在企業(yè)，老板做的每一個決定都跟利益相關(guān)，尤其是這種大動作。所以作為職場人想理解老板的每一個行為都要從利潤和價值的角度去分析。很多時候我們認為的優(yōu)秀人才在老板那里并不代表一定有價值。下面我們分別來分析一下經(jīng)驗豐富的老員工有哪些弊端以及經(jīng)驗一般的新員工有哪些優(yōu)勢，然后你就明白了。

首先說經(jīng)驗豐富的老員工有哪些弊端。

一、成本較高。這恐怕是第一位的，因為人力資源成本在企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)里占比很重，尤其是其中的技術(shù)型人才、研發(fā)性人才以及銷售型人才。經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才他們的要價往往很高甚至高出一般員工的3到5倍，這些人雖說要價高但是往往也因為資格老不再愿意干一些具體的工作，他們的工作往往就變成了指導性的，這樣的話等于說是公司花大價錢雇傭了一個個的顧問又花錢雇傭了一些實際做事的一般人才，成本的疊加可能會讓公司苦不堪言。

二、管理難度大。首先大家都知道技術(shù)性人才一般是比較難管理的，而那些經(jīng)驗豐富的年齡又比較大的技術(shù)人才是更難管理的。他們往往倚仗著自己在本領(lǐng)域的資歷和威望以自我為中心不服從管理。這種人雖說有較大的價值但是他們對團隊氛圍以及企業(yè)文化建設的破壞力也是很大的。任何一個有遠見的老板都不會允許這種人的存在！

三、阻礙公司發(fā)展。企業(yè)要隨著行業(yè)及市場的變化而變化，尤其是在當今社會，變化是唯一不變的真理，而且這種變化只會越來越快，而這些老員工他們往往思想陳舊，學習新生事物的能力較弱速度較慢，不僅跟不上公司的變革進度，往往還會為了保護自己的利益而成為公司變革的主要障礙！對于公司來講發(fā)展才是硬道理，公司老板不可能允許任何人阻礙公司的發(fā)展的！

再來看看年輕的資歷一般的技術(shù)性員工有哪些優(yōu)勢吧。

一、相對而言工資待遇要求不會那么高，這個就很好理解了。

二、年輕的員工一般創(chuàng)新能力比較強而且學習力也比較強，他們更愿意接受新生事物，更歡迎公司的發(fā)展變革。

三、他們能夠很快的掌握老技術(shù)員工的技術(shù)，或者說尋找替代的方案。事實上隨著社會專業(yè)化分工越來越精細，設備自動化智能化越來越普及，以及上游供應商的服務越來越周到，企業(yè)對技術(shù)型人才的依賴可能沒有那么強了。一般性問題就由一般性的技術(shù)人才去處理，真的遇到難題的話完全可以外包。外包的話成本低、效率高、好管理！

從上面的分析來看我們不難看出老員工有老員工的劣勢新員工有新員工的優(yōu)勢，作為老板往往會站在企業(yè)的角度去讓利益最大化。這也很好的說明了為什么現(xiàn)在很多企業(yè)招聘的時候都把年齡限制在35歲。所以作為職場人我們要學會站在老板的立場上去思考問題，這樣才能夠幫助自己做最正確的決策，確保自己不那么輕易的被淘汰！