加強學校干部隊伍建設(shè)，是新時期、新形勢、新任務下學校工作面臨的一項十分緊迫而艱巨的重要任務，也是推進我們事業(yè)不斷發(fā)展的重要支撐。干事創(chuàng)業(yè)，離開了人這個能動的、活躍的因素是無法實現(xiàn)的，離開一支素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、敢闖敢干、勇于開拓、善于創(chuàng)新的干部隊伍更是不行。

  一段時期以來，由于諸多因素的影響，我們的干部隊伍中出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，比如認為現(xiàn)在當干部沒有優(yōu)越性，付出多，回報少，責任大、壓力大，出現(xiàn)了不想干、不愿干、不作為、慢作為的現(xiàn)象?；蛘呤钱斕旌蜕凶蔡扃?，事不關(guān)己高高掛起，撥一下動一下，缺乏主動作為的激情，缺乏改革創(chuàng)新、銳意進取的精神，有個別干部甚至產(chǎn)生辭職的舉動。

  我想，出現(xiàn)這些問題或現(xiàn)象，與我們在新時期、新形勢下，沒有很好的加強干部隊伍建設(shè)有關(guān)系，與我們沒有很好的研究干部績效考核，利用經(jīng)濟的、政治的、榮譽的各種因素來調(diào)動、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性有很大關(guān)系。

  站在新的歷史起點，面對新的形勢，我們的事業(yè)不進則退，作為職教人，我們不愿看到辛苦創(chuàng)下的業(yè)績、學校發(fā)展的良好形勢，因為我們的領(lǐng)導干部隊伍問題而失去應有的光芒也色彩。

  為此，在這里，我提出了 “強化五種意識，做好五個表率，建設(shè)‘五好’干部隊伍”的領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)工作思路和目標。以加強領(lǐng)導干部執(zhí)行力建設(shè)為重點，推動干部隊伍建設(shè)，確保學校教育改革和事業(yè)發(fā)展的順利進行。

一、強化學習意識，做勤奮好學的表率，建設(shè)政治素質(zhì)好的學習型干部隊伍。

1、推進領(lǐng)導干部理論水平的提高。學校要把加強領(lǐng)導干部政治理論學習、夯實理論功底作為提高領(lǐng)導能力、增強本領(lǐng)、推動工作的重要手段，使每個干部都富有朝氣和活力，具有改革、創(chuàng)新和奉獻精神，有較強的事業(yè)心、責任感，為此，學校要建立領(lǐng)導干部理論學習制度，規(guī)定每月集中學習一到二次，校長親自帶頭講課，領(lǐng)導干部每月安排自學，并結(jié)合工作和思想實際，每學期撰寫一篇理論聯(lián)系實際的學習心得，定期學習交流研討。

2、推進了學習型干部隊伍建設(shè)。學校應根據(jù)當前政治理論學習的重要性，要求領(lǐng)導干部每人都要制定學習計劃，明確學習內(nèi)容，同時規(guī)定學習時間，確保組織、人員、措施“三到位”，并要求學校中層以上黨員干部通過先學一步、多學一點、學深一些，不斷提高理論素養(yǎng)和知識素養(yǎng)，努力做重視學習、善于學習的表率，帶動全校教職工形成良好的學習風氣。

3、推進了業(yè)務知識的學習提高。學校領(lǐng)導干部都要具有一定的專業(yè)技術(shù)專長，在加強政治理論學習的同時，還要針對干部的專業(yè)特長和分管工作，自覺訂閱管理及教學雜志，購買教育專著，組織撰寫教學或管理論文，積極外派參加各類培訓交流，以提高對工作的引領(lǐng)能力。

二、強化發(fā)展意識，做干事創(chuàng)業(yè)的表率，建設(shè)工作業(yè)績好的開拓型干部隊伍。

1、倡導“一條”規(guī)矩，即“凡事從領(lǐng)導做起”。學校要求干部要以身作則，率先垂范，身體力行，講正氣，樹新風，做模范。具體做到“六個表率”，即做學習理論、科學管理的表率，切實提高理論水平和領(lǐng)導能力；做注重實際、務實創(chuàng)新的表率，要求按照“實干就是能力，落實就是水平”的原則干事創(chuàng)業(yè)，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作舉措上超人一招、工作成績上高人一籌；做深入基層、帶頭干事的表率，要求領(lǐng)導干部把深入基層調(diào)研、檢查指導工作作為常規(guī)工作抓實抓好；做大公無私、顧全大局的表率；做遵紀守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守上級各項規(guī)定，堅決杜絕領(lǐng)導干部違紀違規(guī)的問題發(fā)生；做民主團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的表率。

