大家好，我是舊夢(mèng)難醒！

今天跟大家聊一聊，剛踏上管理崗位，如何短時(shí)間樹(shù)立威信，快速提高領(lǐng)導(dǎo)力？

剛剛從基礎(chǔ)崗位轉(zhuǎn)到管理崗位，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)手下的士氣不夠高啊，員工之間有各種各樣的矛盾等等！那來(lái)到這個(gè)部門(mén)不應(yīng)該把眼光瞄準(zhǔn)這些問(wèn)題，而是應(yīng)該和部門(mén)的小伙伴們一起來(lái)探討我們將要去到的地方，目標(biāo)在哪里，這個(gè)目標(biāo)可以是大家一起完成一個(gè)項(xiàng)目或者是一起研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)焦點(diǎn)從內(nèi)部移到了目標(biāo)，朝向了外部很多內(nèi)部的問(wèn)題，自然而然就消失了。

作為這個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，如何才能更好的管理他們呢？管理的最高境界是無(wú)為而治，我們經(jīng)常說(shuō)你去訓(xùn)練一個(gè)豬爬樹(shù)，不如去找一只猴子來(lái)。那么對(duì)于管理來(lái)講最重要的是去發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，做到知人善用。有的人他非常有創(chuàng)意，能夠做非常好的策劃，那這樣的人呢就非常適合做市場(chǎng)。還有的人是非常善于總結(jié)邏輯性非常強(qiáng)，那這樣的人呢，可能適合做產(chǎn)品。最重要的是把每個(gè)人放到合適的位置上，把他自己身上的潛力發(fā)揮出來(lái)！

在一個(gè)組織中分為三種人，一種人呢他自身是工作非常有激情的，總有各種各樣的火花迸發(fā)出來(lái)，還有一種人呢，是怎么點(diǎn)都不燃的人，就是你推一下他動(dòng)一動(dòng)，你不推呢，他就在那里跟隨更多的人呢，是容易受別人鼓舞的，我們叫做是可以被點(diǎn)燃的人，管理者就是應(yīng)該把精力放在那些最優(yōu)秀。你會(huì)發(fā)現(xiàn)和這些優(yōu)秀的人相處，你時(shí)時(shí)刻刻會(huì)被他的激情感染，而且呢，他的很多很好的創(chuàng)意和點(diǎn)子，反過(guò)頭來(lái)，又會(huì)促進(jìn)你的創(chuàng)意和點(diǎn)子。你們就這樣一來(lái)一回公司或者是你這個(gè)組織就往更好的方向發(fā)展。相反，如果你把精力放在這些落后的員工身上，你每天做這些說(shuō)服和教育的工作，你的心情也會(huì)非常沮喪，所以在管理上也有個(gè)很重要的法則，就是把精力放在百分之二十的能產(chǎn)生百分之八十的效應(yīng)的優(yōu)秀員工上。

對(duì)于那些績(jī)效表現(xiàn)并不好的員工應(yīng)該怎么處理呢那在這里呢，也有一個(gè)方法告訴大家，你可以把員工從他的工作意愿分成高意愿和低意愿，工作能力，按高能力和低能力劃分成四個(gè)象限。對(duì)于那些高意愿能力又非常強(qiáng)的員工，就是應(yīng)該給他搭建一個(gè)舞臺(tái)，讓他們?cè)谖枧_(tái)上盡情的表現(xiàn)，對(duì)于那些高績(jī)效低意愿的員工，那么作為我們管理者就該思考了，為什么他的能力這么強(qiáng)，但是并沒(méi)有表現(xiàn)出很高的熱情呢，是不是這個(gè)崗位不太適合他或者是本身這個(gè)工作對(duì)他來(lái)講太小菜一碟了，根本不懼挑戰(zhàn)，那么我們就要考慮是不是應(yīng)該給他換個(gè)崗位，對(duì)于那些意愿非常強(qiáng)，能力跟不上的員工，我們應(yīng)該怎么辦呢，比如說(shuō)工作技能不夠。是不是可以去參加各種各樣的培訓(xùn)幫助他去結(jié)交更多的能力更強(qiáng)的人或者在公司內(nèi)部幫他去找一個(gè)師傅，那最后剩下的呢，就是那種低績(jī)效低意愿的人，這種人呢，其實(shí)是要堅(jiān)決淘汰的，因?yàn)樵谝粋€(gè)公司里面，你對(duì)那些低績(jī)效低愈遠(yuǎn)的人的縱容，其實(shí)就是對(duì)那些高績(jī)效高醫(yī)院的人的不公平！

我是舊夢(mèng)難醒，職場(chǎng)計(jì)劃，跟我一起享受職場(chǎng)。

好了大家，今天就分享到這里，喜歡的朋友可以留言評(píng)論收藏轉(zhuǎn)發(fā)，感謝大家支持！

喜歡的朋友一定收藏哦，每天不定時(shí)更新！