楚漢爭霸時，楚霸王項羽自刎于烏江，烏江位于今天安徽省和縣境內(nèi)，距離京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東老家江蘇宿遷市也就大概三百公里的樣子。

　　劉強(qiáng)東在1998年的中關(guān)村創(chuàng)辦了京東公司，倒賣電子產(chǎn)品，然后在2004年起建立京東多媒體網(wǎng)，也就是現(xiàn)今的京東商城，京東商城發(fā)展至今，成為全國第二大網(wǎng)商，可以看出來劉強(qiáng)東的個人能力還是不容置疑的。

　　劉強(qiáng)東其身上個人的能力就好比當(dāng)初的項羽；力拔山河氣蓋世，萬夫不當(dāng)之勇武。

　　但項羽最后自刎于烏江，上演的一出霸王別姬更是千百年來讓人津津樂道。且項羽最后敗于劉邦之手，自始至終都?xì)w于自己時運不濟(jì)而已，但真的如此嗎？

　　司馬遷的史記中記載了項羽生平的幾個小片段，在新安章邯率領(lǐng)部下投降，項 羽卻因為害怕其反抗，將其四十萬人馬全部坑殺。、

　　在入關(guān)破秦都咸陽后，殺秦降王子嬰，燒秦宮室，火三月不滅，虜掠其財富婦女東歸，讓秦人大失所望。

　　自封楚王后，因封侯不當(dāng)，引發(fā)部下田榮的起兵反叛，項羽平叛后，毫無人道的將其老弱婦殘全部趕下北海，讓其淹死。

　　這樣的列子數(shù)不勝數(shù)，就不再一一列舉。項羽的性格弱點貫穿一生。但他卻似乎并無改變之意，這對于一個有著遠(yuǎn)大抱負(fù)和理想的英雄來說，是不可思議的，他的成長過程，只是一部勇猛成長史，卻忽略了對更高層次人格的追求和塑造，所以其失敗也是必然。

　　盡管司馬遷最后還是憐惜的將他列入本紀(jì)中，但終究也只是一名猛士而已。

　　劉強(qiáng)東建立京東已經(jīng)有十幾年，從最初和前妻的夫妻檔到至今，整個京東商城沒有任何一名元老或者說高層員工能呆過三年 ，從這可以看出劉強(qiáng)東是典型的集權(quán)式人物。這種作風(fēng)讓其在網(wǎng)上產(chǎn)生了一種劉強(qiáng)東是項羽的論調(diào)，沒有任何一個人能夠保證自己不犯錯誤，尤其是這種大型公司，一步不慎便會滿盤皆輸，諾基亞，摩托羅拉，柯達(dá)歷歷在目。


　　京東能有今天，和他這種性格當(dāng)然密不可分，也許有人會說京東的商業(yè)模式和前面的公司不同，但京東已經(jīng)成立十一年，從上市以來的六個季度全部虧損，今年四月份國際三大評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾給京東的評級為最垃圾級別，不具備投資價值。知名基金老虎基金也大幅堅持了手中的京東股份。

　　不管是什么商業(yè)模式，前提肯定必須要有盈利，在阿里巴巴霸主地位不可動搖，唯品會，蘇寧易購，這些后期新秀的崛起下，再加上各類垂直細(xì)分電商的瓜分，京東也許能保住老二，但真的能一直保下去嗎？

　　京東一直標(biāo)榜自己是中國的亞馬遜，但亞馬遜早已比預(yù)期提前盈利且物流也是屬于外包，亞馬遜讓自己的貨運轉(zhuǎn)存一直維持在一個很低的水平，走輕資產(chǎn)路線，而且亞馬遜的另一大核心是云計算能力。

　　京東商城最為人稱道的是其貨物運送速度和服務(wù)，起初電商還是野蠻生長時期，這一點當(dāng)然能讓更多人選擇京東。但現(xiàn)在當(dāng)電商市場覆蓋飽和開始講究注意配套服務(wù)的時候，尤其是馬云創(chuàng)建了菜鳥物流，讓京東引以為傲的速度和服務(wù)顯得并沒有那么吸引人了。

　　根據(jù)公開的信息顯示，京東現(xiàn)有快遞員工就將近有9萬人，再加上其后勤服務(wù)人員，可以想象京東需要維持自送物流這么多人一年的開支不是一個小數(shù)目。 依靠京東商城上商戶的返點點數(shù)根本就是杯水車薪。

　　從最近京東不時爆出自營假貨和售賣三無保健品以及拖欠商戶貨款來說，京東的現(xiàn)金流比任何一個沒有自建物流的電商來說都要嚴(yán)重的多。

　　如果京東不砍掉自建物流，最終結(jié)果就是成也物流，敗也物流，當(dāng)你生意越好，運送的人員越多，虧損也更多，尤其是在中國人工成本持續(xù)上升的情況下，但如果砍掉物流這又會導(dǎo)致自身最大的優(yōu)勢喪失掉。

　　劉強(qiáng)東自己也早已經(jīng)想明白了一點，在投資人無法看見盈利模式和喪失耐心之下，京東想將盤子維持下去，只有一條辦法，就是不斷的借錢，用明天的錢維系住今天，這才有了今年四月份京東公開融資幾十億美元的情況。當(dāng)然虧損的這些錢都是資本的錢，受惠和獲利的是我們這群消費者。

　　上市公司融資借錢本不是什么新鮮事，但作為國內(nèi)第二大電商，一年的營收超過千億，在商言商來說，卻還需要借錢來維持自身的經(jīng)營，這其中就有點耐人尋味了。當(dāng)然比起咱們房地產(chǎn)首負(fù)負(fù)債幾千億卻還是首富來說可以說是小巫見大巫了分分鐘秒殺。

　　在電商中，京東可以說屬于一個奇葩，有最好的服務(wù)，且市場份額位居第二，卻還是所有電商中還在虧損的一個，在各大電商商品價格極度透明化的今天，京東不僅要面臨后有追兵，前有大山，還要面臨自身因成本過重缺乏贏利點這一現(xiàn)狀。

　　在筆者看來劉強(qiáng)東是不是重演項羽的路還是會將京東扭轉(zhuǎn)乾坤走出泥潭，我們現(xiàn)在無從知曉，但所有的一切迷霧都會讓時間會給出答案。