組織結(jié)構(gòu)扁平化是大勢(shì)所趨，20人團(tuán)隊(duì)完全可以自己管起來(lái)，反對(duì)一些人的答案，居然還要分層級(jí)。

一切團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，都源于自己管理無(wú)能，無(wú)關(guān)下屬的能力。

不要把原因推給客觀，無(wú)助自己的進(jìn)步和提升。

著重注意選人，開展團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)，怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)份。

對(duì)的人，立馬接受工作；能力不足，需要花時(shí)間資源培養(yǎng)，大大延緩工作進(jìn)程。

人盡其才，特別注重人員，在位置上的搭配。

自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)的，安排單獨(dú)，或牽頭完成具有風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作。

依附感強(qiáng)的，讓他參與團(tuán)隊(duì)的工作。

權(quán)力欲強(qiáng)的，安排和他已知能力相適應(yīng)的主管工作。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須做好6大管理因素。

1目標(biāo)，好的目標(biāo)必須明確，下屬清晰了解。

2計(jì)劃，詳盡周密，能讓下屬按步驟完成。

3方法，有些下屬只要給出目標(biāo)，他會(huì)給出最終結(jié)果；有些下屬既要給出目標(biāo)，也要有完成任務(wù)的方法。

4溝通，不充分的溝通，容易讓計(jì)劃偏離方向，要建立起團(tuán)隊(duì)容易溝通的氛圍。

5檢查，工作流程要預(yù)留檢查節(jié)點(diǎn)、復(fù)盤，還有獎(jiǎng)罰制度。

6，提升，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，還有下屬的能力。并不是每一個(gè)下屬的培養(yǎng)，都能跟得上工作的進(jìn)度，所以還要回到選人，這個(gè)最重要大前提。

總結(jié)：

選人，搭配，管理，培養(yǎng)，是管理20人團(tuán)隊(duì)4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

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