長期以來，陽光秉承“推動商業(yè)文明、社會進步”的使命，積極響應國家推進產(chǎn)業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略部署，通過“產(chǎn)業(yè)運營+投資并購”雙輪驅動，在產(chǎn)融、產(chǎn)城、產(chǎn)學聯(lián)動上積極探索，取得明顯成效。今天的會議，既是各產(chǎn)業(yè)集團的展示交流，更是互動融合。剛才，幾位“元帥”匯報中所展現(xiàn)出來的謙卑自牧和戰(zhàn)略定力，讓我印象深刻。

古人說：“得道者多助，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之；多助之至，天下順之。”

我們看中國歷史上最具傳奇色彩的“楚漢相爭”：劉邦打敗項羽后，與群臣一起復盤勝利的原因。他們沒有把原因歸于天，而是歸于人。所不同的是，群臣的認識概括起來是劉邦“與天下同利”，即得了“人心”。劉邦說：“公知其一，未知其二。”這“其二”是指什么呢？就是“吾能用人杰”，即得了“人杰”?！耙弧焙汀岸奔悠饋砭褪恰暗玫馈?。劉邦既得人心又得人杰，所以坐擁天下；項羽因為“失道”、“失人”，所以失天下。

圣賢還講：“道在邇而求諸遠，事在易而求之難”。其實“道”離我們很近，就在我們身邊，但是我們有時候會舍近求遠；做事也一樣，我們往往也是舍其易、求其難。那么近的地方、易的地方是什么呢？就是“人人親其親、長其長，而天下平”。我們知道，中國傳統(tǒng)文化關注倫理道德，在這些關系當中，家庭生活、親情關系是非常重要的。“親其親”是父子關系，“長其長”是兄弟關系。家庭倫理做好了，親人關系維持好了，照著這個方向不斷發(fā)展，那么天下也可以治理得很好。

一個對親人都不好的人，怎么可能對別人好，對社會好呢？所以，作為陽光控股大家庭的成員，我們不僅要謙卑，還要攜手協(xié)同、互為貴人，這才是得道多助。

這里，我對各產(chǎn)業(yè)集團高管提三點要求：

1

合作共贏

提到春秋時期的范蠡，很多人想到西施。實際上，范蠡堪稱歷史上棄政從商的鼻祖。《史記》中記載他“累十九年三致金，財聚巨萬”，是一代富豪。他曾經(jīng)通過運作讓吳王夫差釋放了越王勾踐，并幫助越國改革內(nèi)政、發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)行了中國歷史上最早的國債，聚集了越國復興的資本，十幾年之后，越國由弱變強。

范蠡功成名就之后，隱退定居在齊國。有一個“范蠡賣馬”的故事很出名：范蠡發(fā)現(xiàn)齊國馬匹便宜又剽悍，如果賣給缺少馬匹的吳越，一定能夠賺大錢。但是當時諸侯割據(jù)，戰(zhàn)事連連，沿途盜賊猖獗，怎么才能將馬匹運送到千里之外的吳越呢？從齊國到吳越，中間隔著魯國、宋國、楚國等幾個國家。如果自己運，勢必遭遇打劫；如果雇人運送，成本太高，范蠡不準備這樣做，那么用什么辦法呢？

他得知有一個叫姜子盾的商人，常年來往于齊魯和吳越之間販運麻布，為保證貨物安全，姜子盾早已買通沿途的各路強人，他運送的貨物基本可以暢通無阻。于是，范蠡在城門外貼了一張告示，說自己有一支馬隊，可以免費幫人往吳越運送貨物?？吹接欣蓤D的姜子盾主動找上門來，要求范蠡兌現(xiàn)諾言。范蠡滿口答應。就這樣，范蠡的馬隊運送姜子盾的布匹，一路安全抵達吳越。他卸下布匹，就地賣掉馬匹，穩(wěn)穩(wěn)賺了一筆。

這就是《孫子兵法》的“以正和，以奇勝”?！耙哉汀?，就是我們說的資源整合、利他思維，就這筆生意而言，范蠡利人利他，為自己創(chuàng)造了更大的機會，與姜子盾實現(xiàn)了雙贏；“以奇勝”，表現(xiàn)在范蠡善于借力這個絕妙的謀略上。

利他之心，天長地久。與自己個人比，要更多地為家庭；與家庭比，要更多地為社會，進而為國家、為世界做貢獻。我們互為貴人，互為神隊友，你點燃我的激情，我照亮你的夢想！成就了羅漢，你就是菩薩；成就了菩薩，你就是佛祖。

2

戰(zhàn)略聚焦

說到互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者——雅虎，大家并不陌生。雅虎郵箱在全球曾擁有2.43億用戶，2000年時市值高達1280億美元。然而就是這樣一個不可一世的企業(yè)，短短幾年時間就從創(chuàng)立、成長、壯大，走向了隕落。雅虎給我們哪些教訓？

第一，缺乏戰(zhàn)略聚焦，自身定位迷失。雅虎20多年的生命軌跡中，始終在科技公司與媒體公司之間搖擺不定。

第二，缺乏戰(zhàn)略遠見，未能洞察大勢。雅虎沒能抓住技術和市場的潮流，錯過了電商、視頻、社交網(wǎng)絡、游戲、微博等一個個風口，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。

第三，官僚之風盛行，大公司病嚴重。雅虎長時間的摩擦內(nèi)耗，導致公司組織資源大量浪費。

陽光的戰(zhàn)略中有一個規(guī)定動作是“投資多元化，管理專業(yè)化”，要么不做，要做就要成為行業(yè)典范。“典范”最顯著的特征就是既要大，又要強，更要好。每一個產(chǎn)業(yè)板塊都應該保持清醒的認識：必須戰(zhàn)略聚焦，保持戰(zhàn)略定力?，F(xiàn)在不是行業(yè)老大沒關系，我們放眼未來，你要有做行業(yè)標桿的遠大志向，然后朝著這個目標去布局、去努力。

3

組織提升

什么是組織能力？我以前講過這個案例：1799年，人類歷史上發(fā)生了兩件大事：

一件是清乾隆皇帝去世。乾隆稱得上是一位開明的君主，留下輝煌的大清帝國。但是他器重的權臣和珅卻是一個大貪官，貪污了相當于大清十五年的財政收入。乾隆去世后僅15天，繼位的嘉慶帝就清算了和珅。嘉慶之后，清王朝走向了衰落。另一件是美國的開國總統(tǒng)華盛頓去世，他留下的《獨立宣言》和美國憲法，引領美國持續(xù)進步。這種頂層設計，就是組織的能力。

陽光發(fā)展到今天，除了戰(zhàn)略之外，更重要的是與企業(yè)發(fā)展相匹配的道路、制度、文化、流程等。所以，在增強文化價值觀驅動力的同時，我們必須持續(xù)學習先進的現(xiàn)代治理體系，不斷提升組織能力。

士不可不弘毅，任重而道遠。只有付出不亞于任何人的努力，才能到達我們夢想的遠方。

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