僅是使企業(yè)員工清楚企業(yè)的決策和計劃，還要讓員工清楚自己應該如何工作才能完全符合企業(yè)的發(fā)展計劃和決策。

5.不要對不可回收的投資項目進行再投資

很多專家認為，在一個失敗的產(chǎn)品或者決策上再追加投資是屬于不明智的舉動。

企業(yè)管理者卻很容易犯浪費時間的錯誤——對不可回收的投資項目進行再投資。

事實的確如此，當企業(yè)產(chǎn)生沉沒成本之后，很多企業(yè)管理者都希望能夠追回沉沒成本。

6.抓住競爭機遇，打造高效企業(yè)

坐等機會降臨的人，往往是不會受到機會的"青睞"。

很多企業(yè)管理者之所以抓不住機會，并不是他們把握機會的能力不強，而是他們從不去尋找機會、開發(fā)機會，而是選擇坐等機會的降臨。

7.發(fā)展企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)效率

企業(yè)效率也跟著下滑，產(chǎn)品研發(fā)速度變慢，產(chǎn)品種類不夠豐富，從而被競爭對手成功超越。

企業(yè)在成為行業(yè)老大之后，員工的進取心開始下滑，導致企業(yè)的核心競爭力大大降低。

高效企業(yè)、團隊的管理和打造不僅要靠員工的自覺，還要靠管理者的巧妙布局和系統(tǒng)管理。

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