我的前上司哈理遜先生，在去年(2018)終於退休了。他比我年長三歳，卻遲我整整十年才肯退位讓賢。

十年前我抉擇提早退離職場(chǎng)，就只得十九年半工齡。他今年榮休，已有三十的年資。退休金是與工齡成正比的。

他是土生土長的加拿大人，我是移民，卅四歳之齡才赤身來到加拿大。他起步比我早了十多年，是贏在起跑綫。

為求早日償還房貸，在每年的稅季(二月下旬至四月底)，逢週五晚及週末，我在H&R Block 兼職報(bào)稅員。為興趣及生活享受，哈理遜先生擁有中型風(fēng)帆遊艇，每年的夏天，在週五晚及週末，都在安大略湖海飄蕩，偶爾也會(huì)繳請(qǐng)同事朋友，來個(gè)湖上燒烤派對(duì)。

我們?nèi)温毜拇髮W(xué)管理研究學(xué)院，在九零年代初期還未曾壯大。電腦部門就只有兩名全職員工，我作為系統(tǒng)主管，哈理遜先生任部門經(jīng)理。我負(fù)責(zé)全院的電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟硬技術(shù)，教授們有問題，都是直接來找我。他管數(shù)據(jù)（但不是Database）及預(yù)算（大學(xué)經(jīng)費(fèi)靠政府撥款，沒有經(jīng)費(fèi)何來預(yù)算？），是份閒差，打打電話、搞下關(guān)係。

經(jīng)過了兩三年的相處，我以為可以交心，不經(jīng)意地透露了工餘時(shí)間的秘?fù)?，換來的是哈理遜先生的批判:「你有時(shí)間做兼職，就證明在工作上還未盡全力 !」。真不明白那位逢夏天週五都是提早下班，去趕風(fēng)帆競(jìng)賽的員工，又在工作上給了多少力？

那一年，院長換人。新官上任的宣言: 「I want my own team! — 我想要自己的團(tuán)隊(duì)！」。哈理遜先生的頂頭上司、行政科副院長被撤換了。隨後的數(shù)個(gè)月，所有中層管理人員，包括哈理遜先生，都是在人心惶惶、朝不謀夕之狀態(tài)下渡日。他自言若遭排除，只要有我在，學(xué)院的電腦系統(tǒng)就能運(yùn)作如常。幸好，他逃過了這一刼。

之後學(xué)院獲得微軟以及慈善家校友的重量捐款，規(guī)模得以擴(kuò)充，電腦設(shè)備獲更新，技術(shù)員工需要添加。一下子電腦部門從二人組合增加至十多人，哈理遜先生的職位得到穩(wěn)定。但為求自保，他仍堅(jiān)守「不求有功、但求無過」的處事態(tài)度。

往後的數(shù)年間，對(duì)於這不能體恤下屬的上司，不滿之情日增，我兩度請(qǐng)辭，要過塘(跳槽) 到工學(xué)院及理學(xué)院物理系，卻獲新任行政副院長留住，並將我職位級(jí)別提昇，連同哈理遜先生也因此得益被推高一級(jí)。尤其是在第二次，我天真地獻(xiàn)謀略教曉他書寫爭取連升兩級(jí)的奏帖 ，好留空間給我日後晉升。無奈最終還是「為人作嫁」，哈理遜先生依然漠視挖井的人。

常言道：「事不過三」，再來第三次使用跳槽升職加薪，已經(jīng)沒有意思。這個(gè)時(shí)候，我讀了「富爸爸、窮爸爸」一書，決定重新裝備自己，朝多功能専長方向發(fā)展，以便早日掌握自己的人生。幸好十多年來的副業(yè)已積累了誠信和人脈，我開始考取多項(xiàng)執(zhí)照，順理成章地著手為各家庭做財(cái)務(wù)策劃，進(jìn)而為客戶作房地產(chǎn)投資。如是經(jīng)營了八年，我將副業(yè)轉(zhuǎn)為正職，終於提早脫離了職場(chǎng)。

十年人事幾番新，我的流動(dòng)資產(chǎn)翻了倍，叧添置了三幢收租物業(yè)，租金收入可抵哈理遜先生的退休金。人生是場(chǎng)持久耐力賽，廣開眼界拓寛視野，雖然輸在起跑，也能趕上沖綫！

[按] 本文略經(jīng)改編原載於    

    世界新聞網(wǎng) 2019年1月17日文藝家園版 。作者: 悠悠。