經(jīng)常會遇到這樣的情況：有的下級能力強，工作主動，卻因不及時向領導請示，而被領導視為膽大妄為，不尊重領導，得不到信任；而有的下級在工作中事事處處向領導請示報告，卻被領導視為不動腦筋，不主動，膽小怕事，能力不足。

這說明，不是所有的請示匯報都能讓領導滿意，取得好的效果。那么，什么事該請示，什么事不該請示，什么時候該請示，什么時候又不該請示呢？

一般而言，對于下級份內的事，不需要請示，對于下級職權范圍以外的事，就需要請示。但這看起來簡單明確，可在實際工作中，卻沒有絕對的標準，而且領導也有各自不同的偏好，關鍵要把握好“度”，具體問題具體分析，相機而行。

可也有'將在外而軍令有所不受'，以及'先斬后奏'的做法，只適用于特殊情況或突發(fā)狀況下，下級可以不執(zhí)行上級的命令指示，或不經(jīng)請示，先自行應變處理，事后再匯報。僅僅是個別或特例，而不是我們通常的做法。

作為下級，要清楚自己的位置，遇事冷靜判斷，請示時要把自己的職責權限、領導的風格偏好、所做的事結合在一起來考慮，拿捏好'度'，做到不失職、不逾權，還把工作干得很好，從而成為領導的好部屬。可從這幾點來把握：

一、職權外的事必須要請示，而且要多請示常請示，一定讓領導來做決定。

向領導請示，這是上下級的隸屬關所要求的。對下級來講，這種工作程序不能任意顛倒，這種制度必須遵守。下級對一些重大的和把握不住的事項，必須向領導請示匯報，得到領導批準后才能處理。如果不請示、不匯報，會造成領導不能及時掌握情況，延誤領導的決策時機。即便事情辦對了，也會被領導視為膽大妄為，越權行事，是對領導的不尊重甚至挑釁，是領導絕不能允許和接受的。

日常工作中除眾所周知的大事和例行工作外，一般都需要多向領導請示。通過請示，從領導那里獲得解決問題的途徑，并從中學到正確處理問題的方法和藝術。尤其是遇到自己拿不準的事情，加強請示報告，一方面可以取得領導的支持，另一方面領導也可以幫你把把關，出了問題還可以幫助你承擔一些責任。

同時，多向領導請示匯報，不僅是向領導展示自己能力水平和才華的很好途徑，可以讓領導更充分的認識了解你，加深你“精明強干”的印象，還可以讓領導能感到他具有的權威而非常的體面，你也會給他留下尊重他、敬畏他、謙虛低調的好印象。

二、特殊情況下可視情不請示，先應急處理，但過后應及時向領導報告情況。

遇到一些緊急的情況，在無法或來不及請示領導的情況下，應視情果斷處理，決不能含糊。也就是人們常說的“先斬后奏”！古人說，'當斷不斷，反受其亂'。但在'斬'之后必'奏'，即在處理后要及時向領導匯報處理的原因、過程和結果。

如果該先斬而不斬，勢必貽誤戰(zhàn)機，不但領導不欣賞，還會被人視為'唯唯諾諾'和'無主心骨'辦不成大事的人；如果斬后不奏，則不僅未履行匯報的職責，使領導無法掌握情況，影響領導科學決策。領導還會認為你不但越了權，而且還沒尊重他，是對他權威的蔑視，必然要遷怒與你。

'先斬后奏'的關鍵是'斬'得有水平，使領導認為事情辦得好，處理得果斷干練。如果'斬'了，但事情沒辦好，還要領導去善后，領導必定不會滿意。次數(shù)多了，就會禁止讓你使用'先斬后奏'的權力了，不再給你這樣的機會。

三、職權內的事不必請示，避免給領導添麻煩，但要做好階段性的匯報。

日常工作中，對于下級職責范圍內的事情和例行性工作，應盡心盡責做好，不必向領導請示。下級在實際工作中，不應該對領導有依賴心。事事請示看似把領導當回事，但也把責任和壓力推給了領導，不但給上級增加了負擔，而且自己也有逃避責任之嫌。

領導主要精力是管理大事和把握關鍵，無關緊要的事向其請示，會讓他產(chǎn)生權威性被降低的感覺。下級所請示的問題必須是關鍵的、有價值的，使領導感受到自己權力的有效性和價值。否則，不但分散領導精力，浪費時間，還會讓領導感到下級沒有能力，不能獨擋一面。

但也不能總把自己的工作隱藏起來，讓領導看不見，而是要階段性的向領導做出全面匯報，一則讓領導知曉你的工作和取得的成果；二則讓領導了解你的能力和水平；三則也借機與領導進行了溝通，密切了彼此的關系。