大家都知道能力是優(yōu)勢但大家卻不知道能力同時也是陷阱，如果我們只做自己擅長的工作中，會不斷侵占我們思考的時間，最終我們的能力會成為我們成為優(yōu)秀的領導者發(fā)展過程中陷阱。

而傳統(tǒng)的領導力培訓只教你學會反思'你是誰'以及'你要成為誰'的問題，如果你嘗試過這些方法之后，你就會發(fā)現(xiàn)它們是非常有局限性的。

我們發(fā)現(xiàn)當前的成功想法恰恰是阻礙你繼續(xù)前行的絆腳石，所以你需要改變你的思考方式，而只有一種方法能改變它：改變你的做事方法。

2019年樊登讀書會力薦書籍《能力陷阱》

主要內(nèi)容包括：

• 領導力如何成功改變
• 領導者人際關系的黑洞
• 個人領導力改變模型

成為優(yōu)秀領導者之路

一、簡單來說，改變是由外而內(nèi)，而并非由內(nèi)而外產(chǎn)生的。

成為一個優(yōu)秀的領導者：傳統(tǒng)的學習順序（先思考后行動）而實際的學習順序（先行動后思考）。

所以說：成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新的想法，而不是先想再以一種新的方法去做。

過去的成功會使我們跌入能力陷阱

• 1. 只喜歡做自己喜歡的工作
• 2. 把時間只分配到你擅長的事
• 3. 不想去學習新的東西

如何成為一名高效的領導者

先像領導者一樣做事，而后才能像領導者一樣思考，這樣的循環(huán)才是'由外而內(nèi)'的改變。

'由內(nèi)而外'與'由外而內(nèi)'的區(qū)別

'三步走'助你實現(xiàn)領導者改變

• 一、是思考你所做工作的類型
• 二、是轉換新角色或接觸不同的人
• 三、重新審視自己

穩(wěn)定的三角關系，能幫助你定義或塑造你的領導者身份

如何我們要成為一名優(yōu)秀的領導者，只有“先行動后思考”才能幫助我們實現(xiàn)領導者轉變。

二、重新定義你的工作

你是一個'中心'領導者還是一個'橋梁'領導者?

“中心”型領導者

• ·為團隊設定目標
• 分派角色
• 分派任務
• 監(jiān)測進程
• 管理團隊成員的表現(xiàn),進行績效評估
• 開會協(xié)調(diào)工作
• 為團隊內(nèi)部創(chuàng)造一個良好的工作氛圍

“橋梁”型領導者

• 將團隊目標與組織優(yōu)先事務結合起來
• 向團隊傳送重要信息和資源以確保進程
• 從外部獲取重要伙伴支持
• 增強團隊在外部的可見性以及提高團隊的聲譽
• 給表現(xiàn)好的成員認可并讓他們參與到下次重要的任務中

成功的領導者能更快地取得成績

他們的成功秘訣一部分來源于他們建立'橋梁'是所獲得的外在表現(xiàn)力，能在新業(yè)務上提出新觀點，能學會有組織性地從大局看問題，從而設定發(fā)展方向。

領導者應做'有遠見的事'

感知環(huán)境中的機遇與威脅

• 簡化復雜的環(huán)境
• 通過想象融合一些表面上看起來似乎沒有聯(lián)系的事情
• 預想一些可能會觸及組織底線的事

提供戰(zhàn)略性指導

• 鼓勵發(fā)展新業(yè)務
• 定義新戰(zhàn)略
• 從大局的角度做決策

鼓勵其他人展望未來

• 提出一些挑戰(zhàn)當前情況的想法
• 接受成員提出新的做事方法
• 把外部觀點傳達給成員

有魅力的領導者三個共同點

• 1. 人生閱歷豐富
• 2. 個人故事
• 3. 言行一致

領導力如何成功改變

將工作變成一個能增加你領導力的平臺

· 增強你對形勢的定位感；

· 接觸你專業(yè)領域之外的項目；

· 參與外部活動；

· 結合個人經(jīng)歷談談'為什么'；

· 放松你的日程安排；

如果你要像領導者一樣行事，需要做以下四件事

• 1.與不同的人和團隊建立橋梁
• 2. 預見行動 可能性
• 3. 提升影響力
• 4. 將想法與個人經(jīng)歷結合

重新定義工作的行動方案

未來三天：接下來的三天,開始觀察那些你認為很優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想家或是有遠見的領導者，學習他們是如何與別人交流,如何思考的。

未來三周：之后的三周里,參加一個你專業(yè)領域之外的項目(公司內(nèi)部或外部都可以)

未來三月：未來三個月里學習TED演講，關注演講者們?nèi)绾沃v述故事,如何從故事引導出要表達的觀點。尋找你專業(yè)領域范圍內(nèi)的一些擅長演講的領導者,聽他們?nèi)绾窝葜v的，并且參加一個演講訓練班。

