老鬼不給您留情面了！既然已經(jīng)是管理者了，這種思考問題的邏輯就是錯誤的！都知道管理者要以最終結(jié)果為導(dǎo)向來思考問題的?。ú灰斫鉃橹魂P(guān)注結(jié)果、不關(guān)注過程哦！而是以結(jié)果為導(dǎo)向！），而題主提出的問題，卻先預(yù)設(shè)了一個自己不想改變、自認(rèn)為很難改變的前提！那還怎么做管理？?。。?/p>

管理者、領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)只有一個：通過綜合的手段達(dá)到自己的最終目標(biāo)。比如此問題中的“獲得信服力”。既然已經(jīng)是管理者了，沒有退路了！那就為了自己的最大的目標(biāo)來思考、梳理、分析自己該怎么辦才行！先把自己性格強(qiáng)勢不強(qiáng)勢這類的東西扔掉！

換種說法：如果你死抱著某個東西不放，只會給自己的最終目標(biāo)達(dá)成帶來障礙，你死抱著他干嘛？！——別跟老鬼講道理！既然當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就按領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己！這才是關(guān)鍵！

一、都知道慈不掌兵、義不理財，你還想既“慈”又“帶好兵”？你以為你多厲害？

一個管理者日常的形象可以表現(xiàn)為“溫和、不強(qiáng)勢”，但是管理的原則、準(zhǔn)則、規(guī)則等等是牢不可破的！

一個強(qiáng)勢的管理者，可以冷著臉用極重的語言、語氣、強(qiáng)調(diào)來達(dá)到管理的目的。董明珠女士就是最典型的例子。她的權(quán)威性無可置疑，她能做到讓底下人又敬又怕！

一個表現(xiàn)“溫和、不強(qiáng)勢”的管理者，可以笑呵呵的、春風(fēng)化雨的方式來說話、辦事，但是原則、準(zhǔn)則、規(guī)則，絕不讓步！笑呵呵的辦事、笑呵呵的闡述觀點、笑呵呵的談極其嚴(yán)肅的話題、笑呵呵的嚴(yán)肅批評某些犯錯之人！

自己說話語速可以緩緩的、表情可以是微笑的，還是自己原來的行為習(xí)慣、風(fēng)格——但是管理者就是管理者，不該退、不該讓的地方要堅持?。?/p>

表現(xiàn)風(fēng)格可以不強(qiáng)勢，但是不意味著忍讓、退縮、容忍！

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、老板、企業(yè)家中，有的表現(xiàn)為霸道十足、豪放無比，有的表現(xiàn)為沉穩(wěn)睿智、內(nèi)斂嚴(yán)謹(jǐn)，有的表現(xiàn)為春風(fēng)化雨、隨和無比.............

但哪一種表現(xiàn)形式，都不會影響其管理思想、計劃、規(guī)則、原則的實施與堅持！

謹(jǐn)記：

溫和當(dāng)然可以！但不堅持原則不行；

不強(qiáng)勢也可以！但瞻前顧后、失去底線不行！

二、信服力、權(quán)威性，建立在你的管理能力、水平、團(tuán)隊業(yè)績之上！其他的頂多算是錦上添花而已！

管理者、職業(yè)經(jīng)理人，一定要理性的看待事物最核心的本職。一個管理者信服力、權(quán)威性的建立，最終靠的還是自己的管理能力、水平發(fā)揮之后的業(yè)績！

這也是自己的上司、老板最看重的！

業(yè)績出不來，即使所有的下屬都認(rèn)為你是好人、你很好，都夸你會做人，你也就離被干掉不遠(yuǎn)了！

說的再直白一點：你如果不能讓團(tuán)隊有業(yè)績，不能讓大家的收入更穩(wěn)定、更多，其他的都是瞎扯！

很多管理者，把“信服力”想偏了，隱隱的將“員工都認(rèn)為自己這個領(lǐng)導(dǎo)挺好的”當(dāng)成了標(biāo)準(zhǔn)之一。其實，這個沒什么實際意義！頂多算是錦上添花的因素而已。

追求完美，想讓所有人都心里服氣，你干不好管理崗位的！

老鬼可以更露骨一點：你的老板、上司如果不滿意，其他人都滿意也沒用！

別把問題想偏了！老鬼是用這種極端的說法讓身為管理者的朋友們清楚：追求完美、想錯的方向、抓錯了重點，“信服力”幾個字無從談起。也會讓自己做事畏首畏尾，這只會讓結(jié)果更糟。

