管理活動(dòng)：計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)

組織模式：組織幅度，職能，流程，標(biāo)準(zhǔn)的明確度

分權(quán)機(jī)制：對(duì)結(jié)果或行為負(fù)責(zé)，管理三權(quán)

責(zé)權(quán)利原則：責(zé)權(quán)利匹配對(duì)等

流程管理：標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化簡(jiǎn)化

手表原理：指揮唯一性，管理一致性。

企業(yè)員工關(guān)系：不同程度的合伙人

HR管理：選、用、育、留

目標(biāo)管理：從戰(zhàn)略到目標(biāo)到結(jié)果

績(jī)效管理：KPI考核

授權(quán)管理：授權(quán)授責(zé)，控制風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)績(jī)?nèi)切危?/strong>質(zhì)量，效率，成本

風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別，轉(zhuǎn)移，避免，降低，接受

帕金森定律：組織膨脹，需要資源膨脹

彼得定律：組織人員晉升帶來(lái)的不勝任傾向

墨菲定律：越擔(dān)心越發(fā)生效應(yīng)

環(huán)境理論：破窗效應(yīng)與羊群效應(yīng)

XY理論：人性弱點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)

馬斯洛需求理論：人性需要5層次

期望理論：有效激勵(lì)的路徑

雙因素理論：從“應(yīng)得的”到“太好了”

公平理論：不患寡患不均

情景理論：因事因人因時(shí)而異