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績效是實現(xiàn)招商目標的“動力加速器”。本文主要以表格形式，從招商績效考核、體系構(gòu)建、管理方法3大方面進行深度分析，為購物中心建立高效的招商績效管理體系提供實操指導。 一、招商績效考核內(nèi)容與重點 招商專員績效考核表（招商階段）  招商人員績效考核應注意的三個方面 二、招商績效考核體系構(gòu)建  -1- 項目計劃 招商計劃制定步驟  項目分析資料  項目計劃表模板  招商績效考核總表模板  招商-市調(diào)階段績效考核表模板  招商-推廣階段績效考核表模板  招商-招商階段績效考核表模板  招商-進場階段績效考核表模板
三、招商績效管理方法 完整績效管理制度包含內(nèi)容 績效管理所需流程包含如下： 績效管理所需作業(yè)表單
招商績效考核數(shù)據(jù)分為階段目標考核數(shù)據(jù)和總目標考核數(shù)據(jù)： 績效考核數(shù)據(jù)的收集應做到客觀、及時和準確： 某公司績效考核數(shù)據(jù)輸出責任一覽表（示例） -3- 績效溝通與改進 招商人員在績效考核中出現(xiàn)的問題，包括： 某公司招商總監(jiān)與某招商員就近期績效表現(xiàn)進行績效溝通和改進的過程（示例）
設定項目獎金及分配規(guī)則
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來自： 老狗的圖書館 > 《C商業(yè)組織》
