人生有規(guī)律，職場(chǎng)當(dāng)然也有。

我們新公司入職后，一般3-6個(gè)月的試用期，這試用期的前半程，大多數(shù)就是放養(yǎng)期。

但是，有一半人是不能適應(yīng)這放養(yǎng)狀態(tài)的，覺得很難過，然后心慌。

上面這就是應(yīng)屆生小莫，這是她的第一份工作，之前從沒工作過。

進(jìn)了大國(guó)企，待了3天，一開始沒人睬她，招她的領(lǐng)導(dǎo)又不在，看了三天資料，總覺得不能老看資料吧？！我要學(xué)習(xí)，我要工作，我要?jiǎng)趧?dòng)！

她這里就是個(gè)認(rèn)知錯(cuò)誤，學(xué)生總想學(xué)東西，但又不好意思請(qǐng)教其他老同事。實(shí)在沒事做，也只能待著，我讓她找個(gè)地方跟我通話3分鐘，她也不敢，作為新人怎么能在工作時(shí)間打私人電話呢？其實(shí)這也是個(gè)誤區(qū)，工作時(shí)間可以接聽電話，時(shí)間別太長(zhǎng)即可。

此外，她這里也是個(gè)認(rèn)知錯(cuò)誤：全職工作之后有個(gè)試用期，這試用期是技能考察期，也是你跟新公司的磨合期，但不叫見習(xí)期，有一半的應(yīng)屆生不懂，將試用期稱為“實(shí)習(xí)期”。你第一天來就簽了勞動(dòng)合同了，比方說三年也就是36個(gè)月，前面這6個(gè)月就是試用期，已經(jīng)是公司的合法正式員工了，到了第7個(gè)月是技能方面的“轉(zhuǎn)正”，并不是此時(shí)才是正式員工。試用期工資也是跟第7個(gè)月一樣的，第36個(gè)月合同期結(jié)束，試用期在合同期36個(gè)月之內(nèi)，而不是之外，大多新人也不懂，以為是6+36個(gè)月。

此外，只有小民企、私企才試用期工資打折，利用了世俗“轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后”這個(gè)心理，這種統(tǒng)一叫做垃圾公司。

不多談試用期的概念了，拉回來。

試用期前仨月的放養(yǎng)，實(shí)際上就是新公司其他同事各干各的，貌似沒人理你，你就是個(gè)看不見的空氣，此時(shí)你會(huì)感覺到自己多余。

這一般是新人必經(jīng)之路，美女群友小黃，她已經(jīng)有一年工作經(jīng)驗(yàn)了，她也不適應(yīng)放養(yǎng)，入職才一周，但感覺自己要被辭退，因?yàn)闆]人睬她。

招個(gè)人也不容易，招你進(jìn)來是為了辭退你？想想也不是如此。

應(yīng)該怎么辦呢？

大家看下，下圖中我的文字描述。這個(gè)周報(bào)你做了，試用期就沒問題，即使轉(zhuǎn)正前開人，也是開另一個(gè)新人，不會(huì)是你。

小黃是新入職的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，確實(shí)各忙各的，哪有人有時(shí)間來跟你閑聊。

領(lǐng)導(dǎo)不在，你得自己主動(dòng)啊，今天跟張哥哥吃午飯，明天可以找李師姐啊，跟老員工混個(gè)臉兒熟，每人教你一招，試用期就很容易過去。你就直接一對(duì)一請(qǐng)教他或她：“我剛來，也畢業(yè)不久，你看我現(xiàn)在做啥好，你有沒有什么讓我打個(gè)下手？”

領(lǐng)導(dǎo)，都是忙的，領(lǐng)導(dǎo)招了人還得培訓(xùn)新人，領(lǐng)導(dǎo)又要到處開會(huì)，還要出差，所以領(lǐng)導(dǎo)不易做。你入職后領(lǐng)導(dǎo)那幾周不在，都很正常。你要做的就是在他她回來后，第一時(shí)間逮到他她，這就是增加曝光率。其余時(shí)間你按時(shí)報(bào)到即可，別早退。

也不是光職場(chǎng)新人不能適應(yīng)放養(yǎng)期，下面這位美女Jessie都5年工作經(jīng)驗(yàn)了，也是如此，入職三周沒啥事做。

Jessie在一家準(zhǔn)上市公司，比較難過的是，她和另一個(gè)同事以及她的領(lǐng)導(dǎo)，都是同時(shí)報(bào)到的新人，甚至她現(xiàn)在都懷疑自己這個(gè)部門被撤銷，因?yàn)槭切陆ǖ摹?/p>

新建部門，是公司戰(zhàn)略，跟你的試用期沒什么關(guān)系，頂多再給你調(diào)部門安排新崗位唄。Jessie不適應(yīng)，更為糟心的是，她發(fā)現(xiàn)另一個(gè)學(xué)妹比她也就早報(bào)到一個(gè)月，她發(fā)現(xiàn)這學(xué)妹“懂很多！”這就是想象。

之前一直講如何跳槽，談工資，入職，本文講下試用期前面仨月的放養(yǎng)期，你不用慌張，安心度過即可，也不需要繼續(xù)投簡(jiǎn)歷了。

不好的公司你第一周就能發(fā)現(xiàn)了，你能待一周，說明公司不差。待不下來一周，則趕緊投簡(jiǎn)歷，但不是因?yàn)椤疤e”而待不下來。后者是放養(yǎng)，是個(gè)正常的規(guī)律，你要是去8個(gè)人的小私企，就沒有放養(yǎng)，你第一天就讓你干，一人干仨人的活，不會(huì)也要會(huì)不然要你來干嘛？然后轉(zhuǎn)正前找個(gè)機(jī)會(huì)讓你走人，說你“能力不符合”，這才是垃圾公司！

當(dāng)然，以上仨人的三類公司，都不好，我們500強(qiáng)基本前一個(gè)月都是培訓(xùn)，所以新人有個(gè)自然過渡的放養(yǎng)期，我記得我在英業(yè)達(dá)雖然臺(tái)企，也培訓(xùn)了我1個(gè)月，德爾福就更厲害了，前三個(gè)月都是培訓(xùn)，各種培訓(xùn)，第四個(gè)月才開始跟部門的具體項(xiàng)目。這是好公司跟不好公司的區(qū)別，放養(yǎng)的公司屬于中不丟秋的那種。

中不丟秋就是大多數(shù)公司的代表，沒時(shí)間教新人，也舍不得培訓(xùn)費(fèi)，這就有了放養(yǎng)，看起來省錢其實(shí)是浪費(fèi)錢，但大多數(shù)公司都是如此，你得適應(yīng)。