陳景河，現(xiàn)任紫金礦業(yè)集團股份有限公司董事長、總裁、黨委書記、總工程師，中國礦業(yè)聯(lián)合會主席團主席、中國黃金協(xié)會副會長，福建省總商會副會長，福建省第十屆人大代表。談到陳景河，就一定繞不開他的“紫金情結(jié)”。

荒山淘“紫金”

陳景河是紫金山金銅礦的主要發(fā)現(xiàn)者、研究者和現(xiàn)場勘查負責人。

1982年，剛從福州大學地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)的陳景河滿懷著夢想到福建省閩西地質(zhì)大隊報到，之后被分配到紫金山進行地質(zhì)勘探工作。

紫金山位于福建省上杭縣城以北、汀江左岸，山中“怪石嶙峋，聳峙天表”，蘊藏著極為豐富的金、銅礦，當?shù)厝诵蜗蟮乇扔髌錇椤般~娃娃戴金帽子”。但從1960年至1980年，國家先后投入大量資金進行勘探，均沒有發(fā)現(xiàn)有勘探價值的礦山。

“找礦是個非常困難的過程，紫金山的礦藏不是在地表，而是在地下。大家都認為有東西，但怎么找出來需要看技術(shù)支撐?！眲偞髮W畢業(yè)的“毛頭小伙”陳景河不信這個邪，他一頭扎進了紫金山，在大山深處做勘察。

1982年，陳景河帶著勘探隊在紫金山腳下安營扎寨，先開始在汀江兩岸區(qū)域找礦。通過勘探發(fā)現(xiàn)，在山頂部分找到礦山的希望更大。但紫金山的自然條件很差，山頂?shù)臈l件遠遠比江邊艱苦，陳景河和他的一隊人馬在山頂一呆就是兩個多月，住破廟、鉆老洞，是他們必須要做的事情。

陳景河的心血沒有白費，1983年，經(jīng)過了一系列科學鑒定，陳景河終于發(fā)現(xiàn)了夢寐以求的礦山，而且“不鳴則已，一鳴驚人”，紫金山被認為同時擁有大型金礦和特大型銅礦，在后來的10年間，通過勘探證明，紫金山的預(yù)測儲量數(shù)字不斷擴大。

為了完全弄清楚紫金山的礦藏儲量，在接下來的幾年里面，陳景河和他的隊員每周5天，從山腳爬到山頂，經(jīng)歷了常人難以想象的辛苦。由于往返爬山同時還要兼顧勘探實在太累，陳景河干脆住在山上，一年到頭除了探親都不下山。“從發(fā)現(xiàn)到勘探礦山，用了整整10年！”如今，陳景河回憶這段歲月頗有感慨。

萬事開頭難

1992年，在紫金山黃金礦被發(fā)現(xiàn)后的第十年，福建上杭縣決定要開發(fā)這一礦山。不過，當時這一決定面臨巨大的爭議，國家工業(yè)部門的專家在進行開發(fā)性工業(yè)試驗后，預(yù)計紫金山的金礦總儲量只有5.45噸左右，而且礦石品位低，開采后不能盈利。紫金山金礦在行業(yè)內(nèi)，被認為是開發(fā)的“雞肋” 。

但作為紫金山金礦的發(fā)現(xiàn)人，陳景河不甘心就這樣放棄。他認為，紫金山金礦盡管品位低，但儲量遠遠不止預(yù)計的5.45噸，通過壓縮成本，仍然具備開發(fā)潛力。

對紫金難以割舍的情結(jié)，讓他在完成紫金山的勘探工作后毅然放棄大城市和條件優(yōu)越的工作，來到貧困的山區(qū)縣，走馬上任“職工只有76人，總資產(chǎn)僅351萬元，靠買賣零星礦產(chǎn)品度日”的上杭縣礦產(chǎn)公司經(jīng)理，自己來開發(fā)紫金山金礦。

1993年，由上杭縣礦產(chǎn)公司改組而成的紫金礦業(yè)公司開始對紫金山進行開發(fā)。為了實現(xiàn)低品位基礎(chǔ)上的開發(fā)盈利，陳景河決定另辟蹊徑。

經(jīng)過不斷研究，他根據(jù)紫金山金礦的礦石特點，大膽選用了投資額低、生產(chǎn)成本低的堆浸工藝，用700萬元建成了年處理礦石5萬噸規(guī)模的礦山。之后從1996年到2000年，紫金山依靠自身發(fā)展的積累，進行了二、三、四期技改，迅速做大做強，成為中國單體礦山保有可利用儲量最大、采選規(guī)模最大、黃金產(chǎn)量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經(jīng)濟效益最好的黃金礦山。

千禧年之后，初具實力的紫金逐漸在黃金行業(yè)內(nèi)展露頭角。在這個關(guān)鍵的時刻，陳景河適時提出了“國內(nèi)黃金行業(yè)領(lǐng)先-國內(nèi)礦業(yè)領(lǐng)先-進入國際礦業(yè)先進行列”的三步發(fā)展戰(zhàn)略，決心率領(lǐng)紫金人果斷地“走出去”，到貴州、吉林、新疆等地參與礦山開發(fā)，搶得了占有資源的先機。為了讓紫金每一步都能走穩(wěn)，陳景河親自策劃了公司的幾次改制工作，使紫金建立和健全了企業(yè)管理體系，并抓住時代機遇，于2003年12月23日成功在香港上市，搭建起通向資本市場的橋梁。

