在美業(yè)企業(yè)，管理者如果真的注重你的員工，就要考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，這是對(duì)他們前途最大的傷害！

同時(shí)，管理者也要給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，教會(huì)他們?cè)鯓映砷L(zhǎng)！

美業(yè)管理者要帶好團(tuán)隊(duì)？

1、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。結(jié)果不好，就是不好。

3、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

4、改變方法，而不是改變目標(biāo)。

5、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

6、制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！

美業(yè)管理者如何打造高效團(tuán)隊(duì)？

前面說(shuō)的是美業(yè)管理者要堅(jiān)持的理念，接下來(lái)，我們來(lái)具體探討一下美業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧。

美業(yè)管理者，想要打造一支具有執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾個(gè)方面著手：

1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于美業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。

2、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英

訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

特別是在美業(yè)，建立一支訓(xùn)練有素的員工團(tuán)隊(duì)，能帶來(lái)很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。

3、培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作。強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。

要培育這種精神，美業(yè)管理者要以身作則；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。

4、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

美業(yè)的行業(yè)特性，注定了很多時(shí)候，美業(yè)的銷售是一種與拒絕打交道的行為。每個(gè)員工要做好這一切，所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己。

因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

美業(yè)管理者在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)，也要注意通過(guò)一定的方式方法，使團(tuán)隊(duì)成員的需求和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái)，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有效的美業(yè)管理的特點(diǎn)就是用激勵(lì)代替命令，用獎(jiǎng)勵(lì)給予信心。

管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭！美業(yè)管理者，要像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位，用最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用最嚴(yán)格的方法打造團(tuán)隊(duì)。