最近，弘陽地產(chǎn)的朋友有點(diǎn)High。

先是執(zhí)行總裁張良，在中城聯(lián)盟的演講《中小房企如何彎道超車？》刷屏。

然后是最近幾天連續(xù)拿地，4月7日南京，4月8日常州、溫州，4月9日張家港，捷報(bào)頻傳，有破竹之勢(shì)。

所以濤哥稍微關(guān)注了一下，發(fā)現(xiàn)這家公司有幾個(gè)特點(diǎn)。

1、經(jīng)理人比較優(yōu)秀

弘陽集團(tuán)總裁蔣達(dá)強(qiáng)，曾任旭輝集團(tuán)副總裁、上海區(qū)域事業(yè)部總裁、海南事業(yè)部董事長(zhǎng)，是業(yè)績(jī)突出的明星高管。

蔣達(dá)強(qiáng)畢業(yè)于上海交大工民建碩士，畢業(yè)后以管培生身份加入華潤(rùn)，屬于典型的根正苗紅。后來經(jīng)歷中糧、旭輝兩家企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)和住宅方面均有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，是不可多得的綜合性人才。

弘陽集團(tuán)執(zhí)行總裁張良，曾任旭輝集團(tuán)副總裁兼首席人力資源官，在濤哥原創(chuàng)的《地產(chǎn)人資發(fā)展史》中，將張良與解凍、房晟陶并列為地產(chǎn)三大明星CHO，你們就大概可以明白他的江湖地位。

張良有幾個(gè)特點(diǎn)：1、非常懂業(yè)務(wù)，特別擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、人才獲取能力強(qiáng)，親手為旭輝和弘陽引入多位明星經(jīng)理人；3、管理方面不僅體系化，更能快速引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。

弘陽商業(yè)執(zhí)行總裁祝林，畢業(yè)于人民大學(xué)，同樣以管培生身份加入華潤(rùn)，也是根正苗紅。在華潤(rùn)的9年，他打造了標(biāo)桿的北京五彩城，后來到龍湖操盤了北京大興天街，商業(yè)地產(chǎn)履歷非常漂亮。

值得一提是，祝林生于1981年，是為數(shù)不多的80后總裁，其特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)，擅長(zhǎng)總結(jié)。據(jù)說弘陽商業(yè)2019年計(jì)劃營(yíng)收18億，而新城2018年商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)收是22億，弘陽商業(yè)有奮起直追、進(jìn)入“第一梯隊(duì)”的野心。

2、廣泛開展合作

弘陽有一顆廣泛合作的心，幾乎每個(gè)月都能看到他又跟誰家戰(zhàn)略合作了，這個(gè)看起來似乎有點(diǎn)“花心”，但利用“合作杠桿”快速放大規(guī)模，是非常正確的戰(zhàn)略選擇。

濤哥統(tǒng)計(jì)了下弘陽集團(tuán)今年與其他房企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的情況，1-4月分別有：江蘇港龍、安徽三巽、金科地產(chǎn)、九牧集團(tuán)、新力地產(chǎn)、上坤集團(tuán)、新城控股、正榮集團(tuán)。

而這僅是簽署戰(zhàn)略合作的房企，如果再算上高層互訪，算上金融機(jī)構(gòu)，那弘陽對(duì)外合作的動(dòng)作可就更多了，不得不佩服其強(qiáng)大的開放性和執(zhí)行力，這一點(diǎn)真的很值得其他房企學(xué)習(xí)。

3、增長(zhǎng)速度很快

弘陽近兩年變化非常大，尤其是2018年實(shí)現(xiàn)赴港上市，銷售金額達(dá)到473億，較2017年增長(zhǎng)83%，新進(jìn)入十多個(gè)城市。

而從未來目標(biāo)看，弘陽2019計(jì)劃實(shí)現(xiàn)600億，2020年將嘗試沖擊千億。今年2月，弘陽上?？偛空絾⒂茫彩窍Ｍ軌蚩焖倮髽I(yè)格局和資源吸引力。

弘陽內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)有個(gè)判斷：“未來三年，將是行業(yè)彎道超車的最后窗口期。”這個(gè)觀點(diǎn)濤哥非常認(rèn)同，在張良總的演講中也有提到。

要抓住最后的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突圍，離不開戰(zhàn)略和組織能力的保障，如何在快速奔跑中加強(qiáng)能力建設(shè)？弘陽提出了組織變革的“循環(huán)五步法”。

首先機(jī)制先行，用創(chuàng)新的機(jī)制調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性；同時(shí)設(shè)立高挑戰(zhàn)、高目標(biāo)，并以此吸引優(yōu)秀人才，調(diào)整團(tuán)隊(duì)能力；接著通過打小勝仗積累成大勝仗，從而鼓舞士氣；實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織氛圍的優(yōu)化和革新。

很多人問，“弘陽為什么非要去上海？”，弘陽董事長(zhǎng)曾煥沙回答：

既然我們想成為一家一流的企業(yè)、成為受人尊敬的公司，那就必須走出去，必須到更廣闊的市場(chǎng)中去。通過弘陽上?？偛?，我們將有機(jī)會(huì)近距離向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、與標(biāo)桿企業(yè)合作，參與全國(guó)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

從發(fā)言中，可以看出弘陽對(duì)發(fā)展的渴望，和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的無畏，而這種氣質(zhì)，你從蔣達(dá)強(qiáng)、張良、祝林等高管身上同樣能看到。

野心和無畏，也是一種實(shí)力。未來三年，將是弘陽地產(chǎn)真正的業(yè)務(wù)發(fā)力期。