|
進入2019年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基本上已經(jīng)確認(rèn)從概念走向落地，苗圩部長在2月份的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會上提到“我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展加快，從概念普及進入實踐深耕階段”。在4月份舉辦的漢諾威工業(yè)博覽會上，有超過500個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用展示。都預(yù)示著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入落地階段。 解決行業(yè)痛點是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵 一個新技術(shù)的應(yīng)用，在關(guān)鍵技術(shù)突破后，技術(shù)開發(fā)者基于對技術(shù)帶來機會的美好憧憬，會做一些探索。這個階段是依靠技術(shù)驅(qū)動應(yīng)用。處于Gartner技術(shù)成熟度曲線的期望膨脹期。 當(dāng)技術(shù)成熟可以應(yīng)用于實踐之后，新的應(yīng)用就是由需求驅(qū)動的，新的技術(shù)總要解決現(xiàn)存的問題，只有解決現(xiàn)在行業(yè)的痛點，這個應(yīng)用才有生命力。需求驅(qū)動應(yīng)用階段，就已經(jīng)過了Gartner技術(shù)成熟度曲線的復(fù)蘇期。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地這個階段，意味著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，由技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向了需求驅(qū)動。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決制造業(yè)哪些難題？制造業(yè)行業(yè)差異非常大，不同行業(yè)特點不一樣，制約其發(fā)展的瓶頸不一樣。為了分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地階段的難點，就要按照行業(yè)特點，對制造業(yè)進行分類，分類討論不同類型的行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的難點。 我將制造業(yè)按特點分為三類：原料行業(yè)、設(shè)備制造業(yè)、和終端消費品行業(yè)。 原料行業(yè)，還是以大規(guī)模制造為主，仍然是解決規(guī)模效應(yīng)的難題。裝備行業(yè)，在新技術(shù)驅(qū)動下，將通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)來提升效率。終端消費品行業(yè)，將面臨著個性化的挑戰(zhàn)。 智能制造模型 研究智能制造，我選擇了美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院NIST在2015/2016年提出來的智能工廠生態(tài)系統(tǒng)作為依據(jù)。將涉及的三個維度16個過程，重新整理成下圖： 三個維度包括：生產(chǎn)設(shè)施維度、產(chǎn)品維度、運營維度。 生產(chǎn)設(shè)施維度全生命周期包括：生產(chǎn)制造系統(tǒng)設(shè)計、建造、調(diào)試投運、運行維護、去投運/回收。 產(chǎn)品維度全生命周期：包括設(shè)計、制造流程規(guī)劃、生產(chǎn)工程設(shè)計、制造、使用服務(wù)、生命周期結(jié)束。 運營維度包括：采購、計劃、制造、交付和服務(wù)。 傳統(tǒng)制造業(yè)【物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)之前】，設(shè)計制造一家工廠，需要生產(chǎn)多個產(chǎn)品，而一款產(chǎn)品設(shè)計出來，可以生產(chǎn)非常多個同款產(chǎn)品。 工廠與產(chǎn)品型號是1：X的關(guān)系； 產(chǎn)品型號與產(chǎn)品銷售數(shù)量是1：Y的關(guān)系。 在工業(yè)經(jīng)濟早期，X非常小，Y非常大。比如福特的T型車，總共生產(chǎn)了1000萬量以上，X是1（或者小于1，因為多個工廠生產(chǎn)一個型號），而Y>1000萬。 隨著工業(yè)的進步，X逐漸增大【一個工廠生產(chǎn)多種產(chǎn)品】，Y逐步減小【產(chǎn)品生命周期越來越短】，管理的難點也將發(fā)生變化。 比如在工業(yè)經(jīng)濟早期：設(shè)計一個工廠、設(shè)計一款產(chǎn)品后，可以不斷生產(chǎn)一款產(chǎn)品，那么優(yōu)化產(chǎn)品效率【運營維度】，就可以創(chuàng)造巨大的核心競爭力，所以工業(yè)經(jīng)濟絕大多數(shù)時間的重點是優(yōu)化供應(yīng)鏈效率【運營維度】。 在后工業(yè)時代，產(chǎn)品越來越豐富，當(dāng)Y接近1的時候，設(shè)計產(chǎn)品【產(chǎn)品維度】將成為制約瓶頸，這個時候提升設(shè)計效率就可以形成差異化競爭優(yōu)勢。 后續(xù)，將根據(jù)三個行業(yè)痛點，分析不同領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，應(yīng)該重點關(guān)注這3個維度16個流程的重點。
|
|
|