因此，別談什么溫和不溫和、強(qiáng)勢不強(qiáng)勢了！沒什么意義！管理者就應(yīng)該以最終結(jié)果為導(dǎo)向，以管理者應(yīng)該堅持的原則來行事！研究管理思想、理念、思路、方法，才是自己的重中之重！

不要在這種問題上做過多的糾纏，只會越聊越亂！

三、針對“老油條”的應(yīng)對思路，沒多難！只是原來我們的一些疏忽、抵觸性潛意識、行動力不足造成了迷茫而已！

“老油條”很多企業(yè)都有，下面幾點請綜合發(fā)力為好！

1、身為管理者與上司、老板的密切溝通是繞不開的一個必備項！

老油條之所以敢于不服管，最根本的在于一個“老”字。在企業(yè)時間久了，很多歷史因素決定了他敢那么干的！

因此管理者與自己的上司、老板的溝通必不可少，只有自己與老板、上司日常職業(yè)化的、密切的、私人的溝通、交流非常順暢，才能獲得老板的理解、支持、肯定與幫助。

從老板那里，你既可以真正了解老油條的歷史，也能夠了解老油條與上司或者老板之間的關(guān)系，更能獲得領(lǐng)導(dǎo)對于您要做好管理必須面對老油條的難處！

上層的支持，或者私下里老板“點”一下老油條、提醒一下老油條，又或者老板幫忙與老油條談一次話，產(chǎn)生的效果可想而知哦！

否則，很多老油條會有恃無恐！那些人什么道理都懂，所以單單靠我們個人的能量往往不解決問題。

2、敢于以“領(lǐng)導(dǎo)”的身份與這些老油條做溝通、談話

這個環(huán)節(jié)是很多管理者沒做過的。頂多是采用私下以心換心、哥們兒弟兄的方式旁敲側(cè)擊或者交朋友的方式來感化對方。

明確的說：如果管理者不能、不敢使用“領(lǐng)導(dǎo)”的身份針對某些問題、現(xiàn)象、老油條的表現(xiàn)等等做溝通，你的威信很難樹立，也很讓讓那些老油條收斂，更別提改正了！

3、分化瓦解老油條“團(tuán)伙”

老油條往往不是個體存在的，可能在老油條身邊有一些其他老油條或者“新”油條。管理者要學(xué)會“公關(guān)”，瓦解這個“團(tuán)伙”。畢竟你是領(lǐng)導(dǎo)，占據(jù)著得天獨厚的條件。因此，日常工作中、私下里，瓦解這些團(tuán)伙的工作該做就做！

大家智商都是夠的，沒有幾個真的不明白“利害關(guān)系”。

4、公開場合給足老油條面子的基礎(chǔ)上，以管理者身份敢于提出要求、指示

管理者在公開場合，別因為某些人是老油條而在與他們交流或者布置任務(wù)時，讓別人感覺你憷他、怕他。尊重對方的前提下，要想給其他員工安排工作、布置任務(wù)、提出要求一樣的說話、發(fā)布指令！這一點必須要做！

公開場合，如果每次遇到要給老油條交代工作、布置任務(wù)等等時，你的態(tài)度、說話語氣、神態(tài)等就發(fā)生變化，會引起一系列連鎖反應(yīng)：其他員工會笑話你，感覺不公平。老油條也會更洋洋自得，更囂張！

5、嚴(yán)重的不服從管理行為發(fā)生時的及時性溝通與交流甚至按章辦事的處罰

一次忍讓或許可以理解，畢竟那是老人兒，給對方一兩次面子。其他新人也會理解。但是身為管理者，為了整個團(tuán)隊的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，不能一味忍讓。

特別是在時間節(jié)點上，一定要講究及時性！否則，只會讓自己的境遇越來越糟。

6、必要時的“清除”動作！

菩薩低眉、金剛怒目！必要時該想辦法清除老油條，就要去做這個動作！

前提是你要做好第一點中所說的“與領(lǐng)導(dǎo)的緊密互動并獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持、信任”。

揚刀立威，是不得已情況下必須要做的事情。否則，你距離權(quán)威性、信服力會越來越遠(yuǎn)的！

以上供參考吧。希望能給部分身為管理者的朋友們一些啟示，權(quán)當(dāng)拋磚引玉了。