大公司與小公司的崗位設(shè)定是不一樣的：大公司講究的是專人專崗專事，每個(gè)崗位把自己工作做深做精做專；小公司由于體量小、營(yíng)收少、利潤(rùn)少，勢(shì)必要嚴(yán)格壓縮成本包括人力成本，于是出現(xiàn)部門與部門合并、崗位與崗位兼并，一人多職成為了普遍現(xiàn)象！

例如：你原來是在大公司人力資源部門擔(dān)任經(jīng)理，公司還會(huì)給配主管，主管底下配招聘組專員、培訓(xùn)組專員、績(jī)效組專員、薪資組專員、福利組專員、規(guī)劃組專員、員工關(guān)系組專員！大公司就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人所負(fù)責(zé)的就是專項(xiàng)專事！

你來小公司面試人力資源部門經(jīng)理，你在和面試官溝通的時(shí)候，他問你在原單位你主要負(fù)責(zé)哪事具體事情？你一五一十的告訴他了，然后又問你原單位人員編制是怎么樣的？你又一五一十的告訴Ta你是經(jīng)理，你下面有x個(gè)主管，每個(gè)主管下面有y個(gè)職能組，每個(gè)職能組又有z個(gè)專員，合計(jì)十幾二十個(gè)人！面試官聽了都皺眉了，他會(huì)根據(jù)你的描述初步判定你不太適合這個(gè)崗位！

接下來，他又問你之前做過行政嗎？還問你對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感嗎？你聽了一頭霧水，為什么應(yīng)聘人力資源部經(jīng)理還要了解行政，財(cái)務(wù)？你顯然是沒干過行政，沒干過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析！面試官都不想再告訴你人力資源部經(jīng)理兼行政經(jīng)理，每月月尾至下月初還要協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)！面試官心中已經(jīng)有答案：這一輪面試下來，你已經(jīng)被淘汰了！

例如：你原來是在大公司擔(dān)任營(yíng)銷策劃總監(jiān)，你之前操盤的案例都是＂大開高走＂，最小的月度策劃案例投入都至少要大幾十萬的！

你來到小公司面試，依然按你的格局及一貫作風(fēng)和面試官或者老板談。他們第一反應(yīng)就是被你驚到了，哪怕你擺出之前的成功案例也很難打動(dòng)他們！因?yàn)楸舜搜酃獠煌?、格局不同、思考方式不同；他們就想小小投入，大大產(chǎn)出，他們沒有耐心，他們必須要搞＂短平快＂的套路；所以他們不認(rèn)可你，甚至都覺得你胡說八道！

綜上所述，這就是你被大公司認(rèn)可，卻被小公司認(rèn)為你能力不行的其中兩個(gè)主要原因！你現(xiàn)在明白了嗎？