摘要：一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，管理的道也是如此。

一、管理中的陰陽(yáng)之道

1.一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2.一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

二、管理忌六心

1.私心，必讓你威信掃地；

2.貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；

3.妒心，必讓你喪失理智；

4.偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

5.疑心，必使同伴離散；

6.粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

三、管理者十大素質(zhì)

1.處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2.做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

3.關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4.協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；

5.關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才；

6.對(duì)人寬容，甘于忍讓?zhuān)?/p>

7.嚴(yán)于律己，以行動(dòng)服人；

8.為人正直，表里如一；

9.謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10.不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

四、如何讓下屬對(duì)你忠誠(chéng)？

1.思考全面，小處著手。

2.懂得培養(yǎng)，量少而精。

3.信任下屬，換位思考。

4.光明磊落，陽(yáng)光做事。

五、績(jī)效管理三守訣

1.一中心原則：績(jī)效。

2.六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制。

3.七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受！

我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；

沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；

沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；

沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。

合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗，更多是死于'小團(tuán)伙'的陰謀。

公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅受損