文：唐俟

只有初中學歷，曾當過水電司機，但現(xiàn)已躋身世界前十的500強企業(yè)，管理著數(shù)千億美元的資產。他是商界三馬中最大的一個。面對諸多爭議，他領導的公司不僅名列世界第一，而且在全國擁有員工140萬人。其中有21萬名正式員工，在中國大約每1000人就有一個在他公司領取工資。

當所有人都認為阿里巴巴或騰訊是2018年最賺錢的公司時，平安的數(shù)據(jù)讓所有人震驚。2018年，阿里巴巴全年收入了2502.66億美元，而平安保險的年收入是阿里巴巴的四倍。創(chuàng)造這一奇跡的人就是中國平安董事長馬明哲。商界有很多人把他視為偶像，但他常常謙虛地說:“馬明哲昨天的成績不足以領導今天的中國平安?！?收入超過萬億元，是阿里的四倍，利潤超過1000億元。平安馬明哲，商界三馬之一。三家公司中知名度最低的恐怕就是馬明哲了，但他的中國平安是盈利最高的。

2018年，平安保險榮登《財富》全球500強。一年的營業(yè)收入就達到9745億元，日均營業(yè)收入26.7億元，凈利潤1204.52億元，相當于每天的凈利潤3.3億元，也是中國第一家營收千億企業(yè)。這家龐大的公司擁有480萬名員工用戶達到了兩億，光納稅就達到千億。馬明哲帶領公司穩(wěn)步前進，甚至能挖走阿里巴巴的人。

1988年平安公司正式成立，馬明哲就擔任總經理，剛成立時員工僅13人，總資產達到5312萬元。那年，公司開展保險業(yè)務，業(yè)務收入也達到了418萬元，190萬的凈利潤，但馬明哲對現(xiàn)狀并不滿意。股份制改革已經開始，業(yè)務轉型不斷推進，公司業(yè)務已擴展到人壽保險、綜合險等領域。這種做法引起了許多反對意見。甚至有一次，一位領導在會上直接指出馬明哲的做法是“錯誤的”，但馬明哲依然在巨大的壓力下堅持向前走，時間證明了馬明哲是正確的。

值得一提的是，1994年，金融巨頭摩根士丹利和高盛以13.7%的比例入股中國平安。因此，平安成為中國大陸首家引入外國股東的金融企業(yè)。繼高盛和摩根士丹利之后，匯豐集團于2002年10月以6億美元的價格，增持平安保險發(fā)行的2.467億股外資股，成為平安保險第二大股東，持股比例為10%。但在2000年和2002年，中國工商銀行和招商局相繼退出平安保險。

不止如此曾經的匯豐集團和平安保持10多年的聯(lián)姻也在2012年宣告結束，匯豐確認與卜蜂公司簽訂買賣協(xié)議，通過兩次交易拋售了自己的平安股票，占平安已全部發(fā)行股票的15.57%成為了當時轟動全國的金融屆新聞。

但是正如馬明哲和袁庚最初設想的那樣，國際資本的介入還是打開了平安的視野。1997年平安斥資4000萬美元請來了咨詢公司的麥肯錫。他對平安保險在中國的投資體系提出了戰(zhàn)略建議。麥肯錫建議，平安應統(tǒng)一使用公司資金，將投資權集中在總部，設立結算中心，實行統(tǒng)一管理等。此外，他還建議該公司停止放貸和投資，將所有資金投資于國債。在這些建設性建議中，僅投資國債就給中國帶來了安全而豐厚的回報。

2002年，平安被批準為綜合性金融控股試點單位之一。然而，馬明哲卻被懷疑。2008年，平安入股富通比利時集團。但那一年市場不穩(wěn)定，平安保險損失了近200億元，這是那一年的凈利潤。但平安很快調整了戰(zhàn)略，2009年總資產達到人民幣9,357億元，2012年直接增至2.6萬億元。

馬明哲是一個有遠見卓識的人，當別人只看到眼前利益時，他把注意力轉向了互聯(lián)網金融。2011年，他創(chuàng)辦了中國最大的在線財富管理平臺——陸金所。2014年，他將注意力轉向醫(yī)療，招募馬云早期的“五虎”之一王濤，創(chuàng)辦平安好醫(yī)生，成為中國最大的移動健康咨詢服務平臺。馬明哲一直走在時代的前列，甚至引領著國內金融業(yè)的發(fā)展。

馬明哲也是一個勤奮的人。據(jù)說他每天要處理500多封電子郵件。白天，他忙于各種會議和重要招待會。下班后，他還要處理大量的電子郵件。偶爾出差時，他不得不等到10點鐘以后才有時間處理。馬明哲說，他回復的電子郵件內容是尋求建議人的好幾倍。

在處理郵件時，馬明哲會耐心地為下屬分析遇到的問題。也許是因為這個勤奮,他取得了他的現(xiàn)狀,但是馬明哲說自己只不過是“打工者”,因為在他看來,無論他在這個位置工作多長時間,他就會離開,,不能占用個人與企業(yè)的興衰,因此他被稱為“打工者”。

此外，馬明哲堅持在工作中學習，自學獲得金融博士學位，同時也是南開大學的博士生導師。他始終保持著危機感，堅持改革，所以他在過去各種障礙下堅持變革，中國平安取得了今天的成就，馬明哲的貢獻是不可或缺的，從一個初中學歷的司機，到如今的商界大鱷馬明哲的故事無疑是非常勵志的。