筆者在《人力資源管理年度總結(jié)：怎樣成為「強(qiáng)有力」的HR》一文中，提到了一個(gè)“一、二、三原則”，即“建立一條底線和邊界、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、把握三個(gè)方向”，其中，HR主導(dǎo)合伙關(guān)系的構(gòu)建，這個(gè)方向是針對新型用工和企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系變革，離不開公司頂層設(shè)計(jì)的考量，HR部門要參與進(jìn)來，可以創(chuàng)造很多機(jī)遇。

結(jié)合我們過往的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下12條關(guān)于股權(quán)、頂層設(shè)計(jì)、人力資源管理的核心觀點(diǎn)供參考。

1、產(chǎn)品（服務(wù)）是企業(yè)的內(nèi)核，盈利模式關(guān)乎企業(yè)的生存，這是企業(yè)家務(wù)必時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)；管理是旁系，甘當(dāng)綠葉、錦上添花，現(xiàn)代企業(yè)并不缺管理理論、方法和工具，企業(yè)倒下的原因多數(shù)是產(chǎn)品與盈利模式出了問題。

2、與產(chǎn)品（服務(wù)）和盈利模式的重要性相比，管理方法與工具沒那么神奇，一些管理咨詢或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的恐嚇營銷，夸大其詞，如果您輕易被其話術(shù)迷惑，只能說太高抬他們，或自己過于焦慮了。

3、談到企業(yè)管理就張口閉口“華為、BAT”的，可以讓他閉嘴，自信者能直面現(xiàn)實(shí)：發(fā)現(xiàn)問題＞原因何在＞機(jī)會在哪＞怎樣去干……不著邊際的概念宣貫是毒藥。

4、專業(yè)的方案設(shè)計(jì)、協(xié)議起草等能力，只是第三方機(jī)構(gòu)技術(shù)層面的的基本功；第三方利用客觀、公正的中立優(yōu)勢，靈活協(xié)調(diào)股東（員工）的利益平衡或紛爭調(diào)停，這是更高價(jià)值的體現(xiàn)。

5、合伙創(chuàng)業(yè)離開了“合伙人精神”的支撐，其股權(quán)構(gòu)架設(shè)計(jì)“層巒疊嶂、搖曳生姿”般靚麗也是徒勞，合伙人為避免被自己的弱點(diǎn)所擊敗，借助第三方的中立立場來監(jiān)督和協(xié)調(diào)不失為好辦法。

6、精心做好控制權(quán)安排、利益分配機(jī)制、股東進(jìn)退機(jī)制，打造基于共同目標(biāo)的合伙人游戲規(guī)則，清除股權(quán)發(fā)展的“路障”，是保障企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

7、立業(yè)容易創(chuàng)業(yè)難，用法律的眼光觀察并梳理企業(yè)管理體系，構(gòu)建安全規(guī)范的框架是首要任務(wù)，其中建立勞動(dòng)用工管理規(guī)范是首中之首，“規(guī)避時(shí)代”已成過去，“規(guī)范時(shí)代”已經(jīng)到來，依法用工、精細(xì)化管理是企業(yè)維護(hù)用工管理自主權(quán)、打造信任文化“最劃算的投資”，否則，企業(yè)辛苦建立起來的管理體系非常脆弱。

8、企業(yè)對員工進(jìn)行價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配是永恒的主題，也是人力資源管理的核心，在組織關(guān)系變得更為靈活、多樣和復(fù)雜的時(shí)代，基于雇傭關(guān)系的傳統(tǒng)人資理論碰到了天花板，與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)建“弱管理、自驅(qū)動(dòng)”的管理體系是趨勢。

9、傳統(tǒng)激勵(lì)低效或局部失靈時(shí)，有人喊出“雇傭已經(jīng)消失，合伙已經(jīng)來臨”的口號，我們認(rèn)為為時(shí)尚早，在我國勞動(dòng)法律的語境下，勞動(dòng)關(guān)系仍然是主流關(guān)系，其用工性質(zhì)沒有本質(zhì)改變，仍受到勞動(dòng)法的約束與調(diào)整。

10、激發(fā)潛能、提升績效的方法多樣，合伙人制（股權(quán)激勵(lì)）并非唯一選擇，如，傳統(tǒng)績效管理還有潛力可挖；諸如獎(jiǎng)金制、提成制、計(jì)件制、項(xiàng)目制等傳統(tǒng)簡單管理并沒有過時(shí)；多元用工導(dǎo)入合作（契約）關(guān)系，如內(nèi)部承包、業(yè)務(wù)外包、承攬等也能解決很多問題。

11、企業(yè)適時(shí)進(jìn)行組織關(guān)系變革，導(dǎo)入合伙人制或股權(quán)激勵(lì)，滿足了時(shí)代的商業(yè)變遷與人性的內(nèi)在需求，是企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)突圍的一項(xiàng)重要運(yùn)營戰(zhàn)略。需要提醒的是，這些離不開人力資源管理配套的支持系統(tǒng)，不可缺少信任文化的打造，而且這將是一次終極機(jī)會，只能成功不容失敗。

12、企業(yè)的成長過程就是股權(quán)的成長過程，企業(yè)發(fā)展中會涉及到的股權(quán)變更、股權(quán)再分配、控制權(quán)調(diào)整等事宜，股權(quán)還會參與投融資、質(zhì)押、眾籌等應(yīng)用，完善相關(guān)方案及法律協(xié)議，降低稅費(fèi)及防范法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行專業(yè)操作才能護(hù)航企業(yè)全生命周期的成長過程。