1. 再簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，只要你把它品質(zhì)做上去，它就是精品。

2 .既然要一起干，就在同一條船上----要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以選誰(shuí)一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵，不能一起干的人要立即換掉。

3.聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn)，精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)。

4.你是將軍，不是士兵，你是決策者，不是執(zhí)行者。

5.有些情況下，要給下屬嘗試的機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)下屬比較固執(zhí)，比較堅(jiān)持己見，不能被輕易說(shuō)服時(shí)。

6.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他管人!

7.從管理的角度講，兩點(diǎn)之間的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

8.兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

9.不要“辯解”只要“表現(xiàn)”。

10.客戶滿意不等于忠誠(chéng)。

11.困境促進(jìn)思考，危機(jī)提高警覺，逆境有助成長(zhǎng)。

12.先管住，再理順!主要是管人---給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。

13.沒有目標(biāo)的人，每天都在為有目標(biāo)的人努力打拼。

14.真正能吸引別人注意的時(shí)間只有10分鐘。

15.請(qǐng)小心你的思想，它會(huì)影響你的行為；請(qǐng)小心你的行為，它會(huì)影響你的習(xí)慣；請(qǐng)小心你的習(xí)慣，它會(huì)影響你的性格；請(qǐng)小心你的性格，它會(huì)改變你的命運(yùn)。

16.第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的!

17.公司里只有我們，沒有你們和他們。

18.如果做不到，在人家問起來(lái)之前先告訴他。

19.思想—觸動(dòng)—行為—習(xí)慣=文化，有了思想才會(huì)產(chǎn)生觸動(dòng)，有了觸動(dòng)才會(huì)成為一種行為，長(zhǎng)久的行為就是一種習(xí)慣，很多很多的習(xí)慣才會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的文化

20.IQ：所謂智商就是遇事不會(huì)因情而擇，而是因事而擇。簡(jiǎn)而言之，就是親疏不礙于行。EQ：所謂情商，就是遇事不會(huì)因事而怒，而是為情而怒。簡(jiǎn)而言之，就是喜怒不形于色。AQ：所謂逆商，就是遇事不會(huì)受敗而退，而是受敗思進(jìn)。簡(jiǎn)而言之，就是成敗不涉于志。

21.職業(yè)化的下屬通常會(huì)看不起非職業(yè)化的主管。

22.不要眼中只有超級(jí)巨星，要淡化他們的貢獻(xiàn)，而獲得團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

23.做品牌跟做企業(yè)第一個(gè)字是“小”，第二個(gè)字是“穩(wěn)”，第三個(gè)字是“強(qiáng)”，第四個(gè)字是“大”，第五個(gè)字是“久”。

24.沒有人相信眼淚，把你的痛苦給別人講久了會(huì)成為別人的笑柄。

25.開會(huì)方式：從下層到上層的順序發(fā)言，提高員工的參與程度。

26.沒有優(yōu)勝劣汰，不會(huì)去偽存真，該走的都沒走，不該走的都?xì)庾吡恕?/p>

27.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

28.管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

29.一個(gè)成熟的管理者要善于制造動(dòng)力。

30.簡(jiǎn)單的工作練到極致，就是絕招。

31.高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

32.沒有思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)。沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

33.下屬的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題；看不出問題是最大的問題；重復(fù)出現(xiàn)的問題是制度上的問題。

34.會(huì)議越精簡(jiǎn)越好，留出時(shí)間去解決具體的問題。

35.脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定會(huì)得到大家的擁戴，因?yàn)橄聦偻鶗?huì)認(rèn)為你是個(gè)不錯(cuò)的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時(shí)一定要保持管理者的威嚴(yán)。

36.領(lǐng)導(dǎo)只是通才，下屬才是專才，通過(guò)駕馭專才，讓專才為通才提供方法，提供意見，提供點(diǎn)子，然后領(lǐng)導(dǎo)下決策就可以了。

37.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就是有原則又肯協(xié)作，就是有自己的想法，但是又盡量跟大家配合，先把自己的原則說(shuō)出來(lái)，在必要的時(shí)候就顧全大局，識(shí)大體，這叫做肯協(xié)作。

38.溝通不等于開會(huì)。作為溝通的方式之一，開會(huì)是必要的，但是要一定要明確開會(huì)的目的，提高開會(huì)的效率，防止“會(huì)而不議，議而不決”，能解決問題的會(huì)才有意義。

39.不管貴公司的文化是什么，都要特別記住，文化千萬(wàn)不要隨便講一些空洞的文字，這些并不顯著，也沒有什么特色的口號(hào)，也僅僅只能是口號(hào)而已。

40.企業(yè)文化的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀，做人做事的風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人喜好的最佳體現(xiàn)。

41.領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要去想一件事情：我什么人沒有用對(duì)?這個(gè)世界上沒有不能用的人，只有用錯(cuò)地方的人。

42.員工完成任務(wù)的條件叫做能力，愿意投入工作的態(tài)度叫做意愿。對(duì)于既有意愿又有能力的員工盡量授權(quán)，又把權(quán)利下放給他們?nèi)プ鍪?，?duì)于有意愿沒工作能力的員工，盡量教育訓(xùn)練，從而以提升他們的能力；對(duì)于具有工作能力沒有工作意愿的員工，盡量激勵(lì)他們，讓他們逐漸具有工作意愿并發(fā)揮出潛能；對(duì)于既沒有工作意愿又沒有工作能力能力的員工就可以放棄。

43.設(shè)定一個(gè)賠損的底線，包括時(shí)間和金額，客觀的評(píng)估自己公司的專業(yè)化程度和競(jìng)爭(zhēng)條件。征詢并分析現(xiàn)存的同行和潛在客戶的意見。經(jīng)常查閱相關(guān)行業(yè)的詳細(xì)資訊。

44.多走一步的含義：1.比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

45.一天要做一件實(shí)事，一個(gè)月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。

46.企業(yè)的管理，歸結(jié)起來(lái)就是四句話：把員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍摸得透透的，把經(jīng)營(yíng)骨干用得順順的，把規(guī)章制度建得全全的，把員工素質(zhì)提得高高的。

47.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性：領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)者要成為教練。加強(qiáng)部門之間的合作。剔除破壞團(tuán)隊(duì)的人。

48.認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始，表彰從下級(jí)啟動(dòng)，這才叫做擔(dān)當(dāng)。

49.品牌是一種整體意識(shí)，是由公司上上下下進(jìn)行整體維護(hù)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到一絲不茍，才能叫做品牌。

50.作為管理者，自己要先適應(yīng)環(huán)境，才能引導(dǎo)變革；自己要先委曲求全，才能察納雅言；自己要先顧全大局，才能見樹見林；自己要先注意群眾，才能整合團(tuán)隊(duì)。