這個(gè)3月、和4月，是充斥著壞消息的月份。

昨天，又看到一則報(bào)道：

為這些死傷的人們祈福吧！

重大事故頻發(fā)，

我們已經(jīng)看到了，

我們能做什么呢？

有2個(gè)很重要的事情，我們是可以做的：

• 第一，要以前所未有的重視程度，來重視工藝安全；

• 第二，要以前所未有的重視程度，逐漸摒棄口號(hào)安全；

下面講工藝安全對(duì)于政府安全生產(chǎn)監(jiān)管者、企業(yè)所有者的價(jià)值；

工藝安全對(duì)于監(jiān)管者的價(jià)值

首先，

對(duì)于政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管者而言，

進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管的價(jià)值是2個(gè)方面的；

• 第一個(gè)，是勞動(dòng)力保護(hù)，監(jiān)督企業(yè)維持一個(gè)安全的勞動(dòng)環(huán)境，

• 第二個(gè)，控制重大風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)溢出，這個(gè)是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的外部性的問題；

簡(jiǎn)單地來說，第一個(gè)屬于人身安全的范疇，而第二個(gè)屬于工藝安全的范疇，

之前，我們都清楚環(huán)境保護(hù)的外部性的問題，而可能忽視了重大安全風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的外部性的問題。

從天津臨港、及最近的響水事故來看，

這2個(gè)重大事故所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)外部溢出，

導(dǎo)致了ZF善后工作及其復(fù)雜、和困難，

前面所講的2個(gè)價(jià)值，

都關(guān)聯(lián)到一個(gè)ZF的最根本利益，這個(gè)比較敏感，我就不顯性的來講了，

我只能講，為什么現(xiàn)在ZF非常敏感輿情，

就是這個(gè)原因，

重大事故所產(chǎn)生的輿情影響，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勞動(dòng)力保護(hù)事故所可能導(dǎo)致的輿情發(fā)酵。

總結(jié)一下：

• 1、控制重大風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的外部性溢出；

• 2、控制重大風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的輿情影響；

這兩點(diǎn)是工藝安全對(duì)于監(jiān)管者的價(jià)值。

工藝安全對(duì)于企業(yè)所有者的價(jià)值

對(duì)于企業(yè)的所有者而言，

工藝安全的價(jià)值，

簡(jiǎn)而言之，就是，

避免傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，

我之前在多個(gè)場(chǎng)合、多篇文章中提到過下面的這個(gè)例子，

這里，我再重復(fù)說一遍：

很明顯，是最后一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

下面講政府安全生產(chǎn)監(jiān)管者、企業(yè)所有者，如何實(shí)施

監(jiān)管者

監(jiān)管者在多年以前，已經(jīng)在采取了一些措施，

如：頒布了關(guān)于安全相關(guān)的一些標(biāo)準(zhǔn)，要求對(duì)于化工重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，

但是，從今年3、4月所發(fā)生的一系列事故來看，

可能還有改進(jìn)的空間，

我不多講，

可能也沒有這個(gè)能力做高屋建瓴的規(guī)劃，

只講2個(gè)具體的建議，供決策者參考，如果決策者能看到的話

• 1、把重大風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，沒有歧義的，落實(shí)到企業(yè)所有者；

• 2、針對(duì)負(fù)責(zé)的重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管對(duì)象，建立內(nèi)部能力來監(jiān)管；

上面2點(diǎn)，簡(jiǎn)單解釋一下：

第一點(diǎn)，

目前監(jiān)管者已經(jīng)在不遺余力第強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，但是，可能還不夠簡(jiǎn)單，不夠直接了當(dāng)、說話過于含蓄，可能讓企業(yè)所有者（老板）會(huì)產(chǎn)生歧義，誤以為某些責(zé)任可以轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司、轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)工程公司、轉(zhuǎn)移到安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、甚至轉(zhuǎn)移到他所雇傭的管理層、安全管理人員；

可能企業(yè)所有者還心存僥幸，

是時(shí)候了，

監(jiān)管者應(yīng)該掃清一切可能影響“主體責(zé)任”落實(shí)的障礙！

第二點(diǎn)，

沒有技術(shù)的支撐，

監(jiān)管者的“牙齒”是軟的，

“露出牙齒”的時(shí)候可能別人不是害怕，而是反感，

“咬了人”，可能還是咬錯(cuò)了地方，或是，根本就咬錯(cuò)了人；

企業(yè)所有者

企業(yè)所有者，

企業(yè)所有者，

從控制重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，

要做的事，

很多，很多，很多，

很細(xì)，很細(xì)，很細(xì)，

我不多講，

細(xì)節(jié)的東西應(yīng)該由你們的安全副總裁告訴你們，

我只講一個(gè)建議：

• 1、考慮在集團(tuán)公司層面、區(qū)域公司層面、生產(chǎn)基地層面、或工廠層面，設(shè)置專門的工藝安全工程師的崗位；

稍微多解釋一句，

很多人，

尤其是老板，

把工藝安全等同于人身安全，

把工藝安全工程師的崗位從安全中拎出來，是進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，有著第一步就好了，第二步就不用我來啰嗦了，渠挖開了，水自然就會(huì)來了......

有些人喜歡學(xué)習(xí)，喜歡下載，喜歡看PPT，

下面的PPT，

10年以前寫的，

供參考。