職場中，這三件事做的越多，好處就越多，不用多付出，領導還重用

在職場，很多人老老實實的干活，卻不一定有那些平時沒那么努力，但是會說會講的人升職快。

在職場上，明明同樣是一個團隊，干的活差不多，卻有的人讓領導器重，有的人10年也升不上去。

而這背后的原因，除了工作能力和工作業(yè)績上的問題，很多時候也有做人的技巧。

那么我們才能最大的發(fā)揮出自己的功勞，獲得領導的重用呢？

1.有功歸上

職場上有句話說得好，做得好的人混的不如說得好的。

那么為什么會出現這種情況呢？其實會說的人，不僅僅是說得多，而是他們更會說。

比如說我們單位的小郝，就是一個情商很高，非常會說話的人，

去年年底，公司開年度總結會，小郝所在的部門這一年成績很不錯，其中小郝拉到了兩個大客戶，她功勞也是大家有目共睹。

按道理，年度總結會這個寶貴的場合，小郝應該應該抓住機會好好表現自己，

但是小郝卻一開始，就點出老板在自己工作當中的作用，表明是老板的悉心指導，自己才取的這樣的業(yè)績。

而且很多業(yè)績，即使領導只是簡單過問過，小郝也不忘巧妙的融合進去，用一句話點出領導的作用。

結果小郝的總結老板非常滿意，本來年終獎就是部門最多的了，結果老板年前又給發(fā)了個大紅包，獎勵小郝。讓大家羨慕不已。

很多朋友看到這里可能會覺得，這樣不就是拍馬屁嗎？只有小人才會拍馬屁，不屑于這樣做。

其實真實這樣嗎？

在工作中，你很多工作其實是領導安排布置的，你做的好固然是你自己能力強的緣故，

但是反過來想象，如果領導不給你安排，那不是你連表現立功的機會都沒有嗎？

其次，別看你現在是把工作做出了成績，但是如果你做砸了，領導還要給你頂責任。

所以領導給你承擔了主要的風險。

而且大家可以放心，在職場上，你取得的成績，領導不會少給你，不會說因為你突出領導的作用，領導就忘了你了，該是你的還是你的。

所以，在職場中，你做出功勞，記住一點，有功歸上，

說一句“感謝領導對我的關心和幫助，正是在領導的帶領下才能取得今天的成績?！蹦悴粫惺裁磽p失，而且領導臉上也有光。

2.說話有分寸感，不輕易和別人爭吵

有一句話說：說話做事有分寸是成熟的標志之一。

在職場上，除了和領導的關系是最重要的之外，僅次于的，就是和同事之間的關系了。

因為絕大多數時候，我們的工作需要同事們的配合，才能取得成績，

如果我們在同事中不受歡迎，同事里暗中給使絆子，我們也很難走得遠。

而想要同事的青睞，除了自己辦事靠譜之外，很重要的就是會做人。

而會做人的標志，就是有分寸感，能讓他人感覺很舒服。

有的人在職場上，常常覺得和同事很熟了，整天稱兄道弟的，有時候有脾氣也不知道收斂，

殊不知，很多之后，這種不分輕重的話語表現，會讓人認為你為人太隨意，沒有界限沒有分寸。

即使是很親密的同事，也不要打聽別人的家事，私事，工資，這個都是絕對的底線。

而且對于別人比較敏感的事情，比如說年齡，是否單身，或者有一些女同事追明星，這些也一定要注意，不要亂開玩笑，否則說不定那句話就會讓人覺得很反感。

其實大家如果注意觀察就會發(fā)現，其實職場上真正的情商高手，通常都聽的多，說得好，

他們也往往會很有同情心，會站在對方的角度思考問題，

不會一直對自己的意見固執(zhí)到底，也會試著從別人的角度思考，替別人說話。

而且在職場上，一定會遇到意見不合的時候，也通常不會與別人發(fā)生爭吵。

因為這樣做不僅解決不了任何問題，還會破壞職場上同事之間的關系。

這樣說話，不僅可以體現你的高情商，還能化解矛盾，解決問題。

3.突出困難

職場上匯報工作，有一句話很經典，叫“事前強調困難、事中突出困難、事后笑談困難”

而遵從這個原則說話，匯報的人，通常領導都比較喜歡。

而這種方式，之所以有效，說到底，是抓住了人的人性。

比如說為什么事前要強調苦難，因為當分配工作的時候，從領導的角度來講，領導不會很細致的照顧到團隊中的每一個人。領導對你分管的工作也不是很了解。

可能你工作中遇到很多困難，花了很大的力氣才解決問題，但是在領導眼里，可能只是很簡單的工作，領導沒覺得有什么特殊的。

所以事前，要從自己的專業(yè)角度，給領導提前打個預防針，表明自己的工作其實比較困難。為后續(xù)的工作留個伏筆。

而事中，要突出苦難，就是指接受工作后，是記得勤匯報，匯報工作進度，匯報遇到的困難，

最重要的是你遇到了困難要自己提方案讓領導決策是否執(zhí)行，不要把問題丟給領導讓領導想辦法。

這樣才能讓領導覺得你在迎難而上。

知道你對這個工作付出了很多，同時還能讓領導看到你是積極的在解決這個問題，讓領導看到你的態(tài)度和付出。

最后事情完成了，因為這之前領導已經知道了你的困難，這個時候少講遇到的問題，多講取得的成功，這叫作笑對苦難，突出成功。

這樣更會讓領導覺得，你非常的有能力，在困境中取得了這樣的成績。

如果再結合第一點，有功歸上的原則，那就更好了。

這樣一套工作流程下來，領導想不提拔你都難。

有一些朋友可能覺得這些都是偷奸?；募记桑鋵嵾@些都是在歸納人性，

職場中，從來不是單打獨斗的地方，而有功歸上、說話注意、突出困難，

都能讓你在已有成績的基礎上，更大的體現出你的功勞。

又何樂而不為呢？

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