2018年3月，騰訊宣布成立“智慧零售戰(zhàn)略合作部”，以此為節(jié)點(diǎn)，騰訊已入局零售業(yè)一年有余。

“我們本來(lái)就不是做零售的，也不是做電商的，所以我們先經(jīng)過(guò)了一年的探索。”4月11日，騰訊公司副總裁林璟驊在上海舉行的“中國(guó)國(guó)際零售創(chuàng)新大會(huì)”中坦言。會(huì)上，林璟驊交出騰訊進(jìn)入零售行業(yè)以來(lái)第一份年度答卷：一張寫(xiě)滿20家零售企業(yè)名稱的客戶列表，與一項(xiàng)名為“優(yōu)碼”的解決方案。

騰訊公司副總裁林璟驊公布合作客戶。

一年內(nèi)拿下幾十家零售業(yè)標(biāo)桿客戶，對(duì)于以社交、游戲起家的騰訊來(lái)說(shuō)并不容易。

資本聯(lián)合是一種快速見(jiàn)效的方式。從2017年12初到2018年1月末，騰訊對(duì)零售業(yè)頻繁出手，不到50天的時(shí)間里，騰訊逐一宣布對(duì)永輝、步步高、家樂(lè)福、萬(wàn)達(dá)商業(yè)、海瀾之家等企業(yè)投資入股。而在林璟驊上周展示的客戶名單中，以上企業(yè)均赫然在內(nèi)。

邊界分明的合作模式是騰訊打開(kāi)零售業(yè)大門的另一塊敲門磚。

對(duì)于騰訊入局零售后的業(yè)務(wù)邊界，馬化騰有過(guò)明確表示：“騰訊并不會(huì)去做零售，甚至不做商業(yè)，我們只做連接器，做底層的東西，用云、AI等基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)幫助合作伙伴?！?/p>

去年5月，騰訊首次公布零售業(yè)務(wù)布局，即包括微信公眾平臺(tái)、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊云、企業(yè)微信、泛娛樂(lè)IP在內(nèi)的“七大工具箱戰(zhàn)略”。

這種點(diǎn)到為止的合作策略讓部分傳統(tǒng)零售廠商感到“安全”。

“我們跟騰訊的合作，是保持身心獨(dú)立性的“紅顏知己”——大家各過(guò)各的，會(huì)照顧好彼此的利益，且各自保持獨(dú)立性?！辈讲礁呒瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王填曾在接受《商業(yè)觀察家》采訪時(shí)談到。去年2月，騰訊、京東以16.26億元對(duì)步步高進(jìn)行投資，以換得后者11%的股權(quán)。

通過(guò)投資入股與戰(zhàn)略合作，騰訊在一年內(nèi)拿下零售行業(yè)的大半江山，這讓另一位互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴開(kāi)始有所忌憚。

“阿里之前是不把騰訊放在眼里的，覺(jué)得我們做不起來(lái)?，F(xiàn)在有客戶反饋，阿里會(huì)通過(guò)品牌方打聽(tīng)騰訊布局零售的情況?！币晃或v訊內(nèi)部人士告訴36氪。

先做“人”的數(shù)字化

在騰訊已有的零售方案中，一端是QQ、微信等社交產(chǎn)品吸引而來(lái)的海量用戶規(guī)模，一端是以小程序、微信支付、公眾號(hào)等為主的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品插件；對(duì)于零售品牌來(lái)說(shuō)，前者意味著線上客群的增量，后者則可以用作“工具箱”對(duì)系統(tǒng)層面產(chǎn)生支持——此前騰訊投資、增持的有贊、微盟均屬于這一范疇。

工具與流量是騰訊擅長(zhǎng)的動(dòng)作，但僅用一套微信小程序與支付工具，騰訊并不能解決零售客戶的所有問(wèn)題。特別是當(dāng)零售企業(yè)的數(shù)字化需求，從支付、卡券、小程序等前端交互體驗(yàn)蔓延至后端銷售、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)后，騰訊在零售行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累就會(huì)暴露出短板。

