稻盛和夫先生創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，京瓷和KDDI，并在70歲受邀復出，拯救瀕臨破產的日航后，名聲大噪，稻盛哲學和阿米巴經營模式也為世人所熟知。

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阿米巴經營誕生的最初原因

?用于企業(yè)經營管理的數(shù)據不清晰

?老板有限精力和無限工作的矛盾

稻盛先生曾看《西游記》有感而發(fā)，希望自己可以變幻無數(shù)個分身，這樣就可以分別做不同的工作。

阿米巴的本意是變形蟲，一種對于環(huán)境適應力非常強的生物，僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形。當環(huán)境變得惡劣時，變形蟲能及時縮小自身的體型，當環(huán)境良好時，能夠將原來的遺傳物質先復制，然后連同整個細胞一分為二，對環(huán)境的適應性可謂登峰造極。

稻盛和夫先生把企業(yè)的經營管理體系取名為“阿米巴經營”就是希望自身的組織能夠像阿米巴變形蟲那樣適應經營環(huán)境，隨著環(huán)境的變化能夠做出最適當?shù)恼{整，同時每個組織都如同一個單細胞生物，作為一個獨立的經營體開展工作。

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阿米巴經營的核心思路

經營公司不是只靠一部分的領導，而是要以全體員工共同參與經營的想法為基礎，盡可能把公司分割成各個細小的組織，并通俗易懂地公布各個部門的業(yè)績來促進全體員工參與經營。

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阿米巴經營其實是京瓷集團創(chuàng)始人稻盛和夫先生依據其對企業(yè)的經營理念，被創(chuàng)造出來的具體化企業(yè)經營管理體系，是一種通過構建起“部門獨立核算制度”（阿米巴管理會計），利用如“單位時間核算表”這樣的管理會計工具，以經營數(shù)字的形式呈現(xiàn)出各部門的業(yè)績，進而開展核算管理，分析運用經營數(shù)字，做出有依據的經營判斷并開展具體行動，以達到促進部門負責人對部門經營結果負責，提高各部門責任人對利潤負責的經營者意識，最終達成“領導層帶領全體員工共同參與經營，使企業(yè)發(fā)揮最大潛力”這一目標的綜合性經營管理體系。

簡單描述，阿米巴經營模式就是，以量化數(shù)字為基礎的全員參與型企業(yè)經營管理模式。

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阿米巴經營體系的作用方式

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以經營機制促進人員意識的變化

以人員意識改善帶動人員行動改善

具有經營意識的行動帶來具有經營意義的成果

阿米巴經營作為一種企業(yè)經營管理體系，其內在核心理念是以人為中心。阿米巴經營本身并不能直接提升企業(yè)的經營業(yè)績，而是①先通過經營管理機制影響公司人員的思維方式，使之意識到部門經營狀況，部門的經營目標，開始以經營的角度考慮問題，思考如何經營部門。②在人員思維發(fā)生變化的基礎上，行為也將會發(fā)生變化。比如更加關注部門的價值創(chuàng)造，部門的成本費用支出等經營信息；帶領部下主動思考和實踐如何去提升價值創(chuàng)造并控制支出。③通過持續(xù)的行為變化最終帶動經營結果的改善。簡單來說,阿米巴經營的作用方式是“制度”、“思維”、“行為”、“結果”的階梯遞進模式。

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阿米巴經營能為企業(yè)帶來什么？

阿米巴經營的目的細化描述為：

1、實現(xiàn)可視化經營，即讓部門的業(yè)績貢獻能夠用數(shù)字衡量，消滅大鍋飯；

2、核算部門經營成果，加強目標意識，即以賺多少錢，花多少錢，留存多少錢這樣的經營數(shù)字作為目標，使目標量化明確，消滅空洞模糊的目標；

3、“上情下達”和“下情上達”的協(xié)調，即高管與基層用共同的語言（經營數(shù)字）說話，圍繞經營數(shù)字展開業(yè)務討論，消滅雞同鴨講的現(xiàn)象；

4、培養(yǎng)有經營意識的人才，即時刻關注收益性，領導部門以創(chuàng)造利潤價值的思維方式開展工作，鍛煉提升經營能力，培養(yǎng)人才培養(yǎng)接班人；

5、實現(xiàn)全體人員參與企業(yè)經營，即員工了解到自己所在部門的經營數(shù)據，共同感受自身的價值創(chuàng)造責任，團隊共享明確的數(shù)字目標，集思廣益一同思考解決方案，一同努力執(zhí)行方案。

對于目的中的1～3點內容，我們可以將其綜合理解成將市場感引入公司內部，使員工能夠感受到市場競爭的壓力。

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稻盛哲學與阿米巴經營實學

稻盛哲學又被稱作京瓷哲學，是稻盛和夫先生在經營企業(yè)過程中所思所想的匯總，是其看待事物，處理事物的態(tài)度，更是他個人做人以及經營企業(yè)的理念。稻盛和夫先生把自身的人生觀、價值觀與世界觀融入了京瓷集團中，又使得企業(yè)形成了源于稻盛和夫先生思想的企業(yè)文化。

實際的企業(yè)經營活動過程中，稻盛哲學可以幫助解決很多僅靠阿米巴經營管理體系無法獨立解決的問題，并使實施阿米巴經營的活動始終保持在正確的軌道上。

缺乏經營的哲學只是空談

缺乏哲學的經營往往步入歧途

在實際的經營活動過程中，稻盛哲學幫助解決了很多靠阿米巴經營管理體系自身無法解決的問題。比如以公平公正的理念去開展企業(yè)的經營，結合阿米巴中可視化的核算表就能發(fā)揮很大效果。阿米巴經營好比一把利劍，使用得當，能發(fā)揮很大的作用。但如果缺失必要的正向積極的企業(yè)經營哲學而去實行阿米巴經營的話，企業(yè)經營反而容易走向歧途，形成負面的經營結果。

為客戶構建阿米巴經營管理體系以及后續(xù)運營指導本身，也融入了很多的經營哲學教育，這些理念和哲學本身雖然源自稻盛哲學，但由于其完全嵌入了阿米巴經營的運用方法中，從某種意義上也已經成為了阿米巴經營基本內容的一部分。

近期阿米巴經營實操方案班：

125期 時間：2019年4月20-23日·鄭州