財務人在財務管理中應該扮演怎樣的角色？完美世界股份有限公司副總經理兼CFO曾映雪認為，第一個角色是賬房先生，處理日常業(yè)務活動支持，會計出納、成本結算、報稅納稅，這是傳統(tǒng)的會計。第二個角色是業(yè)務伙伴，與業(yè)務部門站在一起緊密協(xié)作，參與年度目標設定、季度業(yè)績回顧、月度管理會議、每日業(yè)績快報等。第三個角色是價值先鋒，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、前瞻性決策支持、推動流程簡化與效率提升等。

挑戰(zhàn)的另一面是機會

去年市場一片冰冷，很多企業(yè)都沒錢，找錢很難而且很貴。同時因為市場趨冷，服務、產品都售不出去，業(yè)績達不到預期，對于財務管理來說這都是挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)的另一面是機會。企業(yè)高速發(fā)展的時候，成本管理、費用管理等很多問題會被遮蓋掉。但在經濟大勢趨冷階段，企業(yè)可以回過頭來盤點業(yè)務、盤點資產、盤點人才，借機優(yōu)化自己的業(yè)務結構、人才結構、成本費用結構，這就是機會。

同時，當經濟趨冷，大量企業(yè)估值降低，你會發(fā)現(xiàn)市場上優(yōu)質資產變得很便宜，我們做收購兼并就有機會。以影視行業(yè)為例，過去幾年，影視行業(yè)快速發(fā)展，收購兼并非常熱鬧，不乏十幾億元規(guī)模的大動作。到了2019年，在市場趨冷的環(huán)境下，要引進人才，可能就不需要通過高估值收購達成了。

CFO的職責：要“守”也要“攻”

企業(yè)在發(fā)展過程中，該如何構建財能護城河，讓企業(yè)降低風險？這確實是作為財務負責人要嚴肅面對和深刻思考的問題。

曾映雪總結出來兩個字。第一個字是“守”。財務負責人要為企業(yè)筑牢這條底線和防線?！笆亍币簿褪墙Ⅲw系，規(guī)范機制與流程，建立包括業(yè)績管理體系、融資管理體系、投資管理體系、會計核算體系、信用管理體系、應收賬款管理體系和內控管理體系等在內的一系列體系。比如，投資管理體系做得好，對收購標的做了詳盡專業(yè)的盡調、合理的財務模型，就能避免發(fā)生很多市場過熱時容易出現(xiàn)的盲目收購，避免為了短期的業(yè)績而發(fā)生的高風險收購。再比如融資管理體系作得好，就能避免融資不當帶來的現(xiàn)金流斷裂的問題。

第二字是“攻”。光有守是不行的，不能被動挨打，而要主動出擊。作為財務負責人，作為一個扮演“價值先鋒”角色的CFO，要參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、提供前瞻性決策支持、推動流程簡化與效率提升，要從看過去轉為看未來、發(fā)現(xiàn)潛在問題、進行影響分析、找出應對措施，才能真正讓企業(yè)遠離危險。以完美世界為例，過去20年中，完美世界業(yè)務布局不斷延展，做了多次資本運作，這個過程當中主動的財務管理起到了較大的驅動作用。

總而言之，CFO要做“決策參與者”而不是“執(zhí)行者”；要做“天眼客”而不是“蒙眼俠”；要作“旗號手”而不是“束手點頭人”。

作為財務負責人，在公司內部，不要等到交易最后步驟才參與業(yè)務，不要只管收付錢，而要從業(yè)務的前端開始參與，獲取充分到位的信息，才能作出正確的判斷；在公司外部，需要關注企業(yè)外部大量的信息，比如近期出臺的銀行融資、減稅降費等相關政策，財務人員要第一時間獲得這些信息，并探索這些信息可能對你所在企業(yè)有幫助的可執(zhí)行路徑來。

來源：和斌斌公眾號

（責任編輯：韓福恒）