騰訊顯然意識(shí)到這一問(wèn)題。在吃下零售行業(yè)人、貨、場(chǎng)的進(jìn)程中，騰訊決定先從“人”開(kāi)始。

“只有用戶層面的數(shù)據(jù)足夠高質(zhì)量、足夠精確，才會(huì)自然而然反推到門店、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改變。所以第一階段我們聚焦在前段’人’的數(shù)字化?！彬v訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪對(duì)36氪說(shuō)。

具體而言，田江雪談到的“人”的數(shù)字化正由微信 ID 的觸點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

舉例來(lái)說(shuō)，去年1月騰訊與沃爾瑪推出小程序“掃瑪購(gòu)”，當(dāng)消費(fèi)者使用微信賬號(hào)下單商品后，與供應(yīng)鏈相關(guān)的商品銷量預(yù)測(cè)、缺貨斷碼等現(xiàn)象就能及時(shí)反映在系統(tǒng)中。

沃爾瑪?shù)玫降倪€不僅是貨品層面的變化反饋?！皰攥斮?gòu)”本質(zhì)上相當(dāng)于一個(gè)構(gòu)建在微信中的虛擬購(gòu)物車，消費(fèi)者瀏覽了哪些商品、把哪些商品添加了購(gòu)物車、最后購(gòu)買了什么，這些曾經(jīng)在線下難以捉摸的信息如今被系統(tǒng)記錄了下來(lái)，以用于進(jìn)貨、選品環(huán)節(jié)的參考。

在沃爾瑪內(nèi)部，這樣的消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)被稱為“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，自去年5月“掃瑪購(gòu)”在全國(guó)推廣至今，沃爾瑪已經(jīng)積累了2000萬(wàn)名用戶的數(shù)據(jù)畫(huà)像。

“微信ID 的穩(wěn)定性是其他賬號(hào)ID比不了的，這是騰訊服務(wù)價(jià)值最大的一份資產(chǎn)，我們希望以此給行業(yè)帶來(lái)變革。”田江雪說(shuō)。

除了消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)的積累，騰訊對(duì)“人”的數(shù)字化，還體現(xiàn)在其線上流量對(duì)線下業(yè)態(tài)的反哺。

以騰訊與綾致集團(tuán)（旗下?lián)碛蠮ack&Jones、ONLY等品牌）的合作為例：去年3月，雙方合作推出小程序商城 WeMall，導(dǎo)購(gòu)可引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入小程序注冊(cè)會(huì)員，當(dāng)消費(fèi)者離店后，導(dǎo)購(gòu)仍可以將新品到店、促銷活動(dòng)等營(yíng)銷內(nèi)容分享到朋友或用戶，用戶點(diǎn)擊小程序即可進(jìn)行購(gòu)買。

騰訊與綾致合作的WeMall 小程序中，當(dāng)用戶綁定專屬導(dǎo)購(gòu)工號(hào)后，線上購(gòu)買產(chǎn)生的營(yíng)收也會(huì)算入導(dǎo)購(gòu)業(yè)績(jī)。

從線下門店銷售到消費(fèi)者離店后的線上營(yíng)銷，騰訊通過(guò)旗下產(chǎn)品為零售廠商增添了新的B2C銷售管道。根據(jù)綾致集團(tuán)官方公布的數(shù)據(jù)，WeMall 上線后，單月銷量超過(guò)4500萬(wàn)元，其中20%的銷售來(lái)自門店的閉店時(shí)間。

這是一種揚(yáng)長(zhǎng)避短的思路。騰訊雖不插手零售業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，但其手中握有的十億級(jí)用戶量卻是零售廠商想要獲取的生意增量。一位騰訊內(nèi)部人士也對(duì)36氪透露，今年年初，騰訊對(duì)自身在零售行業(yè)的定位有所轉(zhuǎn)變，即：從單純的數(shù)字化助手，轉(zhuǎn)為“幫合作伙伴做好業(yè)務(wù)增量”。