此后的幾年里，有了資金橋梁的紫金更是如虎添翼，通過股權(quán)受讓方式控股蒙古納日陶勒蓋金礦、越南大班鉛鋅礦和周邊的鐵礦，入股英國倫敦上市公司Ridge Mining成為其最大股東，更以要約方式成功收購英國倫敦上市公司蒙特瑞科，創(chuàng)中國公司以全面要約方式收購海外上市公司第一例，以及中國收購英國上市公司的第一例。

如今的紫金礦業(yè)集團股份有限公司已經(jīng)在國內(nèi)二十多個省和海外七個國家投資組建了近百家下屬公司，成為國內(nèi)著名的黃金礦業(yè)企業(yè)，而陳景河，也隨之受到業(yè)界關(guān)注。2007年，《環(huán)球企業(yè)家》雜志將陳景河列為“2006推動中國商業(yè)國際化25人”之一。

專家型的企業(yè)家

陳景河是專家型的企業(yè)家，是紫金大多數(shù)大型項目科技攻關(guān)及其工程化的組織者、實施者，技術(shù)方案的提出者、實施過程中重要問題的解決者。

在紫金礦業(yè)開礦生產(chǎn)中，為了進一步降低成本，陳景河和紫金礦業(yè)的技術(shù)人員，經(jīng)過了多次反復(fù)實驗，對礦石進行“破碎→篩分→洗礦→重選”等多套工藝，攻克了礦業(yè)界的技術(shù)難題，使得品位低至0.9克的礦山變廢為寶，成功具備了開發(fā)的可能。

“通過這一系列手段，我們的開發(fā)成本，是當時行業(yè)平均水平的10%-20%，大大提高了礦山的開采價值?！标惥昂诱f，在此基礎(chǔ)上，紫金山金礦儲量大的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，它從預(yù)計的可開采黃金5噸增加到300噸，再到500噸以上，創(chuàng)造了“越挖越多”的奇跡。

在搭檔方啟學看來，陳景河可以用“傳奇”來概括：紫金礦業(yè)從1萬元起步，發(fā)展成為如今國際知名礦業(yè)公司；收購的幾個礦都是世界級的，特別是在剛果（金）投資的卡莫阿-卡庫拉銅礦，補充勘探之后資源量增長近一倍，價值超過萬億人民幣。然而，當陳景河聽到搭檔對自己的評價時，卻只是謙虛表示：“不存在‘傳奇’問題，我對自身還是非常清楚的。”

謙受益，滿招損。陳景河帶著這份謙虛，已獲得多個榮譽獎項：先后獲地礦部優(yōu)秀青年肩建省優(yōu)秀企業(yè)家、龍巖市拔尖人才等稱號和福建省“五一”勞動獎?wù)隆?007年中國工程院院士增選有效候選人、連續(xù)五年榮膺福建省年度杰出經(jīng)濟人物。

管理紫金，指點“江山”

俗話說“打江山容易守江山難”，但陳景河卻不僅打下紫金礦業(yè)這片“大好河山”，更是將其發(fā)展得有聲有色。對于其中奧秘，他表示：要想公司發(fā)展好，“三個能力”很重要。

這三個能力中，首先就是技術(shù)能力。陳景河說，公司之所以能在惡劣的行業(yè)競爭中脫穎而出，非常重要的一點就是公司在困難面前往往能突破技術(shù)瓶頸。紫金山金銅礦、水銀洞金礦、曙光金銅礦、阿舍勒銅礦等主力礦山在許多關(guān)鍵問題上都得益于技術(shù)創(chuàng)新。

其次則是管理能力。搞礦業(yè)，一是要“因地制宜”，在發(fā)達國家以外聘行業(yè)專家、國際化人才為主，在發(fā)展中國家以紫金外派管理層為主；二是“因時制宜”：在行業(yè)高潮時以地勘增儲、擴大產(chǎn)能為主，并設(shè)立區(qū)域公司實行片區(qū)管理；行業(yè)低迷時以并購重大資源和在產(chǎn)礦山為主，并實行（準）事業(yè)部制的扁平化專業(yè)管理，時、地兩方面相結(jié)合，綜合提升公司管理能力、治理水平。

最后是創(chuàng)新能力。陳景河認為，創(chuàng)新就是普遍科學原理與客觀實際的良好結(jié)合，最適合的就是最好的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是不斷否定自我的過程。對紫金來說，這是一個樸素的真理，是紫金礦業(yè)幾十年實踐的經(jīng)驗和理論總結(jié)。正是創(chuàng)新，才使得紫金礦業(yè)克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了效率提升、成本控制、價值創(chuàng)造的目的。

鎮(zhèn)守紫金礦業(yè)多年，如今的陳景河雖已年過花甲，但依然不知疲倦，他正在謀劃紫金礦業(yè)新的發(fā)展路線圖。在他看來，紫金礦業(yè)只有在國際市場上站穩(wěn)腳跟并脫穎而出，才算得上是真正的優(yōu)秀企業(yè)。“待來日，金山光芒，奪目耀眼?！边@是陳景河早年歌詠紫金山的詞句，如今金山早已“奪目耀眼”，并為他贏得“中國金王”美譽。擁有天時地利人和的陳景河，正在向“中國銅王”目標挺進。