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王的學習筆記 2019-05-02

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領導不是那么好當?shù)?/strong>

文/王的學習筆記

我覺得從一個“人”的角度來說，做領導（企業(yè)）是對心性一種巨大考驗。

01/向上的要求

之前我的一位老師是技術出身。搞技術的人本身就沒什么架子，對事不對人工作干得好，很快從正科干到副處，然后升為正處。

他人緣非常好，名譽利益讓給下屬，對上司負責，勇于作為擔當……總之在單位上從上到下沒有說他不好的，甚至其他單位只是跟他有一面之緣的人都覺得他很親切，印象良好。

之前有一次機會，可以讓他升職，不出意外他獲得單位上下很多人的支持及推舉。但是報送到上級主管部門的時候，他立刻被刷掉了。

為什么？

到了一定級別決策的事情是長期的、宏觀的，難免與短期利益、具體個人發(fā)生沖突。這時候如果有太多具體個人關系牽絆，決策肯定會出問題。因此主動斬斷這些關系是重要的領導能力。

然而斬斷這些關系是痛苦的，不論對斬斷方和被斬斷方都是。

比如喬布斯這位商界傳奇領導，締造了蘋果帝國，但他的下屬甚至他親人對他的評價可不是那么好，甚至可以說他是一個“暴君”：他經(jīng)常毫不在意下屬的感受，十分粗暴和專橫。

多倫多大學心理學教授Jordan Peterson對此有一個理論叫“宜人性”。

▎Jordan Peterson

“宜人性”過高的人與他人相處時，對方感受好但是效率低，因為Ta需要平衡和維護他人之間的關系、感受和利益，很多時候甚至需要壓抑自我、犧牲自我感受和利益；而且體察他人的感受需要花費額外時間精力。

這種人對關系敏感、在乎別人的感受。面對需要果斷決策的時候往往會十分糾結、舉棋不定，不能把握機會，或者經(jīng)常選擇“最不壞”的策略，而不會選擇某一方面“最好”的策略，因此非常不適合當領導。

“宜人性”很低的人就不一樣，他們聚焦、專注，不會顧及其他與目標關系不大的事，更不會顧及他人的感受，甚至不顧及自己的感受，一切舉動都以達成目標為導向，冰冷但效率高。當然也會傷害很多人。

很難說是“宜人性”低導致當上了領導，還是當上了領導之后，那個環(huán)境迫使其“宜人性”降低，總之長期擔任領導的人，常給人感覺不那么親和，具有攻擊性，至少冰冷或犀利。

寧向東教授在《寧向東清華管理學課》中說：當領導必須要有一種Animal Spirit，翻譯過來應該是“血氣”。

有“血氣”的人，就像一只緊盯獵物、追擊搏殺的狼，它不會管追擊的時候有沒有被灌木叢劃傷，也不會在意其他同伴是不是餓著，或者今天有沒有拉肚子，它在意的就是用一切辦法把獵物擊殺，在此之前所有感受和情緒都必須讓路。

為什么這么不親和的領導會有下屬跟隨呢？因為Ta效率高而且自信，能給下屬帶來確定性安全感——跟著我有肉吃。這種承諾不是誰都敢給的。

鄭路在《社會網(wǎng)絡20講》課程中提到要警惕社會網(wǎng)絡“過度嵌入”。

意思是某一個網(wǎng)絡，長期以來給自己和他人都提供了好處，同時也在里面投入了時間精力，會使得網(wǎng)絡中的人越來越依賴這個網(wǎng)絡；但是不同的職位、階層、地位，需要嵌入的網(wǎng)絡有很大區(qū)別，之前的網(wǎng)絡會對嵌入新的網(wǎng)絡產(chǎn)生巨大阻礙，人會被原網(wǎng)絡牽絆下墜。

我那位老師被上級領導看出他在原有網(wǎng)絡中的依賴，以及他的高宜人性。這兩點阻礙了他建立新的網(wǎng)絡，也阻礙了他的仕途。

關于社會網(wǎng)絡，最典型的就是憑自己本事考上名校的鳳凰男，進入名企掙著高收入，家里面的各路親戚都要來找他幫忙，令他老婆不堪其擾。這就是原生家庭網(wǎng)絡與城市生活網(wǎng)絡之間的矛盾。

02/向下的諂媚

當了領導，難免有各種形式的諂媚紛至沓來，這誰頂?shù)米。?/span>

現(xiàn)在不是流行什么互夸群嗎？還有一個專有名詞：彩虹屁。意思是華彩絢麗地做一些跟放屁沒兩樣的無用之事。