與阿里的差異化

在零售賽道上，阿里巴巴最早提出新零售，京東以“無(wú)界零售”亦步亦趨，騰訊則以“智慧零售”的定位試圖后來(lái)居上，三方劃下各自的試驗(yàn)田，相互比拼方法論的孰優(yōu)孰劣。

相較而言，阿里的零售方案，初期以換血式的全盤接入為主，難度較大，但當(dāng)改革步入后期，被改革的零售廠商已被完整納入阿里的新零售體系，雙方的協(xié)作難度會(huì)大大減弱。

2017年底，阿里巴巴宣布投入約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。自此，高鑫旗下大潤(rùn)發(fā)、歐尚賣場(chǎng)開(kāi)始接入阿里巴巴新零售的項(xiàng)目管道。很快推出主打生鮮百貨一小時(shí)送達(dá)的線上入口“淘鮮達(dá)”，以及線下精品超市“盒小馬”。

直指核心是阿里新零售的顯著特征。

不論是“淘鮮達(dá)”還是“盒小馬”，阿里巴巴的改造方向均瞄準(zhǔn)線下零售商家的渠道、物流、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如通過(guò)淘鮮達(dá)直接將大潤(rùn)發(fā)的線下業(yè)務(wù)接入淘寶，在實(shí)體賣場(chǎng)里進(jìn)行庫(kù)存打通、揀貨動(dòng)線優(yōu)化等的改造；或者“盒小馬”被作為是阿里盒馬業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，在生鮮基礎(chǔ)上延伸更多品類。

不過(guò)，這樣的改造策略也招致一部分零售廠商的不滿。有著“零售西南王”之稱的步步高集團(tuán)曾就新零售項(xiàng)目與阿里展開(kāi)18個(gè)月的合作洽談，但以失敗告終。

“阿里是帝國(guó)生態(tài)，他們不開(kāi)放。像我們這些創(chuàng)業(yè)者，自己還年輕，正是想“擼起袖子加油干”的時(shí)候?！蓖跆钤硎?。在他看來(lái)，由于阿里巴巴自身業(yè)務(wù)涉及零售，其在零售企業(yè)的合作項(xiàng)目會(huì)顯得過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，不論是核心供應(yīng)鏈還是用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)，阿里巴巴都有著極強(qiáng)的掌控欲。

相比之下，騰訊的零售方案初期以單點(diǎn)的產(chǎn)品、功能升級(jí)為主，難度較小，但當(dāng)改造走向后期，涉及到與合作伙伴、集成商在業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層面的融合時(shí)，難度會(huì)驟然加大。

大潤(rùn)發(fā)新零售COO袁彬就曾對(duì)騰訊智慧零售的“單點(diǎn)式”改造提出過(guò)異議。“阿里和盒馬現(xiàn)在是鋪好了高速公路，大潤(rùn)發(fā)直接跑就好。反過(guò)來(lái)，其他平臺(tái)是給你瀝青水泥，叫你自己鋪路，這怎么走得快？”袁彬表示，在他看來(lái)，單純提供工具并不能讓傳統(tǒng)零售效率得到提升。

如何將零售業(yè)的改造進(jìn)度，從前端逐漸延伸至后端，成為騰訊當(dāng)下需要補(bǔ)足的部分。

上周，騰訊發(fā)布零售解決方案“優(yōu)碼”，在官方定義中，優(yōu)碼包含了前端掃碼、中層數(shù)據(jù)中臺(tái)、后端CRM、渠道數(shù)字化等多種能力，這也是自去年發(fā)布七大工具箱戰(zhàn)略以來(lái)，騰訊將零售行業(yè)改造重點(diǎn)向后端供應(yīng)鏈遷移的顯著信號(hào)。

然而，To B 的改造往往需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，是直接在高速公路上跑，還是用瀝青水泥自行修路再跑，目前尚無(wú)一個(gè)明確結(jié)論。

“騰訊的智慧零售才剛剛起步，有了數(shù)字化的跟蹤，才能有后面的模式升級(jí)與轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在才剛剛到‘學(xué)前班’的階段?！碧锝?duì)36氪說(shuō)。