這是一道送命題

但我是個肥腸熱（八）心（卦）的吃瓜群眾

樂于傳遞負(fù)能量~

好了，進(jìn)入正題。

對這個命題的思考來源于自己的職場經(jīng)歷

不僅吃過豬肉-自己經(jīng)歷過不少領(lǐng)導(dǎo)

也見過豬跑-觀察別人家的領(lǐng)導(dǎo)

自己也當(dāng)過豬-有過初級管理經(jīng)歷

原諒我這個不得體卻有點(diǎn)貼切的比喻

這一路走來，磕磕絆絆，且行且悟，希望修煉成一個招人嫌的領(lǐng)導(dǎo)，或者，不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

什么樣的領(lǐng)帶不招人待見呢？

畫大餅是最常見的激勵手段，也很危險。

場景描述1：

領(lǐng)導(dǎo)制定今年的營收要增長5倍

并許諾大家：今年每個人收入翻好幾番。

私底下大家心知肚明，類似的事發(fā)生了好幾次：營收目標(biāo)的制定不是根據(jù)市場情況，成本收益，經(jīng)營現(xiàn)狀等各方面的測算得來的，而是領(lǐng)導(dǎo)拍腦門決定，一個不讓人信服的目標(biāo)基礎(chǔ)上給出的承諾，扯淡比例居多

畫餅卻總是吃不到，員工會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是騙子，不再相信再次做出的承諾。

開空頭支票，把員工的預(yù)期抬高，短期內(nèi)能激勵員工，時間長了一旦發(fā)現(xiàn)無法兌現(xiàn)，關(guān)系很容易走到崩裂的地步。

靠做承諾激勵人和留住人，只是飲鴆止渴。

良性的激勵鏈條是

1.領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)并承諾獎勵

2.員工努力達(dá)成目標(biāo)

3.領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾

才能進(jìn)入正循環(huán)

場景描述：

深夜十點(diǎn)在公司加班

老板拿著保溫杯走到大家工位，臉上毫無平日的莊重嚴(yán)肅，甚至還有那么一點(diǎn)慈祥。

“你們還沒走啊”？老板輕聲說了一句

從這一句簡單的問候背后，就讀到了欣慰，喜悅，關(guān)切，欣賞，感動……

只是他不知道，就在他朝這來的前幾分鐘，小伙伴正酣戰(zhàn)在王者峽谷……

好了，編不下去了。

老板/領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)是焦慮值很高的群體，請員工要成本，理所當(dāng)然希望員工把工作當(dāng)事業(yè)，給自己拼命?？吹絾T工努力就鼓勵。

那么“聰明”的員工很自然的就想到用更多的時間工作

可，更多的時間≠更多的產(chǎn)出，卻很大可能意味著更多的無用功

因?yàn)檫€有個效率值，即單位時間內(nèi)的產(chǎn)出

你1個小時做完了別人5個小時的事，不如別人5個小時老老實(shí)實(shí)在那坐著讓老板窩心，假裝努力自然而然成為很多員工的選擇。

能力和效率這些可衡量的事實(shí)層面，讓位于工作時間和態(tài)度這些不易辨別的表象層面。

這是根植在老板內(nèi)心的慣性。在腦力勞動為主的今天，思維活動以及思考過程是很難被全程把握，老板更相信看得見的努力，并從中獲得安全感，焦慮才能被緩解。

越鼓勵越惡性循環(huán)，員工學(xué)會了各種姿態(tài)取悅老板，雖然本質(zhì)雙方只是一場互相欺騙。

于是

1.加了班一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，在朋友圈里追發(fā)一條“加班讓我快樂”

2.不小心早起了一次到公司，被老板慈愛得問候了一句“來這么早”啊

小明從此養(yǎng)成了早起上班的好習(xí)慣

一旦這種標(biāo)準(zhǔn)被建立，你的員工把心思放在不斷加班，當(dāng)戲精上。

業(yè)務(wù)精進(jìn)呢？who care？

真拎得清的老板鼓勵什么？

鼓勵結(jié)果和產(chǎn)出，看你出多少活，活干得漂不漂亮

鼓勵效率和方法，關(guān)注員工在執(zhí)行過程中用到的方法，鼓勵不斷優(yōu)化流程，改進(jìn)方式方法來提升效率

曾經(jīng)看過一本書，大意是，愚蠢的老板活在一個失真的美好世界里，并因此由衷得感到快樂。

個人不喜歡團(tuán)建，或者準(zhǔn)確得說，不喜歡帶著政治任務(wù)的團(tuán)建。

很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡，這種上下打成一片，團(tuán)隊(duì)成員之間親密無間的場景里，感覺自己英明神武，身高能到兩米八