2、推行“一項”制度，即領(lǐng)導干部一線工作制度。為發(fā)揮領(lǐng)導干部工作上的帶頭作用，倡導務實的工作作風，學校要堅持重心下移，要求領(lǐng)導干部無論是在教學、管理、服務上，還是在各項專項工作中，事必躬親，直接指導，一線解決實際問題，在師生中樹立求真務實的工作形象。

3、強化“一個”機制，即選人用人機制。學校要進一步健全干部選拔任用工作機制，在堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x拔原則的前提下，開展說老實話、辦老實事、用老實人的活動，樹立“讓實干者得實惠，讓老實人不吃虧”的選人用人理念。要將口碑好、能干事、默默奉獻的干部選拔到領(lǐng)導崗位上來，要優(yōu)化用人環(huán)境，為老實、肯干的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，進一步促進干部愛崗敬業(yè)。

三、強化責任意識，做發(fā)揚民主的表率，建設(shè)團結(jié)協(xié)作好的和諧型干部隊伍。

學校要注重堅持民主集中制，堅持實行集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度?！耙话咽帧弊⒅匕l(fā)揮政治上的導向作用、民主上的表率作用、工作上的指導作用、團結(jié)上的協(xié)調(diào)作用。其他成員按照各自的分工，創(chuàng)造性地開展工作，促進決策的民主化、科學化。使領(lǐng)導干部之間的全局觀念、合作意識及整體合力得到增強，實現(xiàn)工作效率、人際融洽和干部隊伍整體效能的最大化。

1、建立和完善校長負責制，加強集體領(lǐng)導，提高決策水平。領(lǐng)導干部有明確的分工，層層落實，責任到人。完善民主決策制度，重大決策事先調(diào)研，重大問題經(jīng)集體討論研究后，分工協(xié)作完成，重大改革措施、方案經(jīng)教代會表決通過后實施。

3、建立和完善談心溝通制度。學校干部要自覺樹立團結(jié)合作意識，日常工作堅持經(jīng)常碰頭、溝通情況、增進共識。領(lǐng)導干部之間、干部與群眾之間要經(jīng)常溝通了解，特別是“班長”在溝通感情上要自覺發(fā)揮表率作用，有民主作風，豁達大度，開明處事，以人格的力量感召人心，以感情的力量溫暖人心，樹立謙虛謹慎，嚴于律己，容人、幫人、與人為善的團結(jié)形象，創(chuàng)造一個寬松、和諧、愉快、舒心的工作氛圍，使干部隊伍的整體合力得到增強。

3、建立和完善民主公開制。學校定期召開干部工作例會，總結(jié)和安排部署工作。該公開的重大事項一律以公示形式按規(guī)定日期進行公示，定期召開教職工大會、 教代會、民主生活會，履行民主集中的原則，調(diào)動各方面的積極性，形成愛校精神和凝聚力。

四、強化宗旨意識，做勤政為民的表率，建設(shè)服務師生好的務實型干部隊伍。

1、領(lǐng)帶干部要深入一線做表率，主動承擔中心工作和難點項目的領(lǐng)導任務。

2、狠抓工作作風建設(shè)，領(lǐng)帶干部要帶頭堅持和職工群眾同學習、同工作、同活動，為干部職工當好遵規(guī)守紀的楷模。

3、關(guān)心群眾聚民心。堅持以人為本，關(guān)心群眾，教職員工的無論是工作還是生活上的困難，只要找到學校，我們都竭盡全力幫助解決。這些溫暖人心的小舉動能極大地調(diào)動他們的工作積極性，并影響到全體教職工，促使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ鳌?

五、強化廉潔意識，做克己奉公的表率，建設(shè)作風形象好的清廉型干部隊伍。

1、強化制度建設(shè)，堅持用制度約束人。學校要修訂完善議事規(guī)則、黨風廉政建設(shè)目標責任制等，設(shè)立舉報箱，召開班子成員和黨員干部的民主生活會，通過開展批評與自我批評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，促進黨內(nèi)生活有章可循，有據(jù)可依。嚴格財經(jīng)紀律，重點完善財務開支項目審定制度、公務用車制度，規(guī)范財務開支、公務用車審批程序等。

2、加強民主監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機制。學校要開展領(lǐng)導干部工作承諾制，形成相互幫助、提醒、監(jiān)督的良好工作氛圍。完善校務公開制度，加強財務審查監(jiān)督，增設(shè)群眾監(jiān)督員，完善民主監(jiān)督制度。

通過“五好干部隊伍”的建設(shè)活動，要達到干部隊伍學風變濃、作風更實、執(zhí)行力更強、效率更高。為推動學校發(fā)展提供強有力的人才支撐。