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隨著新興信息技術(shù)與應(yīng)用模式的不斷涌現(xiàn)，全球數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出前所未有的爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，數(shù)據(jù)量越來(lái)越大、數(shù)據(jù)類型越來(lái)越復(fù)雜、數(shù)據(jù)變化頻率越來(lái)越快，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已然到來(lái)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理決策的信息提供者，其信息的取得也離不開對(duì)海量、多樣化的數(shù)據(jù)的分析。借助大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)服務(wù)于企業(yè)決策，這給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)。 大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的作用 管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一門重要分支，其主要職能是成本確定和成本計(jì)算、決策與規(guī)劃以及控制和評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的應(yīng)用，能使企業(yè)更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，解決企業(yè)面臨的問題。 一是解決企業(yè)成本問題，使企業(yè)能發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)重要戰(zhàn)略之一，成本優(yōu)化有利于企業(yè)合理規(guī)劃及控制企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)產(chǎn)品成本達(dá)到最優(yōu)，低于同行業(yè)其他產(chǎn)品的成本，從而取得超額利潤(rùn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。但成本的規(guī)劃需要建立在對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析上，大多數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源具有局限性，獲取有價(jià)值的信息能力較差，從而得出的成本信息也不是最優(yōu)信息。而基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)信息來(lái)源廣泛，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，還包括對(duì)成本產(chǎn)生重大影響的外部信息。同時(shí)，還可以利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整理與分析功能，對(duì)成本信息進(jìn)行細(xì)致分析，從而得出準(zhǔn)確的成本決策信息。可見，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本最優(yōu)化，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。 二是提高企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，抓住商機(jī)。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的分析，得到有價(jià)值的信息，從而能了解客戶消費(fèi)習(xí)慣的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新狀態(tài)和供應(yīng)商的原材料變化，掌握先機(jī)，引導(dǎo)管理者進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)的決策水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 三是企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，大多依靠的是企業(yè)內(nèi)部的信息，從而忽視了客戶、供應(yīng)商等企業(yè)上下游的信息，造成決策不準(zhǔn)確、不符合現(xiàn)實(shí)，決策難以實(shí)施等問題。同時(shí)，企業(yè)對(duì)上下游信息的挖掘及處理存在的困難，也成為決策不成功的因素之一。而大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用，解決了企業(yè)挖掘及收集上下游企業(yè)信息的困難。利用大數(shù)據(jù)專業(yè)的分析方式，可以得出有價(jià)值的信息，指導(dǎo)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用。企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息的結(jié)合使得企業(yè)能更清楚地認(rèn)識(shí)到自己所處的行業(yè)位置、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，從而能更實(shí)事求是地制定針對(duì)性的決策，根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略類型，打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)越走越遠(yuǎn)。 管理會(huì)計(jì)彰顯的價(jià)值越來(lái)越大 隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)被賦予新的含義。在大數(shù)據(jù)的平臺(tái)下，管理會(huì)計(jì)通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，能更好地服務(wù)于企業(yè)，滿足企業(yè)更多的需求。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相融合，使得管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍更加廣泛，管理會(huì)計(jì)所彰顯的價(jià)值越來(lái)越大。 一是在大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建造。這一平臺(tái)的建造保證了企業(yè)信息流通的順暢性，同時(shí)有利于管理者決策的有效實(shí)施。現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是依靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料為管理者提供信息，而忽略了整體的因素對(duì)企業(yè)的影響，忽略了數(shù)據(jù)的整體性。同時(shí)，再加上數(shù)據(jù)接口不一致等問題造成的企業(yè)信息流通不順暢，部門與部門之間交流較少，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策不能自上而下傳達(dá)，不能自下而上很好地實(shí)施。而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立就很好地解決了這個(gè)問題，它將各部門的信息集中在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息有價(jià)值地利用。同時(shí)，大量的信息可以使大數(shù)據(jù)分析發(fā)揮更大的價(jià)值，從而更好地服務(wù)于企業(yè)，使得企業(yè)中的賬簿不僅僅是賬簿而已，而代表了新的含義。 二是在大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。隨著世界的發(fā)展、時(shí)代的變化，大數(shù)據(jù)時(shí)代已儼然而至。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色也發(fā)生著變化。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該向主動(dòng)性、針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)要求管理會(huì)計(jì)的分工更細(xì)化，服務(wù)更有針對(duì)性、更加主動(dòng)。例如，在產(chǎn)品成本規(guī)劃與控制方面，管理會(huì)計(jì)主動(dòng)通過利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行成本規(guī)劃與實(shí)施，在實(shí)施過程中計(jì)入成本費(fèi)用的明細(xì)，然后再將這些數(shù)據(jù)回歸到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，找出成本規(guī)劃中存在的缺陷與不足，改進(jìn)后再應(yīng)用到生產(chǎn)中去。 管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性與針對(duì)性轉(zhuǎn)變使得管理會(huì)計(jì)的服務(wù)邊界不斷拓展，服務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理的地位與作用也不斷提升，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮最大的價(jià)值，也讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 三是在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)與各部門業(yè)務(wù)相連接。將管理會(huì)計(jì)工作深入到各部門工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓管理會(huì)計(jì)工作與各部門業(yè)務(wù)相結(jié)合，這使得部門可以使用大數(shù)據(jù)的分析方法對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，提供有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與其他部門的有效對(duì)接。例如，管理會(huì)計(jì)與研發(fā)部的工作相結(jié)合，研發(fā)部可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)所研發(fā)的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)、成本是否可行。管理會(huì)計(jì)再通過數(shù)據(jù)分析制定出較為合適的研究方案，指導(dǎo)與監(jiān)督研發(fā)過程，再將最后的研發(fā)成功數(shù)據(jù)進(jìn)行再分析，直到數(shù)據(jù)最優(yōu)、產(chǎn)品價(jià)值最優(yōu)。管理會(huì)計(jì)工作與各部門業(yè)務(wù)相結(jié)合，培養(yǎng)了各部門管理會(huì)計(jì)的思維，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，解決企業(yè)面臨的各種實(shí)際問題，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮最大的價(jià)值。 在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)量越來(lái)越多、數(shù)據(jù)類型越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)據(jù)變化越來(lái)越快，而對(duì)于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有效信息的管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，這給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。企業(yè)必須抓住這個(gè)新契機(jī)，在大數(shù)據(jù)浪潮中創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新格局。 |
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