?會議紀(jì)要2019.4.20

即將過去的4月份是讓我們難忘的。作為中鋼煤業(yè)設(shè)備的管理者、執(zhí)行者、服務(wù)者，我們是如何走過來的，我們捫心自問感覺如何？是人有興必有衰，凡事有成必有敗，能夠做到得意不忘形，失意不失態(tài)，關(guān)鍵看心態(tài)。不忘初心，牢記初衷，才是自我修正，自我調(diào)整的核心。大家想想我們這個組織設(shè)置的初心是什么？我們每個人又是如何進(jìn)入這個崗位的？是組織的需求還是個人的尋求，好好的問問自己的內(nèi)心。是我們對大家的工作不支持、不理解、不配合；還是自己不敬業(yè)，只愛崗，不作為，亂作為；是能力問題，還是心態(tài)問題，讓不該發(fā)生的事發(fā)生，不該出現(xiàn)的事出現(xiàn)。

自私自利者終將利人而不會利己，因為利己是眼前的短暫，利人是辯證的必然。得意忘形者的得勢也不會長久，因為忘了初心而失去本真，故忘乎所以才不知所然，失意失態(tài)自然而然的必然。自救者人亦助之，不知悔改者終必棄之，做錯一件事不怕，一段時間的犯蒙亦好，可怕而又無可救藥的是不知不覺、不知悔改、自以為是的執(zhí)念與執(zhí)著。

人是管出來的，動物是訓(xùn)出來的，人的惡習(xí)是慣出來的，動物良性是打出來的。管人的最好境界是管心，管住心就會不令而行，心往一處操，勁往一處使，而行不離心，心心相印。其次是管身，管心不易管身似易，其實易與不易全在于一念之間：只要能管住身，即使貌合神離也總比一盤散沙好一點，時間長了，就會環(huán)境育人，制度管人，流程管事而逐步走心而成事。第三種情況是管行，如果管不住心也管不住身，退而求其次必須管住行。感化不了你的心，感動不了你的身，那必須各取所需，必須管好你行，用你的行去做我心中想做的事，從而實現(xiàn)我心中的目標(biāo)。管人管心管身用的是心與情的結(jié)合，事與愿的互補；管行是事與愿的分解，是需與須的取舍。我的需求不一定是你的追求，但你的需求一定是我的擁有，你的需求與追求必須通過實現(xiàn)我的需求才會達(dá)到你的需求與追求，是人與人的合作，事與事的融合。最可怕的管理是一呼百應(yīng)，異口同聲，最可悲的管理是陽奉陰違，拐彎變詭，最可嘆的管理是不聞不問不動，雖存猶無，行尸走肉，吃糧不管事，掙錢不辦事，不是沒能力，而是不付出，到底誰之過？日久見人心而現(xiàn)人性，讓時間這個東西去品味和品評吧！

做事需求的是平臺，做人需要的是舞臺。

做成事，做好事不僅需要的是平臺與舞臺的結(jié)合，更重要的是能力與水平的組合，胸懷與格局的柔和，讓做人的胸懷與做事的格局去指導(dǎo)、完善和體現(xiàn)一個人、一個組織的能力與水平，最后通過平臺和舞臺表現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)是舞臺和平臺的設(shè)計者，搭建和優(yōu)化改造者，職工則是適應(yīng)者，表現(xiàn)者，最起碼是個表演者。物盡其用，時盡其爭，人盡其能，事盡其工，方顯初衷與本真。讓初心得以體現(xiàn)善始、適中而善終，才是管理者的初衷與初心。

創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敬業(yè)者可敬，敗業(yè)者可恥是亙古不變的真理，其中的內(nèi)涵與深意沒有從事過實際工作的人是很難明白和理解的。各盡其能，各行其道，找準(zhǔn)定位，盡職盡責(zé)而又問心無愧無悔的做好自己而體現(xiàn)崗位的價值和個人的存在，才是我們做好各項工作的推動力，牽一發(fā)而貫始終，動一念便差之千里。我們不一定是創(chuàng)業(yè)者，也不一定是敬業(yè)者，但我們決不能做一名守業(yè)者，千萬別做一名敗業(yè)者而誤時誤事，致碌碌無為而羞恥，虛度年華而愧悔。以此為標(biāo)，以此為根，扎根內(nèi)心，讓自己安心，才會讓他人放心，唯我們盡力才會贏得組織的認(rèn)可和信任而前途光明，任重道遠(yuǎn)。