乡下人产国偷v产偷v自拍,国产午夜片在线观看,婷婷成人亚洲综合国产麻豆,久久综合给合久久狠狠狠9

  • <output id="e9wm2"></output>
    <s id="e9wm2"><nobr id="e9wm2"><ins id="e9wm2"></ins></nobr></s>

    • 分享

      為什么領(lǐng)導(dǎo)不喜歡提意見的人?

       劉溝村圖書館 2019-05-05

      編輯/陳向東頻道 Simon 

      ¤ ¤

      網(wǎng)絡(luò)文化的繁榮,離不開段子手們的功勞。

      他們擅長用輕松的形式、幽默的文字、

      意外的包袱來描述人或事。

      人是名人,誰火寫誰,事是小事,以小見大。

      如果某一天,你也成了段子手們的素材,

      那么恭喜你,你一定是“名人”了,

      不管這個名是好還是壞,至少是出名了。

      現(xiàn)在所謂的炒作,本質(zhì)上不就是“強行出名”嗎。

      在商業(yè)領(lǐng)域,誰是名人?

      各路大咖們,比如大公司的掌門人,獨角獸的CEO。

      什么是小事?

      吐槽就是,誰對公司沒點意見啊。

      比如任正非和華為,就是段子手們的素材寶庫,

      關(guān)于任總的段子很多,最出名的是“萬言書”。

      話說某名校畢業(yè)生剛到華為工作,

      沒干幾天就給任正非上了一篇“萬言書”,

      對華為的經(jīng)營戰(zhàn)略問題提出了自己的建議,

      洋洋灑灑上萬言,堪稱嘔心瀝血之作。

      結(jié)果任正非的回應(yīng)是:有病趕緊治,沒病趕緊走。

      再比如劉強東和京東,也是段子手們的“拿手菜”,

      榮登世界500強之后,他們刷屏的機會暴增,

      流傳最廣的就是這條“證明錯誤”。

      在某次戰(zhàn)略會議上,劉強東宣布投資建物流體系,

      這意味著京東在很長一段時間內(nèi)要負債經(jīng)營。

      一名盡職盡責(zé)的高管馬上不淡定了,當面直懟,

      他的理由很充分,說得頭頭是道,很多人表示贊同。

      劉強東聽完后說,京東自建物流這是我的決定,

      我不是和大家商量,而是通知大家,請大家依照執(zhí)行。

      隨后,他看著那名高管說:這位先生,

      我請你來不是證明我的決策是錯誤的,

      我請你來是把我的決策落實執(zhí)行到位。

      一星期后京東再開會,那名高管已換人。

      上面兩件事,只能當段子看,不能做事實用,

      即便寫的是真事,也一定經(jīng)過了段子手的加工,

      添油加醋、斷章取義、偷換概念是慣用手法。

      但是這些事又必然是有原型的,不是空穴來風(fēng),

      這兩件事的原型,其實同屬一類:提意見。

      就是懷疑決策的正確性,提出自己的看法。

      很多人提意見的時候,秉承的是“一心為公”,

      不為自己謀私利,真的就是想讓公司能更好。

      因為大家心里很清楚,公司好了自己才會好。

      可現(xiàn)實卻是,領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只提意見的下屬,

      雖然領(lǐng)導(dǎo)們口中經(jīng)常說“歡迎大家提意見”,

      但你虎頭虎腦地提幾個意見試試,

      看領(lǐng)導(dǎo)弄不死你。

      這是為什么。

      領(lǐng)導(dǎo)虛偽,口是心非,言行不一?

      不是,但凡當上領(lǐng)導(dǎo)的人,其胸懷都比較寬廣,

      容忍這點小事不在話下。

      最大的原因,是大家只理解了表面意思,

      根本就沒往下深想一層。

      有個段子最能說清楚這件事:

      一天公司開大會,董事長在會上講話,

      問,誰能說說公司目前存在什么問題?

      臺下嘩嘩嘩舉手者眾,超過百人之多。

      董事長追問,誰能說說背后的原因?

      一大半舉著的手放下了。

      再問,誰能告訴我解決方案?

      又放倒一片手,只剩下不到20人。

      繼續(xù)問,有誰想動手試一下?

      結(jié)果只剩下了5個人舉著手。

      言者眾,思慮者少,獻計者寡,擔當者無幾,

      這就是當下職場普遍存在的現(xiàn)象。

      挑毛病、找原因、給方法、擔責(zé)任,

      哪個含金量更高,哪個更難?不言而喻。

      解決是能力,擔當更重要。

      阿里巴巴的馬云在一次公開演講中,

      也提出了類似的觀點。他說,

      阿里鼓勵員工提意見,但是只提意見卻不行。

      提出意見的同時,一定要帶著解決方案,

      否則提意見就成了吐槽,沒有任何作用。

      世界上沒有完美的人,是人就有缺點。

      世界上也沒有完美的公司,公司是由人組成的。

      只是簡單地提點意見,實在是太容易了,

      隨便一眼就能看到各種問題。

      但關(guān)鍵是,想過原因嗎,找過方案嗎。

      只提意見,對公司沒有絲毫的改善作用,

      還要耽誤領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時間,

      也會滋長公司的吐槽氛圍,

      這種“百害而無一利”的事情,沒人喜歡。

      提一次兩次,領(lǐng)導(dǎo)會認為你不懂事,

      提三次四次,領(lǐng)導(dǎo)對你就有看法了,

      經(jīng)常提反復(fù)提,領(lǐng)導(dǎo)一定會修理你。

      所以,身在職場,對提意見這事一定要慎重,

      沒找到原因,沒想出方案,最好別提。

      領(lǐng)導(dǎo)是絕對不喜歡只提意見的下屬的。

      ¤ ¤

      陳向東頻道:關(guān)注管理、創(chuàng)業(yè)與職場的原創(chuàng)公號

      陳向東,跟誰學(xué)創(chuàng)始人、董事長兼CEO,前新東方執(zhí)行總裁,全國青聯(lián)委員,北京民營科技促進會副會長,北京大學(xué)等多所高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)導(dǎo)師。中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士,美國哈佛商學(xué)院校友,數(shù)所高校的兼職、客座教授。暢銷書《做最好的創(chuàng)業(yè)團隊》的作者。

        本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
        轉(zhuǎn)藏 分享 獻花(0

        0條評論

        發(fā)表

        請遵守用戶 評論公約

        類似文章 更多