場景描述：

小組團(tuán)建，大家在桌游吧從下午5:00多酣戰(zhàn)到晚上11:00，正準(zhǔn)備盡興收場。

這時，領(lǐng)導(dǎo)電話說馬上趕來準(zhǔn)備加入大家

桌游吧馬上打烊，于是領(lǐng)導(dǎo)火速定了烤串店讓大家集體過去陪擼，從晚11:00到次日凌晨4:00

聊情懷，聊這段時間業(yè)務(wù)動蕩的不容易，讓骨干員工一個個拍胸脯表態(tài)……

大家困得臉都方了，只能點(diǎn)頭，不能走

團(tuán)建是皮，內(nèi)核還是做思想工作，用身體踐行：負(fù)責(zé)守諾，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取……的企業(yè)文化

總之，就是不讓你純純粹粹的玩。這樣的團(tuán)建，還不如我們策馬奔騰，相遇在王者峽谷~

管理者傾向于把團(tuán)建拔高到一個意義層面，脫節(jié)員工的真實(shí)需求。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)一代，有誰混職場是為了培養(yǎng)感情，交朋友？

朋友在職場上是bonus，可遇不可求。

聰明人更樂意和更聰明的人一起工作，高效有序，斬獲財富，并享受工作本身的成就感。

建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，不需要一個有意義的團(tuán)建加持。

不如，讓工作回歸工作，讓團(tuán)建回歸好好玩。

倚重能力強(qiáng)，或者跟自己個性更合得來的員工，在情感上無可厚非。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，個人好惡一定程度上會作祟，我自己也有這樣的體會：更喜歡那些責(zé)任心強(qiáng)，做事靠譜的小朋友。

不僅升職加薪的資源會傾斜給他們，從情感和情緒流露上也會親疏有別。

這時候很容易造成其他成員心理不平衡，反而不利于優(yōu)質(zhì)員工的發(fā)展，額外帶給他更多阻力。

另一方面，如果被偏愛的是“能力難以服眾，卻會討老板喜歡”

這樣的人如果對上對下兩套面孔，對團(tuán)隊(duì)殺傷力巨大。

因?yàn)槟芰Σ粡?qiáng)卻被放在非常重要和關(guān)鍵的位置，甚至是決策層，攪壞一鍋好好的粥輕而易舉。

基層有意見，沒出口。員工和老板之間的溝通被屏蔽掉，始終隔著一層粉飾太平。

大家說工作累，其實(shí)不是身累，是心累。

情緒勞動比作業(yè)勞動負(fù)荷更大。

踏實(shí)干活的人一旦感受到不公平，也未能得到疏導(dǎo)，很容易造成優(yōu)質(zhì)員工的離職流失。

人有分別心太正常不過，稍微明智的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會把分別心放在肚子里。

對員工的判斷做到心里有數(shù)，但是盡量一碗水盡量端平，營造一個相對公平的職場氛圍更加重要。

不巧，剛畢業(yè)進(jìn)入職場時，就目睹了一起入職的小伙伴被虐的全過程。

當(dāng)時我給別的小組做支援。我，另一個剛畢業(yè)的男生和他的直屬領(lǐng)導(dǎo)，三人一起去四川做項(xiàng)目

為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)，男生和他領(lǐng)導(dǎo)住一個房間

小伙伴私下跟我說，他的領(lǐng)導(dǎo)除了工作，生活上也愛使喚他

比如要給躺在床上看電視的領(lǐng)導(dǎo)倒水遞水，幫他洗襪子，曬衣服，出門給拎包，下樓給他買零食…夸張至極

后來不堪忍受的小伙伴離職了

這種情況，我的建議就是越級反饋，敢于斗爭，斗不過，走唄

跟對人，很重要，但是一定程度上這得靠運(yùn)氣；

但是跟錯人，我們?nèi)杂羞x擇的權(quán)利。

路很長，我們有一部分人終究會被時間帶到這樣的位置，希望將來我們不要做一個不招人待見的領(lǐng)導(dǎo)，要么，不當(dāng)其實(shí)挺好的。

以上，是吐槽，也是共勉。