從事經(jīng)營管理工作30多年，和無數(shù)管理人員交流過，測試過1400多名中、高級(jí)管理人員，沒有得到幾個(gè)完美的回答，沒有人超過60分?？上攵袊髽I(yè)為什么壽命短，干什么都不知道，怎么做事？又怎能做好？

我將持續(xù)和大家分享，企業(yè)經(jīng)營管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，純干貨。拿來即用，不用模索，有管理基礎(chǔ)的管理者，學(xué)習(xí)后能快速提升自己的管理水平與工作能力。所以文章沒有修飾，比較粗，望朋友們見諒！

該著作分為七本書，每本有八至十幾個(gè)章節(jié)。

七本書目錄

一:管理

二:企業(yè)文化管理

三:企業(yè)戰(zhàn)略管理

四:財(cái)務(wù)管理

五:營銷管理

六:人力資源管理

七:生產(chǎn)管理

作者簡介:

楊洪佳

湖南省瀘溪縣人

職業(yè)經(jīng)理人

廣東佛山多家管理顧問集團(tuán)公司首席顧問師

管理變革資深專家

精益實(shí)踐管理資深專家

企業(yè)經(jīng)營管理資深培訓(xùn)專家

廣東多家外資集團(tuán)公司副總，總經(jīng)理

企業(yè)管理的前提是要知道企業(yè)經(jīng)營模塊，不謀全局者，不足謀一域。意思是:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有企業(yè)全局的眼光和思維，想做好某一版塊很難。否則談管理是無根據(jù)的。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分為六大模塊:商業(yè)活動(dòng)(采購、銷售、物價(jià)交換等)，財(cái)務(wù)活動(dòng)(籌資管理、投資管理、投資風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、資金安全管理及運(yùn)用)，會(huì)計(jì)活動(dòng)(統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表制作、對外稅務(wù)工作)，安全活動(dòng)(企業(yè)人員安全管理、設(shè)備安全管理、產(chǎn)品安全管理、廠房安全管理等)，技術(shù)活動(dòng)(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)、工裝工具研發(fā)制作等)，管理活動(dòng)(決策、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì))以上活動(dòng)包括人和事，都會(huì)被管理活動(dòng)鏈接起來，將企業(yè)的人和事形成有機(jī)整體。

管理是:一個(gè)人或者是一個(gè)組織，為了達(dá)到既定目的，而采用最經(jīng)濟(jì)，最有效的行動(dòng)，是個(gè)過程。管理的主體是管理者，

一:管理自己是起點(diǎn):

1:身體管理，沒有好身體，一切等于零。

欲望管理，人性本為惡，讓欲望膨脹將是萬丈深淵。

2:情商管理，智商是先天性的，智商高不代表情商高，但情商高，智商就不會(huì)低，情商是后天性的，就是講話讓人舒服的表達(dá)方式。

3:情緒管理，沖動(dòng)是魔鬼，管理者的大忌，遇事先控制住自己的情緒，冷靜下來后再思考應(yīng)對方法，應(yīng)該是有效的。

4:自己的人生目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生，一定非常痛苦的，智者一生設(shè)計(jì)自己，愚者被人設(shè)計(jì)一生。

5:學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)來自思維，思維來自知識(shí)，知識(shí)來自理論，理論來自學(xué)習(xí)。時(shí)代變化日新月異，并且節(jié)奏越來越快，原來的知識(shí)隨時(shí)有可能被淘汰，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)，確保自己與時(shí)俱進(jìn)。

6:時(shí)間管理，每個(gè)人的時(shí)間十分有限，不要將時(shí)間浪費(fèi)在無效的交往上，浪費(fèi)在吃喝玩上，把有限的時(shí)間利用好。人際關(guān)系管理，每個(gè)人的成功不是一蹴而就的，積累自己的人脈，將來就是巨大的財(cái)富。

7:資本管理，資本包括:知識(shí):人在社會(huì)上生存的方法和技能。資源:廣織自己人脈圈，積累社會(huì)資源。資金:養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，自己積累資本做自己想做的事。

8:自己工作管理，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。做一名合格的管理者是孤獨(dú)的，自律性要特別強(qiáng)，所有不良的欲望都要強(qiáng)行控制，這與人性是相背的，所以說管理者也是痛苦的。無黨無私才能公平公正的管理，只有體現(xiàn)公平公正才會(huì)得到人心，有了人心才會(huì)出業(yè)績。

二:管理下屬是重點(diǎn):

下屬是你事業(yè)的基石，你的目標(biāo)任務(wù)都是下屬幫你完成，他們所取得的業(yè)績，榮譽(yù)歸你，公平嗎？所以一個(gè)合格的管理者，首先會(huì)點(diǎn)燃下屬的欲望，有欲望才會(huì)有動(dòng)力，但也要控制不正常的欲望，可以自私，但不能過份自私。不斷培養(yǎng)下屬，下屬成長越快越高興。管理下屬首先想到的不是權(quán)力，而是責(zé)任，下屬能否成長，他一家人能否過上更幸福的生活，你負(fù)有重大責(zé)任，嚴(yán)是愛，松是害。

三:管理同級(jí)是盲點(diǎn):

這在管理不規(guī)范的公司是家常便飯，所以會(huì)亂，遇事就推，有功就搶，出了問題一問三不知。管理規(guī)范的公司，有高效的組織架構(gòu)，有嚴(yán)格的管理層次，明確的職、權(quán)、責(zé)，有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，有明確祥細(xì)的任務(wù)計(jì)劃。

四:管理上級(jí)是難點(diǎn):

在企業(yè)找不到自己位置的人，不懂管理的人，會(huì)經(jīng)常犯這低級(jí)錯(cuò)誤。

下一章節(jié)是《管理是門科學(xué)，更是門藝術(shù)》請大家留意，謝謝大家打賞！