三、建立良好的人際關系網(wǎng)絡

你的人際關系常會出現(xiàn)的問題

1、物以類聚：你的人際關系網(wǎng)絡聯(lián)系人都和你很像

2、人際關系網(wǎng)絡滯后：你的人際關系網(wǎng)絡只停留在過去,并未面向未來

3、回音箱：你的人際關系網(wǎng)絡聯(lián)系人都是內(nèi)部成員,大家都認識彼此。

4、鴿籠限制：你的人際關系網(wǎng)絡中的聯(lián)系人認為你沒有能力做其他事。

讓你不擴展人際圈的陷阱

陷阱會使你更容易患上'自戀''懶惰'綜合癥，讓你的思維變得狹窄。

尋找你的人接'結構洞'

'廣聯(lián)動'是人接關系網(wǎng)絡的優(yōu)勢=廣泛性+連接性+動態(tài)性

人際關系網(wǎng)絡分成至少三種類型,分別是運營關系、個人關系和戰(zhàn)略關系,

良好的運營關系幫助你處理當前的內(nèi)部事務;

個人關系幫你提升個人發(fā)展空間;

戰(zhàn)略關系則側重于幫你找到新的商業(yè)方向,并為你尋找能幫助你的股東。

投資擴展你的人際關系網(wǎng)絡

· 采取策略性的方法利用一些項目和任務

· 投資外部活動

· 建立你個人興超的團體

· 利用午餐時間和出差來和一些不常見的人建立聯(lián)系

· 要積極主動而不是消極地等待機會(例如,不要只是去參加各種活動,而是要自己去組織)

· 利用社交媒體來宣傳你的個人興趣愛好,以此來吸引更多有相同興趣的人

建立一個良好的人際關系網(wǎng)絡行動方案

未來三天：與部門或公司外部的人進行交流,去了解他們每天做什么,他們所做的事是如何促進公司運營的以及這些方法應該如何運用到你的工作中。

未來三周：與那些可能給你的工作提供有用幫助的人加強聯(lián)系,與他們一起吃午餐。

未來三月：列出你需要進一步了解的五名高管的清單，想一想在接下來的三月里該如何與他們加強聯(lián)系。

四、試著朝多樣性方向發(fā)展自己

現(xiàn)在，想一想是什么讓你在這個領域沒有辦法取得進步。

根據(jù)你的情況，在以下選項中選擇'是'或'不是'

成為優(yōu)秀領導者之路

找到和下屬之間合適的距離，學會推銷自己的觀點，與上級打關系，適應一個新的環(huán)境，掩飾我們的黑暗面。

三個方法讓你朝不同方向發(fā)展自己

1、像藝術家一樣偷師學藝

2、為了學習

3、靈活講述自己故事

'創(chuàng)新者'與'小偷'之間區(qū)別

朝著不同方向發(fā)展自己行動方案

未來三天：找出你的偶像:你所崇拜的領導者，并認真觀察他們的言行舉止。

未來三周：進一步的了解,了解是誰影響了他們,了解他們對于工作的看法。與他們交流工作目標,了解他們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)自己的目標，試著學習偶像有用的好的品質(zhì)。

未來三月：找到之前讓你感覺不舒服的環(huán)境。如在討論會上發(fā)言,或是在重要的會議上發(fā)言。定下學習目標，盡可能地和之前的正常表現(xiàn)不一樣。

五、合理規(guī)劃前進的道路

成為優(yōu)秀領導者的進步過程從A到B的過程

• 任何個人改變的過程都分為三部分：A,B以及中間的轉變過程
• A是我們目前的狀態(tài)：目前做方法和身份
• B是我們渴望的未來狀態(tài)，是不可知的。

個人改變模型：

個人改變通常是曲折的，我們都會天真希望改變過程能夠不斷前進。

個人轉變過程：

成為一個你想成為的人是這一切最強大的驅(qū)動力。

成為一名優(yōu)秀領導者的進步階段

階段1:發(fā)現(xiàn)差異

階段2:只加不減

階段3:混亂迷茫

階段4:重新設定前進方向

階段5:內(nèi)在化

探索并實施改變的四種狀態(tài)

最后，你需要不斷詢問改變自己重要的問題

· 我能從工作、同事、所在圈子以及自己身上獲得什么?或是能為他們做出什么貢獻？

· 我是否知道對于自己和他人,我真正想要的是什么。我該怎么開始找到我真正想要的是什么

· 我的核心價值觀是什么?它們在我的工作中是如何體現(xiàn)出來的?

· 我的最強的才華是什么?我是如何利用(或是浪費)它們的?

· 我最初的抱負實現(xiàn)了嗎?我現(xiàn)在想要的是什么呢?

· 我的工作生活能否給生活中其他重要的事情留出足夠的空間?

· 我對目前的生活狀態(tài)和生活軌道的滿意度是多少?為未來莫定一個更好的基礎我將面臨哪些挑戰(zhàn)?