俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者個人水平的高低，對組織的事業(yè)影響很大，甚至某些時候能夠決定成敗。怎么才能提高領(lǐng)導(dǎo)水平呢？讓下屬心甘情愿跟隨自己，為共同的事業(yè)盡心竭力呢？我們認(rèn)為，能不能保持一種剛?cè)岵?jì)的為人處事風(fēng)格至關(guān)重要！具體說來，包含三個要點：

1.正而能變

古人講：“名不正則言不順，言不順則事不成。”因此，凡是頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，無論做任何事情就需要堅持“名正言順”，并且積極在公眾場合樹立起積極正面的形象。然而不少人在實踐這條策略的時候往往發(fā)力過猛，導(dǎo)致正面的形象沒有樹立起來，反而給別人留下刻板呆滯的印象。那么怎么解決這個問題呢？做到四個字——“正而能變”，即在為人處事中不但要堅持原則性，還要能夠?qū)彆r度勢保持一定的靈活性，能夠根據(jù)面對不同類型的人群或場合，選擇不同的溝通形式和應(yīng)對策略。這一點上諸葛亮就深通其理，在其個人建功立業(yè)的過程中，一方面始終高舉興復(fù)漢室的大旗，另一方面就能夠與東吳搞好關(guān)系引以為援，充分體現(xiàn)了“正而能變”精髓。

2.剛而能恤

在一個團(tuán)隊里面，領(lǐng)導(dǎo)者無疑是其中的頂梁柱，支撐起整個平臺的有序運作。權(quán)力越大，必然導(dǎo)致責(zé)任越大；而責(zé)任越大，往往帶來的壓力也越大。大多數(shù)人在巨大的壓力面前，都會變得煩躁易怒，容易遷怒于人，使得自己與別人共事過程中的矛盾激化。因此，一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者必須正視這個情況，始終保持一種“剛而能恤”的處事風(fēng)度。在督促下屬干好工作的同時，也要能夠站在對方的立場上想一想，給予對方適度的人文關(guān)懷，或許能夠帶來出人意料的良好收益。吳起就是深諳此術(shù)，通過替部下吸吮瘡傷，使得對方為之沖鋒陷陣，舍生忘死。

3.仁而能斷

漢宣帝在總結(jié)祖先的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時指出：“漢家自有制度，本以霸王道雜之，奈何純?nèi)蔚陆?，用周政乎?/strong>”這里的“霸王道雜之”，其實反映的就是一種“仁而能斷”的處事風(fēng)格。對于成熟的領(lǐng)導(dǎo)者來說，一方面需要以“仁愛”之名來聚集眾人之力為己所用；另一方面又需要認(rèn)識到眾人的利益取向未必與自己完全一致，在真正的關(guān)鍵時刻必須要“乾綱獨斷”。

俗話說：“江山易改，本性難移?！毕胍淖冏约旱膫€性是非常不容易的事情，但是有志者事竟成。只要我們見賢思齊，用心修補自身性格的缺陷，提升自己的個人修養(yǎng)，那么成功必定水到渠成！